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交通運輸&物流車隊智庫!
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陳俊龍:交運與物流企業(yè)怎樣搞好車隊管理精華課程
2024-06-19 2743
對象
1、各類交通運輸和物流公司、大車隊公司、自有車隊的中高層管理人員; 2、各類與交通運輸和車隊相關行業(yè)的中高層管理人員。3、各類交通運輸和物流公司、大車隊公司的管培生、儲干培訓人員;
目的
通過對交通運輸與物流企業(yè)的車隊經管BOOSI模型的系統(tǒng)學習,有兩大收益: 1、能為企業(yè)建立整套的車隊經營管理體系; 2、有效應用后能為企業(yè)降本增效數(shù)百萬到數(shù)千萬,創(chuàng)造巨大的經濟價值;
內容

【課程背景】:

車隊管理很重要!

從整體數(shù)據(jù)來看,2023年我國社會物流總費用18.2萬億元,與GDP的比率為14.4%;從結構來看,在2022年總費中,運輸費用9.55萬億,與車輛相關費用約78%,約7.45萬億,在國民經濟中占有重要地位!


我國有1300多萬貨車,除了近600萬的個體車外,還有超過30多萬個車隊,其中超過10輛的有4萬多家,超過50輛的有3000多家,超過200輛的有1000多家;而且在智能化和新能源化趨勢下,規(guī)模型車隊將越來越多;


車隊管理很難!

要搞好這些車隊的管理會涉及到如車輛專業(yè)知識、駕駛員管理、安全駕駛技能、交通事故處理、調度運營、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析、組織管理、薪酬績效等;有的大車隊不亞于一個公司的管理,要求更高,涉及到人事行政,財務,市場開發(fā)以及各類社會關系等,要搞好真的很難;


而且最近幾年來,又面臨信息化、智能化、新能源的發(fā)展及后疫情時代、國內國際雙循環(huán)相互促進的更復雜、更多不確定性的新發(fā)展格局;


在如今行業(yè)又極度內卷,很多車隊沒有訂單,車輛停運;在市場逼迫下,才買不久的油車又要換燃氣車,電動車等等,不換沒活干,換了很虧,怎么辦? 


車隊管理怎么辦?

搞好車隊的經管,像過去那樣只重經驗,重管理,輕經營者變得難以適應;

時代需要既懂經營,又懂管理;既有實體經驗,又懂互聯(lián)網;既懂智能化又懂新能源的復合型人才,才能搞好車隊特別是大車隊公司的經營管理!

然后這樣的人才,在整個行業(yè)極其緊缺,怎么辦?急需解決!


為此我們推出:交通運輸與物流企業(yè)怎樣搞好車隊管理課程!

在培訓中,我們基于車隊經管BOOSI模型中5大板塊25大管理項和181個專業(yè)知識點;結合成年人學習的特點,少講理論,采取大量案例,結合游戲、影視鑒賞等方式,使培訓深入淺出、效果顯著,深受成年人的喜愛!


【課程時間】:

精華班:一天、7.5個課時;(本精華班,只講部份重點內容);


【課程大綱】:

單元一、交通運輸與物流企業(yè)車隊基礎管理:

1、車隊的管理特點;

2、車隊的組織管理;

3、車隊的規(guī)劃管理;

4、車隊的車務管理;

5、車隊的機務管理;

6、車隊的駕駛員管理;

7、車隊的能源管理。


單元二、交通運輸與物流企業(yè)車隊經營管理:

1、車隊的預算規(guī)劃;

2、車隊的客戶需求分析;

3、車隊的經營重點;

4、車隊的市場開發(fā);

5、車隊的合同管理。


單元三、交通運輸與物流企業(yè)車隊運營管理:

1、自有車隊管理;

2、承運商管理;

3、掛靠車管理;

4、臨調車管理;

5、新能源車應用;

6、車隊的路徑規(guī)劃;

7、車隊調度管理;

8、車隊現(xiàn)場管理;

9、車隊在途管理;

10、車隊質量管理;

11、車隊效率管理;

12、車隊成本管理;

13、各細分行業(yè)車隊管理。


單元四、交通運輸與物流企業(yè)車隊安全管理:

1、車隊保險管理;

2、車隊安全體系建設;

3、車隊安全日常管理;

4、防御性駕駛培訓。


單元五、交通運輸與物流企業(yè)車隊綜合管理:

1、車隊科技應用;

2、車隊會議管理;

3、車隊工作計劃;

4、車隊績效管理;

5、車隊數(shù)據(jù)分析;

6、車隊檔案管理;

7、車隊人才管理;

8、車隊財務管理;

9、車隊規(guī)章制度;

10、車隊管理復盤;

11、車隊管理改善等。


單元六、課程總結

1、課程內容總結;

2、課程學習評比頒獎;

3、培訓課程結束。


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