【課程背景】：

物流企業(yè)怎樣在危機中生存和發(fā)展？

我國物流總費用一年超過18萬億，其中順豐一年2000多億，還有更多的十億、億、千萬級的公司，市場巨大，我們怎樣才能抓住機會發(fā)展？

在后疫情時代、國內國際雙循環(huán)相互促進的更復雜、更不確定性中；物流競爭慘烈、車輛停運、企業(yè)倒閉，極度內卷，我們怎樣才能生存下來？

物流企業(yè)當前生存和發(fā)展之道！

在當前危與機并存下，怎樣才能夠更好的生存和發(fā)展？搞好全面經營管理，促使經效達成，無疑是眾多有效的策略之一；

那么，怎樣才能搞好全面經營管理呢？

為此我們推出：物流企業(yè)全面經管沙盤模擬課程！

在培訓中，針對成年人學習特點，少講理論，采取案例結合風靡全球的沙盤模擬演練等方式進行，將一個物流企業(yè)三年的經營過程，濃縮在三天內，有的越做越好，有的面臨破產，有的又能力挽狂瀾起死回生，驚心動魄，勝似實戰(zhàn)；

大家通過沙盤模擬實戰(zhàn)演練，領悟企業(yè)高效經營的相關戰(zhàn)略決策、市場分析、經營策略、運營管理、財務管控、科技應用、組織管理以及復盤等經營之道，讓學員能夠快速應用到實際中去，從而產生良好效益！效果顯著，深受成年人喜愛！

“沙盤”最早源于軍事用途，現廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練，在一種仿真，直觀的模擬具有競爭性的市場環(huán)境中，培訓學員如何綜合運用各種管理知識和專業(yè)技能，在與眾多競爭對手的激烈角逐中，獲取最大的效益。

目前沙盤模擬培訓已風靡全球，是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一；也是眾多世界500強企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓的必修課程；接受過沙盤模擬訓練的企業(yè)也已超過一萬多家。

