【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？

我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬拍芨玫陌l(fā)展？

在后疫情時(shí)代、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的更復(fù)雜、更不確定性的環(huán)境中；物流競(jìng)爭(zhēng)慘烈、車輛停運(yùn)、企業(yè)倒閉，極度內(nèi)卷，我們?cè)鯓硬拍苌妫?

物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道！

在當(dāng)前危與機(jī)并存下，通過(guò)更高效的經(jīng)營(yíng)管理，獲取更多的利潤(rùn)，無(wú)疑是眾多的生存和發(fā)展重要策略之一！

那么，怎樣進(jìn)行高效經(jīng)營(yíng)呢？

為此我們推出：物流企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程！

在培訓(xùn)中，針對(duì)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，少講理論，采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤模擬演練等方式進(jìn)行，將一個(gè)物流企業(yè)2-3年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，濃縮在一天內(nèi)，有的越做越好，有的面臨破產(chǎn)，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動(dòng)魄，勝似實(shí)戰(zhàn)；

大家通過(guò)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，領(lǐng)悟企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的相關(guān)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管控、科技應(yīng)用、組織管理以及復(fù)盤等經(jīng)營(yíng)之道，讓學(xué)員能夠快速應(yīng)用到實(shí)際中去，從而產(chǎn)生良好的效益！效果顯著，深受成年人的喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和專業(yè)技能，在與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程；接受過(guò)沙盤模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過(guò)一萬(wàn)多家。

【課程收益】：

1、運(yùn)籌帷幄：樹立基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策的高效經(jīng)營(yíng)思維習(xí)慣；

2、高效經(jīng)營(yíng)：運(yùn)用預(yù)算&財(cái)務(wù)&競(jìng)爭(zhēng)&定價(jià)&營(yíng)銷等工具，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)；

3、科技助力：應(yīng)用科技（含基礎(chǔ)、常用、高端智能）手段助力高效經(jīng)營(yíng)；

4、組織有方：有效定義組織、運(yùn)用組織、激發(fā)組織，從而促進(jìn)企業(yè)更高效益；

5、溫故知新：善于經(jīng)營(yíng)復(fù)盤，含方法、流程、工具和案例等，達(dá)成更高效益；

6、學(xué)以致用：案例學(xué)習(xí)，并制作物流企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)方案，成就高效企業(yè)。

【課程時(shí)間】：

一天，7課時(shí)；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡(jiǎn)介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤模擬演練的課程目標(biāo)；

單元二、物流企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)沙盤演練

1、沙盤演練第一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第一年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第一年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第一年年度采購(gòu)計(jì)劃

1.7  第一年年度融資計(jì)劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第一年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤演練整體復(fù)盤

說(shuō)明：各年大體相似，只是具體策略和數(shù)據(jù)等不同，后面第二-三年內(nèi)容不再列出；

2、第一年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理

2.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策

2.2  物流企業(yè)的管理決策；

2.3  物流企業(yè)的戰(zhàn)略案例；

3、第一年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)策略

3.1  物流企業(yè)的預(yù)算管理；

3.2  物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；

3.3  物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理；

3.4  物流企業(yè)的定價(jià)管理；

3.5  物流企業(yè)的營(yíng)銷管理；

3.6  物流企業(yè)的預(yù)算案例；

4、第一年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的科技應(yīng)用

4.1  物流企業(yè)的基礎(chǔ)科技應(yīng)用；

4.2  物流企業(yè)的常用信息系統(tǒng)（TMS、WMS、DMS等10項(xiàng)）簡(jiǎn)介；

4.3  物流企業(yè)的高端智能設(shè)備應(yīng)用；

4.4  物流企業(yè)的科技應(yīng)用案例；

單元三、物流企業(yè)第二年經(jīng)營(yíng)沙盤演練

1、沙盤演練第二年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

具體請(qǐng)參見第一年內(nèi)容，但是數(shù)據(jù)和策略不同，此處不一 一列出；

2、第二年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的組織管理

2.1  物流企業(yè)的組織10定管理；

2.2  物流企業(yè)的組織績(jī)效管理；

2.3  物流企業(yè)的薪酬管理；

2.4  物流企業(yè)的激勵(lì)管理；

2.5  物流企業(yè)的人才管理；

2.6  物流企業(yè)的變革管理；

2.7  物流企業(yè)的組織管理案例；

3、第二年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤

3.1  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤基本概念；

3.2  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤方法；

3.3  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤流程；

3.4  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤制度；

3.5  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤工具；

3.6  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤案例；

單元四、案例探討及制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案

1、物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例交流分享；

2、各小組學(xué)員經(jīng)營(yíng)方案制定和交流分享；

單元五、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié)

2、課程學(xué)習(xí)評(píng)比，頒獎(jiǎng)

3、課程結(jié)束。