【課程背景】

每年7月份應(yīng)屆生進(jìn)入職場(chǎng)，如何做好新員工培訓(xùn)是企業(yè)人才管理工作的重中之中。從組織而言，如何通過(guò)新員工整體隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)，為企業(yè)儲(chǔ)備一文管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)究的新生力量，同時(shí)加快步伐以全新的模式鍛造一批為企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革所適配的人才隊(duì)伍，成為當(dāng)務(wù)之急；從學(xué)員而言，如何深度參與培調(diào)習(xí)，快速適應(yīng)公司文化、理解企業(yè)文化價(jià)值觀、掌握工作中所必須的軟技能、清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在最短的時(shí)間內(nèi)找到個(gè)人發(fā)展需求與組織現(xiàn)實(shí)要求之間的平衡，是需要關(guān)注的焦點(diǎn)。

適用人群：新員工

【課程收益】

2 熟悉環(huán)境：步入職場(chǎng)和學(xué)校的區(qū)別分別在哪里，如何快速的適應(yīng)職場(chǎng)快速起跑；

2 了解角色：團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程中根據(jù)自身的角色定位，需要具備的職場(chǎng)必備素養(yǎng)；

2 職場(chǎng)隱形契約：記得、會(huì)想、會(huì)做、回應(yīng)、復(fù)盤(pán)，5大職場(chǎng)隱形契約解鎖；

2 整合資源：如何向上溝通獲取更多的資源支持，橫向溝通獲取更多指導(dǎo)；

2 目標(biāo)分解：目標(biāo)在工作推進(jìn)中很重要，如何有效的做好目標(biāo)的分解與推進(jìn)；

2 溝通三要素：如何通過(guò)表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)，3大技能提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

2 復(fù)盤(pán)提升：用復(fù)盤(pán)模型整理培訓(xùn)所得，并且制定工作中行動(dòng)計(jì)劃書(shū)；

【體驗(yàn)學(xué)習(xí)教學(xué)形式】

20%視頻化場(chǎng)景分析+40%理論講授+40%引導(dǎo)練習(xí)+故事導(dǎo)入+研討互動(dòng)+行動(dòng)計(jì)劃

【課程時(shí)長(zhǎng)】8H

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1-學(xué)習(xí)場(chǎng)域的搭建形成

2-培訓(xùn)目標(biāo)的契約共識(shí)

3-未來(lái)工作中疑惑調(diào)研

模塊一、熟悉環(huán)境

工具1：職場(chǎng)5大隱形契約，5大實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具

1- 識(shí)別高績(jī)效人士?jī)砂阎匾叨龋?

2- 了解角色，自身SWOT分析

3- 記得技能，備忘錄的實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用；

4- 會(huì)想工具，Piont-shit,應(yīng)用指導(dǎo)；

5- 會(huì)做工具，麥肯錫 空-雨-傘 應(yīng)用指導(dǎo)；

6- Thingk-Get-Go 成長(zhǎng)的循環(huán)與應(yīng)用；

7- 盤(pán)點(diǎn)資源，橫向、縱向溝通的3大核心；

模塊二、嘗試任務(wù)

工具：目標(biāo)分解 5W2H

1-目標(biāo)對(duì)話(huà)的六大步驟與特點(diǎn)；

2-目標(biāo)前中后的分解邏輯；

3-目標(biāo)設(shè)定的SMART原則；

5-如何應(yīng)用5W2H進(jìn)行現(xiàn)狀分析；

6-建立目標(biāo)的及時(shí)性反饋機(jī)制；

模塊三、融入團(tuán)隊(duì)

工具：團(tuán)隊(duì)建構(gòu)模型   FFC贊美原則

1- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模型的分析；

2- 團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系如何構(gòu)建；

3- 通過(guò)FFC贊美原則提升溝通效率；

模塊四、復(fù)盤(pán)帶領(lǐng)&問(wèn)題答疑

工具7：復(fù)盤(pán)的四大步驟

1.1天課程的整天復(fù)盤(pán)；

2.實(shí)際工作中行動(dòng)計(jì)劃；