中國人對“政治經(jīng)濟學(xué)”有望文生義式的解讀，因為近十幾年的“國進民退”生態(tài)的原因，中國民營企業(yè)相當(dāng)多的一批老板的確在以企業(yè)倒退為代價解釋著望文生義的“政治經(jīng)濟學(xué)”。被政府稱之為“企業(yè)家”的老板們，紛紛慷慨地把一直吝嗇給人的股份巴結(jié)著出讓一部分給國企，設(shè)法請來黨政官員或在政府任過職的手眼通天的人擔(dān)任要職，請“老領(lǐng)導(dǎo)”、“老首長”當(dāng)獨董或顧問更是兩全其美，效仿當(dāng)年廈門賴昌新的建“紅樓”支起各種隱秘而高大上的俱樂部主要用于政府公關(guān)：中國民營企業(yè)毫不猶豫的把血汗錢拋灑出去，畫出了一道道歐美人欣賞不了的中國式風(fēng)景線。
“無利不起早”，“商人重利輕別離”，“無商不奸”：這都是民間對商人對企業(yè)主的基本判斷，盡管未必皆如此。上面列舉的各種現(xiàn)象對于刻意為之者當(dāng)然有其苦心，或為了保護自己來源不清的資產(chǎn)，或為了取得一般人難以得到的各種“許可證”，或為了中國最大買家的政府訂單。如果說，從經(jīng)營層面或維護外部環(huán)境層面這些做法還是“營養(yǎng)”，那么以同樣的思維邏輯在企業(yè)內(nèi)部形成的國企化或政府化的行為習(xí)慣和組織氛圍只能是“病菌”。
民企國企化的表征有以下種種：
對企業(yè)管理者授以官職，各級經(jīng)理“官”為主任、處長、科長，管理者自己也習(xí)慣別人稱呼自己的職務(wù)。表面看，無非一個叫法，都是一回事，但由此形成的“官文化”就非常有害。既然是官，就強調(diào)下屬必須聽我的，動輒“我說了算”，下屬做事變型或方式方法不如自己意愿就認(rèn)為是“不聽我的”。各級管理者以崗定薪和論功行賞困難，方便的做法是按官級給待遇。當(dāng)官了，就不愿意下基層去車間，不習(xí)慣也沒有意愿與基層一線員工交流，掌握情況靠的是隔著八個十個層級的匯報，層層扒皮，報憂不報喜，問題都被埋藏了。官一多，開會排個座次都吃力，甚至吃飯為了座位都讓工作人員冥思苦想半天，更不用說琢磨什么文件誰簽批，什么文件給誰審閱，什么手續(xù)給誰把關(guān)（雖然，多數(shù)最后是一位大佬說了算），辦件事太難了，比在外面求客戶還吃力?；鶎訂T工最好的甚至唯一的職業(yè)上升通道就是“當(dāng)官”，哪怕當(dāng)個班長也是重要的起步，沒有人愿意苦心鉆研技術(shù)和技能，技術(shù)好和技能強的也不愿意走專家發(fā)展的道路。
開會、交流（包括討論問題）不能也不愿說真話，更不敢表述反對意見，唯上是從。表面看尊重、服從，執(zhí)行力強，團隊融洽；實則下屬對上司的表態(tài)、安排和指令不假思索，簡單應(yīng)對。如果執(zhí)行中沒有障礙倒也相安無事，但絕對不會有意愿提高標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新；如果遭遇困境，就可能陽奉陰違，上有政策下有對策地應(yīng)付?？偨?jīng)理（總裁）辦公會和公司（集團）調(diào)度會都成為思想灌輸?shù)臅庸ぷ靼才诺臅?，沒有對問題的評估，沒有對風(fēng)險的分析，沒有對失敗的未雨綢繆。上司在工作過程中很難得到下屬的補充，很難深入做科學(xué)論證，決策失誤的幾率大大提高，受害的最后是企業(yè)。
整個公司容易形成論官排座次、以輩分論優(yōu)劣，時間一長上上下下開始學(xué)會奉承上司，核心人物很容易成為小社會內(nèi)的帝王。套話、假話、吹捧話、肉麻話開始大行其道，來自于上司的錯誤（包括最高層幼稚的、常識的錯誤）不會有人予以糾正和修改。企業(yè)內(nèi)很多事務(wù)成為典型的捧臭腳行為，但皇帝的新裝不會有嘴快的孩子指出來。高層管理者于是就自以為成仙，開始“偉光正”了，自信永遠(yuǎn)不會犯錯誤，而且永遠(yuǎn)無人能及，不可一世。企業(yè)大佬也學(xué)會讓秘書端茶杯，也終于自己不會開車門，不知道某一天上便所會不會親自拉開拉鎖？核心人物的個人愛好成為公司習(xí)慣的一部分，甚至成為公司戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)的一切努力最終都是為了實現(xiàn)客戶價值，但在這種企業(yè)大量的人力物力消耗只是為了幾個人高興。
工作作風(fēng)不務(wù)實，喜歡下文件，喜歡開會給下屬洗腦，開始學(xué)會了“關(guān)于****的通知”和“要***，不要***，一定***，必須***”一類的語調(diào)，后面加上“欽此”版的“望各部門各單位遵照執(zhí)行”。管理者沒有耐心討論流程，不去分析環(huán)節(jié)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的推敲，更沒有細(xì)節(jié)的研判，怎么執(zhí)行似乎從來不是問題，最后做不到位甚至做不下去，當(dāng)然就是指責(zé)下屬了，至于管理者責(zé)任連想都不會有人去想。在企業(yè)顯眼的地方一定是“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”，各層級頭頭腦腦來露了一次臉的照片迅速成為企業(yè)實力的一部分，一堆大頭貼理所當(dāng)然地成為企業(yè)品牌的重要元素。公司的門樓子越做越大，到處是標(biāo)語口號甚至是領(lǐng)導(dǎo)講話，大佬們在會議上隨心所欲說的一些沒有系統(tǒng)甚至沒有邏輯的一堆話，很快成為公司重要文件下發(fā)各子系統(tǒng)。市場出現(xiàn)困難，當(dāng)然是行業(yè)下滑，是宏觀形勢不好；但是，為什么有些同行還能活得很好，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為什么調(diào)整不過來，新的細(xì)分市場我們?yōu)槭裁窗l(fā)現(xiàn)不了，我們的骨干為什會流失，我們的成本為什么就下不來等等，這個時候考慮就太遲了。太長時間，過于務(wù)虛。
凡此種種，不能盡數(shù)。
也許有一些突出的國企并非如此，但絕大多數(shù)因為環(huán)境原因只能如此，除非負(fù)責(zé)人出奇地清醒。民企的國企化，也可以歸結(jié)為政府化。政府這樣搞沒關(guān)系，有高比例的稅收養(yǎng)著，有黨在保護著，不會倒閉，不會破產(chǎn)；但是，我們是企業(yè)，是民營企業(yè)，是在夾縫中找生活的弱勢群體，傷不起啊。