汪中求,汪中求講師,汪中求聯(lián)系方式,汪中求培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精細(xì)化管理之父
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
汪中求:汪中求:民企國(guó)企化的表征
2016-01-20 10015
中國(guó)人對(duì)“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”有望文生義式的解讀,因?yàn)榻畮啄甑摹皣?guó)進(jìn)民退”生態(tài)的原因,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)多的一批老板的確在以企業(yè)倒退為代價(jià)解釋著望文生義的“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)”。被政府稱之為“企業(yè)家”的老板們,紛紛慷慨地把一直吝嗇給人的股份巴結(jié)著出讓一部分給國(guó)企,設(shè)法請(qǐng)來(lái)黨政官員或在政府任過(guò)職的手眼通天的人擔(dān)任要職,請(qǐng)“老領(lǐng)導(dǎo)”、“老首長(zhǎng)”當(dāng)獨(dú)董或顧問(wèn)更是兩全其美,效仿當(dāng)年廈門(mén)賴昌新的建“紅樓”支起各種隱秘而高大上的俱樂(lè)部主要用于政府公關(guān):中國(guó)民營(yíng)企業(yè)毫不猶豫的把血汗錢(qián)拋灑出去,畫(huà)出了一道道歐美人欣賞不了的中國(guó)式風(fēng)景線。
“無(wú)利不起早”,“商人重利輕別離”,“無(wú)商不奸”:這都是民間對(duì)商人對(duì)企業(yè)主的基本判斷,盡管未必皆如此。上面列舉的各種現(xiàn)象對(duì)于刻意為之者當(dāng)然有其苦心,或?yàn)榱吮Wo(hù)自己來(lái)源不清的資產(chǎn),或?yàn)榱巳〉靡话闳穗y以得到的各種“許可證”,或?yàn)榱酥袊?guó)最大買(mǎi)家的政府訂單。如果說(shuō),從經(jīng)營(yíng)層面或維護(hù)外部環(huán)境層面這些做法還是“營(yíng)養(yǎng)”,那么以同樣的思維邏輯在企業(yè)內(nèi)部形成的國(guó)企化或政府化的行為習(xí)慣和組織氛圍只能是“病菌”。
民企國(guó)企化的表征有以下種種:
對(duì)企業(yè)管理者授以官職,各級(jí)經(jīng)理“官”為主任、處長(zhǎng)、科長(zhǎng),管理者自己也習(xí)慣別人稱呼自己的職務(wù)。表面看,無(wú)非一個(gè)叫法,都是一回事,但由此形成的“官文化”就非常有害。既然是官,就強(qiáng)調(diào)下屬必須聽(tīng)我的,動(dòng)輒“我說(shuō)了算”,下屬做事變型或方式方法不如自己意愿就認(rèn)為是“不聽(tīng)我的”。各級(jí)管理者以崗定薪和論功行賞困難,方便的做法是按官級(jí)給待遇。當(dāng)官了,就不愿意下基層去車(chē)間,不習(xí)慣也沒(méi)有意愿與基層一線員工交流,掌握情況靠的是隔著八個(gè)十個(gè)層級(jí)的匯報(bào),層層扒皮,報(bào)憂不報(bào)喜,問(wèn)題都被埋藏了。官一多,開(kāi)會(huì)排個(gè)座次都吃力,甚至吃飯為了座位都讓工作人員冥思苦想半天,更不用說(shuō)琢磨什么文件誰(shuí)簽批,什么文件給誰(shuí)審閱,什么手續(xù)給誰(shuí)把關(guān)(雖然,多數(shù)最后是一位大佬說(shuō)了算),辦件事太難了,比在外面求客戶還吃力?;鶎訂T工最好的甚至唯一的職業(yè)上升通道就是“當(dāng)官”,哪怕當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)也是重要的起步,沒(méi)有人愿意苦心鉆研技術(shù)和技能,技術(shù)好和技能強(qiáng)的也不愿意走專(zhuān)家發(fā)展的道路。
開(kāi)會(huì)、交流(包括討論問(wèn)題)不能也不愿說(shuō)真話,更不敢表述反對(duì)意見(jiàn),唯上是從。表面看尊重、服從,執(zhí)行力強(qiáng),團(tuán)隊(duì)融洽;實(shí)則下屬對(duì)上司的表態(tài)、安排和指令不假思索,簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)。如果執(zhí)行中沒(méi)有障礙倒也相安無(wú)事,但絕對(duì)不會(huì)有意愿提高標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新;如果遭遇困境,就可能陽(yáng)奉陰違,上有政策下有對(duì)策地應(yīng)付。總經(jīng)理(總裁)辦公會(huì)和公司(集團(tuán))調(diào)度會(huì)都成為思想灌輸?shù)臅?huì)加工作安排的會(huì),沒(méi)有對(duì)問(wèn)題的評(píng)估,沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析,沒(méi)有對(duì)失敗的未雨綢繆。上司在工作過(guò)程中很難得到下屬的補(bǔ)充,很難深入做科學(xué)論證,決策失誤的幾率大大提高,受害的最后是企業(yè)。
