課程大綱 一.招聘系統(tǒng)六步法 二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立－工作分析 三.工作分析 四.面試準(zhǔn)備 五.開(kāi)場(chǎng)白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問(wèn)題 八.案例練習(xí) 九.案例信息收集 十.案例練習(xí) 十一
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車(chē)企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)管理 3.“零庫(kù)存”與“零時(shí)間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM 7.
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對(duì)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，
摘要: 需求預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的估計(jì)及給予一定的假設(shè)，得出客戶(hù)想買(mǎi)多少，這些假設(shè)包括定價(jià)、策略、促銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)品情況。比如根據(jù)我們的促銷(xiāo)方案，雙11的那周的需求預(yù)計(jì)是1萬(wàn)個(gè)是需求預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的
集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)課程 課程介紹： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強(qiáng)效能建設(shè)管理，針對(duì)集團(tuán)公司管理方針，集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號(hào)召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打
第一方面是人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)搭建對(duì)于公司的目的 我們分五點(diǎn)來(lái)分享 第一點(diǎn)我們通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè) 源源不斷的產(chǎn)生公司未來(lái)發(fā)展需要的人才 第二點(diǎn)我們做好明確的增強(qiáng)培養(yǎng)計(jì)劃 具有針對(duì)性的培養(yǎng)和培養(yǎng)效率 第三點(diǎn)
效能方案方向具體如下： 一、不斷修正效能建設(shè)管理思路，將每周與集團(tuán)公司總裁辦成員面談（駐外的電話(huà)聯(lián)系）三次，針對(duì)效能建設(shè)方向及措施進(jìn)行糾偏，切實(shí)與集團(tuán)公司發(fā)展方向保持高度一致； 二、優(yōu)化集團(tuán)公司組織
課程大綱人才庫(kù)報(bào)表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權(quán)的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實(shí)是很小的，但是對(duì)于招聘來(lái)說(shuō)，HR可以橫掃這個(gè)市場(chǎng)上所有的人 相反如果企業(yè)
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