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方二紅 2022年度中國100強講師
企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 ISC(集成供應(yīng)鏈)專家
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企業(yè)實戰(zhàn)管理專家 ISC(集成供應(yīng)鏈)專家

廣東,佛山 30 ~ 40 歲
《集團(tuán)高效運營課程》《股權(quán)培訓(xùn)管理課程》《可視化現(xiàn)代物流體系建設(shè)課程》《角色定位贏在執(zhí)行改變思維課程》《如何提高團(tuán)隊效能培訓(xùn)課程》《人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)提升課程》《制造供應(yīng)鏈計劃執(zhí)行培訓(xùn)課程》《阿米巴》
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方二紅老師具有15年臺資上市企業(yè)及民營企業(yè)集團(tuán)多元化運營實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,出版國家版權(quán)專利課程30份,具有多年的集團(tuán)事業(yè)部獨立運營及民營集團(tuán)企業(yè)《阿米巴》獨立核算模式業(yè)績倍增成功案例,擅長集團(tuán)企業(yè)投資股權(quán)架設(shè),公司鏈稅務(wù)布局規(guī)劃,集團(tuán)企業(yè)IPO上市布局規(guī)劃,IPO上市內(nèi)部過程數(shù)據(jù)管理體系建設(shè),曾在臺資上市企業(yè)運營管理工作10年經(jīng)驗。
現(xiàn)任:跨界通(佛山市南海區(qū))教育咨詢服務(wù)中心 創(chuàng)始人
現(xiàn)任:佛山市界通企業(yè)管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
現(xiàn)任:廣西界通聯(lián)盟餐飲管理集團(tuán)責(zé)任有限公司 法人及股東
現(xiàn)任:梧州市長洲區(qū)界通好物超市連鎖服務(wù)部 創(chuàng)始人
賦能幫助更多企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及企業(yè)升級改革,全身心投入未來企業(yè)咨詢行業(yè),打造獨特管理咨詢模式,為中國咨詢行業(yè)快速發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。為合作伙伴及客戶實現(xiàn)賦能價值提升及轉(zhuǎn)換,賦能更多的企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部改革,賦能企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新價值及傳承發(fā)展人才梯隊建設(shè)。
擅長領(lǐng)
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[方二紅]國家知識版權(quán) 集團(tuán)選才面試方法管理培訓(xùn)
課程大綱 一.招聘系統(tǒng)六步法 二.用人標(biāo)準(zhǔn)的確立-工作分析 三.工作分析 四.面試準(zhǔn)備 五.開場白及介紹面試程序 六.信息收集 七.常用的面試問題 八.案例練習(xí) 九.案例信息收集 十.案例練習(xí) 十一.介紹、宣傳和結(jié)束面試 十二.評估結(jié)果 十三.面試的種類和指導(dǎo) 十四.直線經(jīng)理的招聘技巧 十五.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 十六.招聘的流程及誤區(qū) 十七.內(nèi)部招聘與外部招聘 十八.為經(jīng)理建立必備的招聘
2022-11-28
[方二紅]國家知識版權(quán) 豐田精益管理理念培訓(xùn)及搭建
課程大綱 一、生產(chǎn)理念 1.TPS某車企生產(chǎn)方式 2.JIT——準(zhǔn)時制生產(chǎn)管理 3.“零庫存”與“零時間” 4. “倒流程”生產(chǎn) 二.管理理念 5.精益管理 6.設(shè)備管理的最科學(xué)方法——TPM 7.現(xiàn)場:公司內(nèi)最重要的地方 8.為訂單而采購 三.營銷理念 9.重視銷售管理 10.抓住市場信息 11.以質(zhì)量拼市場 12.留住“老顧客” 13.賓至如歸的服務(wù)營銷 四.人才理念 14.集團(tuán)的激勵之道
2022-10-30
[方二紅] 國家知識版權(quán) 集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)
集團(tuán)招聘 面 試 技 能管理培訓(xùn)課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在公司范圍內(nèi)加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理,針對集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略管理方針,集團(tuán)全體成員充分學(xué)習(xí)人力資源管理,各自管理范圍內(nèi)的人才,選人,育人,留人管理梯隊建設(shè) .圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊,以需求為導(dǎo)向,公司各部充分發(fā)揮人才建設(shè)管理,公司各部高效運營團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)。 適合誰: 人力資源負(fù)責(zé)人.人力資源經(jīng)理 招聘經(jīng)理,招聘專員.副總經(jīng)理、
2022-11-22
[方二紅]國家知識版權(quán) 采購與供應(yīng)鏈關(guān)系角色搭建
采購角色的主要方向 為生產(chǎn)部之類的內(nèi)部客戶提供服務(wù) 降低組織的各種成本 減少組織所面對的風(fēng)險 在質(zhì)量問題上提供幫助,特別是在產(chǎn)品研發(fā)的早期階段 為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口 信息集成效率的提升優(yōu)勢 集成后的系統(tǒng)可以帶來更高的準(zhǔn)確率、減少浪費,因為組織在運營中可以使用實時的數(shù)據(jù)而不是估計值。 ? 提升工作滿意度 由于集成減少了行政事務(wù)的工作量,員工可以專注于他們工作中更具有專業(yè)意義的部
2022-09-06
[方二紅]國家知識版權(quán) 集團(tuán)公司高效能運營管理課程
集團(tuán)高效運營課程 課程介紹: 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需求,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)加強效能建設(shè)管理,針對集團(tuán)公司管理方針,集團(tuán)總裁辦成員充分響應(yīng)集團(tuán)管理號召,各自管理范圍內(nèi)的效能建設(shè)提升方案進(jìn)行了深刻闡述。圍繞打造高效服務(wù)團(tuán)隊,以需求為導(dǎo)向,不是被動去滿足客戶。事實上,以需求為導(dǎo)向,首先是、也必須是集團(tuán)公司高效運營團(tuán)隊協(xié)作。 適合誰: * 集團(tuán)股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人,各子公司負(fù)責(zé)人,儲備子公司
2022-11-14
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