【課程背景】：

最近調(diào)研了20多個(gè)物流運(yùn)輸公司，大家關(guān)注較多的問(wèn)題是：

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，客戶訂單不足；

運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不高，影響客戶合作；

運(yùn)輸成本高企，影響公司利潤(rùn)；

新能源車(chē)隊(duì)怎樣經(jīng)營(yíng)管理；

司機(jī)難管，流失率高；

以及外調(diào)車(chē)、回程貨、安全、維保等方方面面的問(wèn)題很多；

面臨這些問(wèn)題，我們?cè)撛趺崔k呢？

為此，我們推出：物流運(yùn)輸公司怎樣改善問(wèn)題創(chuàng)造更大效益？

【課程時(shí)間】：

有一天班和兩天班；

一天精華班：7課時(shí)，講部份的問(wèn)題調(diào)研及部份的問(wèn)題改善內(nèi)容；

二天全面班：14課時(shí)，講全面的問(wèn)題調(diào)研及全面的問(wèn)題管理改善方案；

【課程大綱】：

單元一、物流運(yùn)輸公司的整體調(diào)研框架

1、將基于物流運(yùn)輸經(jīng)管BOOSI模型；

2、調(diào)研分析診斷和調(diào)研目標(biāo)計(jì)劃；

3、制定解決方案；

4、落地實(shí)施輔導(dǎo)；

特別說(shuō)明：

1、下面的內(nèi)容大綱會(huì)據(jù)各個(gè)細(xì)分物流行業(yè)而調(diào)整，各類公司側(cè)重點(diǎn)不一樣，如干線運(yùn)輸和城市配送，冷鏈運(yùn)輸和危險(xiǎn)品運(yùn)輸。

2、此處沒(méi)法全部列出，故特此說(shuō)明；

單元二、基于物流運(yùn)輸經(jīng)管BOOSI模型中測(cè)評(píng)體系進(jìn)行調(diào)研實(shí)施

1、綜合經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)

1.1  主營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)研測(cè)評(píng)；

1.2  經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)研測(cè)評(píng)；

1.3  盈利模式的調(diào)研測(cè)評(píng)；

1.4  客戶需求的調(diào)研測(cè)評(píng)；

1.5  經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的調(diào)研測(cè)評(píng)。

各相關(guān)項(xiàng)有更細(xì)的子項(xiàng)和測(cè)評(píng)分規(guī)則等，這里不詳細(xì)列出，下同；

2、基礎(chǔ)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)

2.1  管理模式的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.2  組織管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.3  規(guī)劃管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.4  車(chē)務(wù)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.5  機(jī)務(wù)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.6  駕駛員管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

2.7  能源管理的調(diào)研測(cè)評(píng)。

3、運(yùn)營(yíng)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)：

3.1  自有車(chē)隊(duì)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.2  承運(yùn)商管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.3  掛靠車(chē)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.4  新能源車(chē)和智能駕駛車(chē)隊(duì)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.5  臨調(diào)車(chē)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.6  車(chē)隊(duì)調(diào)度管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.7  現(xiàn)場(chǎng)及在途管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.8  質(zhì)量管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.9  效率管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

3.10  成本管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

4、保險(xiǎn)與安全管理調(diào)研測(cè)評(píng)：

4.1  保險(xiǎn)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

4.2  安全管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

4.3  安全駕駛的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5、 綜合管理調(diào)研測(cè)評(píng)：

5.1  工作計(jì)劃的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.2  會(huì)議管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.3  科技應(yīng)用的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.4  績(jī)效管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.5  數(shù)據(jù)分析的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.6  檔案管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.7  人才管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.8  財(cái)務(wù)管理的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.9  規(guī)章制度的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.10  管理復(fù)盤(pán)的調(diào)研測(cè)評(píng)；

5.11  管理改善的調(diào)研測(cè)評(píng)；

單元三、調(diào)研問(wèn)題改善方案制定：

1、綜合經(jīng)營(yíng)管理的改善方案制定；

1.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)制定對(duì)應(yīng)的方案；

2、基礎(chǔ)管理的改善方案制定；

2.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)制定對(duì)應(yīng)的方案；

3、運(yùn)營(yíng)管理的改善方案制定；

3.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)制定對(duì)應(yīng)的方案；

4、保險(xiǎn)與安全管理的改善方案制定；

4.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)制定對(duì)應(yīng)的方案；

5、綜合管理的改善方案制定；

5.1  據(jù)調(diào)研后的相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)制定對(duì)應(yīng)的方案；

單元四、調(diào)研問(wèn)題改善方案落地實(shí)施計(jì)劃

1、綜合經(jīng)營(yíng)管理的改善方案實(shí)施計(jì)劃；

1.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

2、基礎(chǔ)管理的改善方案實(shí)施計(jì)劃；

2.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

3、運(yùn)營(yíng)管理的改善方案實(shí)施計(jì)劃；

3.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

4、保險(xiǎn)與安全管理的改善方案實(shí)施計(jì)劃；

4.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

5、綜合管理的改善方案實(shí)施計(jì)劃；

5.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定；

單元五、調(diào)研改善預(yù)期目標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)；

2、運(yùn)營(yíng)類目標(biāo)；

3、其它類目標(biāo)。