課程大綱 一.招聘系統(tǒng)六步法 二.用人標準的確立－工作分析 三.工作分析 四.面試準備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習 九.案例信息收集 十.案例練習 十一
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準時制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.設備管理的最科學方法——TPM 7.
集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程 課程介紹： 根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內(nèi)的人才，
摘要: 需求預測是對未來的估計及給予一定的假設，得出客戶想買多少，這些假設包括定價、策略、促銷、競爭、競品情況。比如根據(jù)我們的促銷方案，雙11的那周的需求預計是1萬個是需求預測。 需求預測是對未來的
集團高效運營課程 課程介紹： 根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在集團公司范圍內(nèi)加強效能建設管理，針對集團公司管理方針，集團總裁辦成員充分響應集團管理號召，各自管理范圍內(nèi)的效能建設提升方案進行了深刻闡述。圍繞打
第一方面是人才梯隊建設培訓搭建對于公司的目的 我們分五點來分享 第一點我們通過人才梯隊建設 源源不斷的產(chǎn)生公司未來發(fā)展需要的人才 第二點我們做好明確的增強培養(yǎng)計劃 具有針對性的培養(yǎng)和培養(yǎng)效率 第三點
效能方案方向具體如下： 一、不斷修正效能建設管理思路，將每周與集團公司總裁辦成員面談（駐外的電話聯(lián)系）三次，針對效能建設方向及措施進行糾偏，切實與集團公司發(fā)展方向保持高度一致； 二、優(yōu)化集團公司組織
課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發(fā)言權的 如果總?cè)斯こ杀菊急仁?%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人 相反如果企業(yè)
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