整個(gè)公司容易形成論官排座次、以輩分論優(yōu)劣,時(shí)間一長(zhǎng)上上下下開(kāi)始學(xué)會(huì)奉承上司,核心人物很容易成為小社會(huì)內(nèi)的帝王。套話、假話、吹捧話、肉麻話開(kāi)始大行其道,來(lái)自于上司的錯(cuò)誤(包括最高層幼稚的、常識(shí)的錯(cuò)誤)不會(huì)有人予以糾正和修改。企業(yè)內(nèi)很多事務(wù)成為典型的捧臭腳行為,但皇帝的新裝不會(huì)有嘴快的孩子指出來(lái)。高層管理者于是就自以為成仙,開(kāi)始“偉光正”了,自信永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)誤,而且永遠(yuǎn)無(wú)人能及,不可一世。企業(yè)大佬也學(xué)會(huì)讓秘書(shū)端茶杯,也終于自己不會(huì)開(kāi)車(chē)門(mén),不知道某一天上便所會(huì)不會(huì)親自拉開(kāi)拉鎖?核心人物的個(gè)人愛(ài)好成為公司習(xí)慣的一部分,甚至成為公司戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)的一切努力最終都是為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值,但在這種企業(yè)大量的人力物力消耗只是為了幾個(gè)人高興。
工作作風(fēng)不務(wù)實(shí),喜歡下文件,喜歡開(kāi)會(huì)給下屬洗腦,開(kāi)始學(xué)會(huì)了“關(guān)于****的通知”和“要***,不要***,一定***,必須***”一類(lèi)的語(yǔ)調(diào),后面加上“欽此”版的“望各部門(mén)各單位遵照?qǐng)?zhí)行”。管理者沒(méi)有耐心討論流程,不去分析環(huán)節(jié),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的推敲,更沒(méi)有細(xì)節(jié)的研判,怎么執(zhí)行似乎從來(lái)不是問(wèn)題,最后做不到位甚至做不下去,當(dāng)然就是指責(zé)下屬了,至于管理者責(zé)任連想都不會(huì)有人去想。在企業(yè)顯眼的地方一定是“領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷”,各層級(jí)頭頭腦腦來(lái)露了一次臉的照片迅速成為企業(yè)實(shí)力的一部分,一堆大頭貼理所當(dāng)然地成為企業(yè)品牌的重要元素。公司的門(mén)樓子越做越大,到處是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)甚至是領(lǐng)導(dǎo)講話,大佬們?cè)跁?huì)議上隨心所欲說(shuō)的一些沒(méi)有系統(tǒng)甚至沒(méi)有邏輯的一堆話,很快成為公司重要文件下發(fā)各子系統(tǒng)。市場(chǎng)出現(xiàn)困難,當(dāng)然是行業(yè)下滑,是宏觀形勢(shì)不好;但是,為什么有些同行還能活得很好,我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為什么調(diào)整不過(guò)來(lái),新的細(xì)分市場(chǎng)我們?yōu)槭裁窗l(fā)現(xiàn)不了,我們的骨干為什會(huì)流失,我們的成本為什么就下不來(lái)等等,這個(gè)時(shí)候考慮就太遲了。太長(zhǎng)時(shí)間,過(guò)于務(wù)虛。
凡此種種,不能盡數(shù)。
也許有一些突出的國(guó)企并非如此,但絕大多數(shù)因?yàn)榄h(huán)境原因只能如此,除非負(fù)責(zé)人出奇地清醒。民企的國(guó)企化,也可以歸結(jié)為政府化。政府這樣搞沒(méi)關(guān)系,有高比例的稅收養(yǎng)著,有黨在保護(hù)著,不會(huì)倒閉,不會(huì)破產(chǎn);但是,我們是企業(yè),是民營(yíng)企業(yè),是在夾縫中找生活的弱勢(shì)群體,傷不起啊。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師