【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展？

我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級(jí)的公司，市場(chǎng)巨大，我們?cè)鯓硬拍茏プC(jī)會(huì)發(fā)展？

在后疫情時(shí)代、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的更復(fù)雜、更不確定性中；物流競(jìng)爭(zhēng)慘烈、車輛停運(yùn)、企業(yè)倒閉，極度內(nèi)卷，我們?cè)鯓硬拍苌嫦聛恚?

物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道！

在當(dāng)前危與機(jī)并存下，怎樣才能夠更好的生存和發(fā)展？搞好全面經(jīng)營(yíng)管理，促使經(jīng)效達(dá)成，無疑是眾多有效的策略之一；

那么，怎樣才能搞好全面經(jīng)營(yíng)管理呢？

為此我們推出：物流企業(yè)全面經(jīng)管沙盤模擬課程！

在培訓(xùn)中，針對(duì)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，少講理論，采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤模擬演練等方式進(jìn)行，將一個(gè)物流企業(yè)三年的經(jīng)營(yíng)過程，濃縮在三天內(nèi)，有的越做越好，有的面臨破產(chǎn)，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動(dòng)魄，勝似實(shí)戰(zhàn)；

大家通過沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練，領(lǐng)悟企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)的相關(guān)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管控、科技應(yīng)用、組織管理以及復(fù)盤等經(jīng)營(yíng)之道，讓學(xué)員能夠快速應(yīng)用到實(shí)際中去，從而產(chǎn)生良好效益！效果顯著，深受成年人喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中，培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和專業(yè)技能，在與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程；接受過沙盤模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過一萬多家。

【課程收益】：

1、決策思維：樹立基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的經(jīng)營(yíng)和管理決策的思維習(xí)慣；

2、經(jīng)營(yíng)思維：運(yùn)用預(yù)算&招投標(biāo)&財(cái)務(wù)&競(jìng)爭(zhēng)&定價(jià)等工具，讓企業(yè)賺錢；

3、運(yùn)營(yíng)管理：建立整體的運(yùn)營(yíng)體系，使運(yùn)營(yíng)底盤穩(wěn)固，確保高效運(yùn)營(yíng)；

4、科技應(yīng)用：應(yīng)用科技（含基礎(chǔ)、常用、智能）手段，助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成；

5、組織管理：有效定義企業(yè)組織、運(yùn)用組織、激發(fā)組織，從而效益最優(yōu)；

6、管理復(fù)盤：企業(yè)要善于復(fù)盤（含方法、流程、工具和案例等），溫故知新；

7、問題改善：分析企業(yè)問題，列出改善方案和落地執(zhí)行計(jì)劃，創(chuàng)造效益；

8、經(jīng)管方案：學(xué)習(xí)案例，結(jié)合公司情況，制作經(jīng)營(yíng)管理方案，即學(xué)即用。

【課程時(shí)間】：

三天兩晚，共計(jì)24課時(shí)；

說明：本課程，相對(duì)于一天的高效經(jīng)營(yíng)沙盤精華班的區(qū)別：

1、精華班是一天時(shí)間，講精要部份內(nèi)容；

2、本方案是三天兩晚時(shí)間，內(nèi)容上多了一個(gè)大的模塊：運(yùn)營(yíng)管理，內(nèi)容更全面；

3、本課程的內(nèi)容全部講完，同時(shí)案例推演多了一年，交流分享更深入；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡(jiǎn)介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤模擬演練的課程目標(biāo)；

單元二、物流企業(yè)第一年經(jīng)營(yíng)沙盤演練

1、沙盤演練第一年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第一年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第一年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第一年年度采購計(jì)劃

1.7  第一年年度融資計(jì)劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第一年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤演練整體復(fù)盤

2、第一年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理

2.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策；

2.2  物流企業(yè)的管理決策；

2.3  物流企業(yè)的戰(zhàn)略案例；

單元三、物流企業(yè)第二年經(jīng)營(yíng)沙盤演練

1、沙盤演練第二年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：

1.1模擬物流企業(yè)第二年背景

1.2  第二年基本情況

1.3  第二年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第二年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第二年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第二年年度采購計(jì)劃

1.7  第二年年度融資計(jì)劃

1.8  第二年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第二年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第二年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第二年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第二年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第二年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第二年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第二年沙盤演練整體復(fù)盤

2、第二年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)策略

2.1  物流企業(yè)的預(yù)算管理；

2.2  物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；

2.3  物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理；

2.4  物流企業(yè)的定價(jià)管理；

2.5  物流企業(yè)的營(yíng)銷管理；

2.6  物流企業(yè)的預(yù)算案例；

3、第二年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的科技應(yīng)用

3.1  物流企業(yè)的基礎(chǔ)科技應(yīng)用；

3.2  物流企業(yè)的常用信息系統(tǒng)（TMS、WMS、DMS等10項(xiàng)）簡(jiǎn)介；

3.3  物流企業(yè)的高端智能設(shè)備應(yīng)用；

3.4  物流企業(yè)的科技應(yīng)用案例；

單元四、物流企業(yè)第三年經(jīng)營(yíng)沙盤演練

1、沙盤演練第三年內(nèi)容：

1.1  模擬物流企業(yè)第三年背景

1.2  第三年基本情況

1.3  第三年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第三年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第三年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第三年年度采購計(jì)劃

1.7  第三年年度融資計(jì)劃

1.8  第三年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第三年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第三年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第三年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第三年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第三年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第三年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第三年沙盤演練整體復(fù)盤

2、第三年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

2.1  物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；

2.1  物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理；

2.3  物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率管理；

2.4  物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理；

2.5  物流企業(yè)的運(yùn)輸安全管理；

2.6  物流企業(yè)的運(yùn)力資源管理；

2.7  物流企業(yè)的司機(jī)管理；

2.8  物流企業(yè)的調(diào)度管理；

2.9  物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理；

2.10  物流企業(yè)的新能源車應(yīng)用管理；

2.11  物流企業(yè)的車隊(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析；

2.12  物流企業(yè)的車隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理案例。

3、第三年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的組織管理

3.1  物流企業(yè)的組織10定管理；

3.2  物流企業(yè)的組織績(jī)效管理；

3.3  物流企業(yè)的薪酬管理；

3.4  物流企業(yè)的激勵(lì)管理；

3.5  物流企業(yè)的人才管理；

3.6  物流企業(yè)的變革管理；

3.7  物流企業(yè)的組織管理案例；

4、第三年沙盤演練蘊(yùn)涵管理學(xué)內(nèi)容探討：物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤

4.1  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤基本概念；

4.2  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤方法；

4.3  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤流程；

4.4  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤制度；

4.5  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤工具；

4.6  物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)復(fù)盤案例；

單元五、物流企業(yè)問題改善及經(jīng)營(yíng)案例學(xué)習(xí)探討

1、各組針對(duì)物流企業(yè)的問題改善案例制定本公司的改善方案，并交流分享；

2、各組參考年度經(jīng)營(yíng)案例方案制定本公司的方案，并交流分享；

單元六、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié)；

2、課程學(xué)習(xí)評(píng)比，頒獎(jiǎng)；

3、培訓(xùn)課程結(jié)束。