【課程收益】：

1、決策思維：樹立基于市場競爭分析的經營和管理決策的思維習慣；

2、經營思維：運用預算&招投標&財務&競爭&定價等工具，讓企業(yè)賺錢；

3、運營管理：建立整體的運營體系，使運營底盤穩(wěn)固，確保高效運營；

4、科技應用：應用科技（含基礎、常用、智能）手段，助力企業(yè)目標達成；

5、組織管理：有效定義企業(yè)組織、運用組織、激發(fā)組織，從而效益最優(yōu)；

6、管理復盤：企業(yè)要善于復盤（含方法、流程、工具和案例等），溫故知新；

7、問題改善：分析企業(yè)問題，列出改善方案和落地執(zhí)行計劃，創(chuàng)造效益；

8、經管方案：學習案例，結合公司情況，制作經營管理方案，即學即用。

【課程時間】：

三天兩晚，共計24課時；

說明：本課程，相對于一天的高效經營沙盤精華班的區(qū)別：

1、精華班是一天時間，講精要部份內容；

2、本方案是三天兩晚時間，內容上多了一個大的模塊：運營管理，內容更全面；

3、本課程的內容全部講完，同時案例推演多了一年，交流分享更深入；

【課程大綱】：

單元一、沙盤模擬演練簡介

1、沙盤模擬演練的起源；

2、沙盤模擬演練的發(fā)展；

3、沙盤模擬演練的課程目標；

單元二、物流企業(yè)第一年經營沙盤演練

1、沙盤演練第一年經營活動：

1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團隊組建

1.4  第一年市場需求調研預測

1.5  第一年年度經營目標

1.6  第一年年度采購計劃

1.7  第一年年度融資計劃

1.8  第一年物流服務質量

1.9  第一年物流產品市場定位

1.10  第一年企業(yè)競爭力打造

1.11  第一年業(yè)務招投標

1.12  第一年財務測算

1.13  第一年年度經營效益分析

1.14  第一年年度經營總結分析

1.15  第一年沙盤演練整體復盤

2、第一年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策管理

2.1  物流企業(yè)的戰(zhàn)略決策；

2.2  物流企業(yè)的管理決策；

2.3  物流企業(yè)的戰(zhàn)略案例；

單元三、物流企業(yè)第二年經營沙盤演練

1、沙盤演練第二年經營活動：

1.1模擬物流企業(yè)第二年背景

1.2  第二年基本情況

1.3  第二年團隊組建

1.4  第二年市場需求調研預測

1.5  第二年年度經營目標

1.6  第二年年度采購計劃

1.7  第二年年度融資計劃

1.8  第二年物流服務質量

1.9  第二年物流產品市場定位

1.10  第二年企業(yè)競爭力打造

1.11  第二年業(yè)務招投標

1.12  第二年財務測算

1.13  第二年年度經營效益分析

1.14  第二年年度經營總結分析

1.15  第二年沙盤演練整體復盤

2、第二年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的高效經營策略

2.1  物流企業(yè)的預算管理；

2.2  物流企業(yè)的財務管理；

2.3  物流企業(yè)的競爭管理；

2.4  物流企業(yè)的定價管理；

2.5  物流企業(yè)的營銷管理；

2.6  物流企業(yè)的預算案例；

3、第二年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的科技應用

3.1  物流企業(yè)的基礎科技應用；

3.2  物流企業(yè)的常用信息系統(tǒng)（TMS、WMS、DMS等10項）簡介；

3.3  物流企業(yè)的高端智能設備應用；

3.4  物流企業(yè)的科技應用案例；

單元四、物流企業(yè)第三年經營沙盤演練

1、沙盤演練第三年內容：

1.1  模擬物流企業(yè)第三年背景

1.2  第三年基本情況

1.3  第三年團隊組建

1.4  第三年市場需求調研預測

1.5  第三年年度經營目標

1.6  第三年年度采購計劃

1.7  第三年年度融資計劃

1.8  第三年物流服務質量

1.9  第三年物流產品市場定位

1.10  第三年企業(yè)競爭力打造

1.11  第三年業(yè)務招投標

1.12  第三年財務測算

1.13  第三年年度經營效益分析

1.14  第三年年度經營總結分析

1.15  第三年沙盤演練整體復盤

2、第三年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的運營管理

2.1  物流企業(yè)的運營規(guī)劃；

2.1  物流企業(yè)的運營成本管理；

2.3  物流企業(yè)的運營效率管理；

2.4  物流企業(yè)的運營質量管理；

2.5  物流企業(yè)的運輸安全管理；

2.6  物流企業(yè)的運力資源管理；

2.7  物流企業(yè)的司機管理；

2.8  物流企業(yè)的調度管理；

2.9  物流企業(yè)的運營現場管理；

2.10  物流企業(yè)的新能源車應用管理；

2.11  物流企業(yè)的車隊運營數據分析；

2.12  物流企業(yè)的車隊運營管理案例。

3、第三年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的組織管理

3.1  物流企業(yè)的組織10定管理；

3.2  物流企業(yè)的組織績效管理；

3.3  物流企業(yè)的薪酬管理；

3.4  物流企業(yè)的激勵管理；

3.5  物流企業(yè)的人才管理；

3.6  物流企業(yè)的變革管理；

3.7  物流企業(yè)的組織管理案例；

4、第三年沙盤演練蘊涵管理學內容探討：物流企業(yè)的經營復盤

4.1  物流企業(yè)的經營復盤基本概念；

4.2  物流企業(yè)的經營復盤方法；

4.3  物流企業(yè)的經營復盤流程；

4.4  物流企業(yè)的經營復盤制度；

4.5  物流企業(yè)的經營復盤工具；

4.6  物流企業(yè)的經營復盤案例；

單元五、物流企業(yè)問題改善及經營案例學習探討

1、各組針對物流企業(yè)的問題改善案例制定本公司的改善方案，并交流分享；

2、各組參考年度經營案例方案制定本公司的方案，并交流分享；

單元六、課程總結

1、課程內容總結；

2、課程學習評比，頒獎；

3、培訓課程結束。