集團招聘 面 試 技 能管理培訓課程

課程介紹：

根據(jù)集團公司發(fā)展需求，在公司范圍內加人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理，針對集團公司人力資源戰(zhàn)略管理方針，集團全體成員充分學習人力資源管理，各自管理范圍內的人才，選人，育人，留人管理梯隊建設  .圍繞打造高效服務團隊，以需求為導向，公司各部充分發(fā)揮人才建設管理，公司各部高效運營團隊協(xié)同作戰(zhàn)。

適合誰：

人力資源負責人.人力資源經(jīng)理 招聘經(jīng)理，招聘專員.副總經(jīng)理、各事業(yè)部負責人，各子公司負責人，儲備子公司干部，

課程大綱

一.招聘管理概述

1.招聘的定義

2.招聘的目標與前提

3.招聘的原則

4.招聘成功的關鍵所在

5.招聘的基本流程

6.招聘流程中的關鍵點

7.招聘職責劃分---人力資源部

8.招聘職責劃分---非人力資源部招聘工作概要

二.招聘計劃的設計

1.招聘環(huán)境分析

2.組織人力資源配置狀況分析

3.招聘計劃的制作流程

4.招聘需求確定

5.招聘各環(huán)節(jié)人數(shù)規(guī)劃——金字塔

6.提出職位需求計劃

7.撰寫職位描述

8.招聘簡章的內容

9.任職資格的確立

10.素質的內涵

11.素質構成要素的特點

12.素質描述示例

13.素質模型

14.研究不同職類人員的特征繪制素質曲線圖

15.素質判斷的難度

三.招聘流程的管理

1.招聘程序和策略

2.招聘策略

3.招聘渠道分析與選擇

4.招聘渠道確定

5.簡歷篩選技巧

6.證件檢驗

7.人員選拔的其他方法與運用

8.對心理測試的評價

9.情境模擬-練習

10.無領導小組討論

11.情景模擬-練習

四.面試核心技術

1.面試的步驟與方法

2.面試常見過程介紹

3.面試可能的問題

4.面談禮儀

5.面試前的準備-案例分析

6.面試方法

7.如何設計面試

8.如何選擇面試問

9.行為描述面試

10.問的技巧

11.面試訪談STAR原則

12.STAR的三種類型-案例分析

13.如何尋找素質？

14.行為描述面試中面試者的角色定位

15.制定行為描述式招聘面談提綱的原則

16.設計行為面試提綱

17.設計行為面試提綱-練習

18.行為描述面試的步驟

19.行為事件訪問技巧

20.特殊人員的面試示例

21.面試中應注意事項

22.面試--練習

23.如何拒絕不合適的人員？

24.面試中應該把哪些信息傳遞給候選人

25.如何增加單位對目標候選人的吸引力

26.回顧-什么是理想的面試

27.面試評價

28.面試信息整合

29.招聘過程終結時的判斷

30.背景調查

五.競爭對手信息收集

1.企業(yè)招聘對比

2.員工職業(yè)生涯管理

3.如何留住人才

4.員工職業(yè)生涯發(fā)展不同階段的基本特征與規(guī)劃要點

通過此課程賦能人力資源戰(zhàn)略團隊跟得上公司戰(zhàn)略發(fā)展，穩(wěn)得住人才，突破創(chuàng)新，創(chuàng)造價值，賦能公司快速度實現(xiàn)規(guī)范化招聘規(guī)范人才使用規(guī)范。有效突破各層級的人才梯隊晉升規(guī)劃。程會根據(jù)企業(yè)需求定制，有部分出入結合企業(yè)現(xiàn)在實施培訓。