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陳俊龍:物流企業(yè)怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)模擬課程
2024-06-19 2386
對(duì)象
1、各類(lèi)物流企業(yè)的高、中管理層管理人員; 2、各類(lèi)交通運(yùn)輸和物流公司的管培生、儲(chǔ)干培訓(xùn)人員;
目的
本課程創(chuàng)造性的將物流企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)管理和沙盤(pán)演練有機(jī)結(jié)合在一起,通過(guò)演練,收益如下: 1、大家通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和特征;并學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)、如何科學(xué)決策、如何制定計(jì)劃、如何高效執(zhí)行;培養(yǎng)學(xué)員的物流企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)管理能力; 2、在沙盤(pán)演練中感悟到如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造高效益,效果顯著,深受成年人的喜愛(ài)!
內(nèi)容

【課程背景】:

物流企業(yè)怎樣在危機(jī)中生存和發(fā)展?

我國(guó)物流總費(fèi)用一年超過(guò)18萬(wàn)億,其中順豐一年2000多億,還有更多的十億、億、千萬(wàn)級(jí)的公司,市場(chǎng)巨大,我們?cè)鯓硬拍茏プ“l(fā)展機(jī)會(huì)?

在后疫情時(shí)代、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的更復(fù)雜、更不確定性中;物流競(jìng)爭(zhēng)慘烈、車(chē)輛停運(yùn)、企業(yè)倒閉,極度內(nèi)卷,我們?cè)鯓硬拍芨蒙妫?


物流企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)展之道!

在當(dāng)前危與機(jī)并存下,企業(yè)怎樣才能更好的生存和發(fā)展?有一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),無(wú)疑是眾多的重要策略之一;

那么:如何打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呢?


為此我們推出:物流企業(yè)怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)課程!

在培訓(xùn)中,針對(duì)成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),少講理論,采取案例結(jié)合風(fēng)靡全球的沙盤(pán)模擬演練等方式進(jìn)行,將一個(gè)物流企業(yè)二年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,濃縮在一天內(nèi),有的越做越好,有的面臨破產(chǎn),有的又能力挽狂瀾起死回生,驚心動(dòng)魄,勝似實(shí)戰(zhàn);


大家通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練,認(rèn)識(shí)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義和特征;并學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo)、如何科學(xué)決策、如何制定計(jì)劃、如何高效執(zhí)行;在沙盤(pán)演練中感悟到如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造高效益,效果顯著,深受成年人的喜愛(ài)!


“沙盤(pán)”最早源于軍事用途,現(xiàn)廣泛用于商戰(zhàn)模擬演練,在一種仿真,直觀的模擬具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境中,培訓(xùn)學(xué)員如何綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能,在與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈角逐中,獲取最大的效益。


目前沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,是哈佛、沃頓、北大、清華等眾多高校的核心課程之一;也是眾多世界500強(qiáng)企業(yè)及大中型企業(yè)中高層培訓(xùn)的必修課程;接受過(guò)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的企業(yè)也已超過(guò)一萬(wàn)多家。


【課程時(shí)間】:

一天、7課時(shí);


【課程大綱】:

單元一、沙盤(pán)模擬演練簡(jiǎn)介

1、沙盤(pán)模擬演練的起源;

2、沙盤(pán)模擬演練的發(fā)展;

3、沙盤(pán)模擬演練的課程目標(biāo)。


單元二、物流企業(yè)一到兩年的經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練


1.1  模擬物流企業(yè)第一年背景

1.2  第一年基本情況

1.3  第一年團(tuán)隊(duì)組建

1.4  第一年市場(chǎng)需求調(diào)研預(yù)測(cè)

1.5  第一年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.6  第一年年度采購(gòu)計(jì)劃

1.7  第一年年度融資計(jì)劃

1.8  第一年物流服務(wù)質(zhì)量

1.9  第一年物流產(chǎn)品市場(chǎng)定位

1.10  第一年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

1.11  第一年業(yè)務(wù)招投標(biāo)

1.12  第一年財(cái)務(wù)測(cè)算

1.13  第一年年度經(jīng)營(yíng)效益分析

1.14  第一年年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)分析

1.15  第一年沙盤(pán)演練整體復(fù)盤(pán)

說(shuō)明:第二年和第一年在框架上是一樣,只是策略和數(shù)據(jù)不同,一些經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)不同,在這里不在列出。


單元三、物流企業(yè)怎樣打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的突出定義和特征;

2、在沙盤(pán)演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何制定目標(biāo);

3、在沙盤(pán)演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何科學(xué)決策;

4、在沙盤(pán)演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何制定計(jì)劃;

5、在沙盤(pán)演練中團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)如何高效執(zhí)行;

6、在沙盤(pán)演練中感悟如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì);


單元四、課程總結(jié)

1、課程內(nèi)容總結(jié);

2、課程學(xué)習(xí)評(píng)比,頒獎(jiǎng);

3、培訓(xùn)課程結(jié)束。


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