余世維認為，在經濟發(fā)展中，每20-30年就會有一個“瓶頸”發(fā)生，這意味著對于經濟大局、企業(yè)競爭、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等而言，都是機會和挑戰(zhàn)并存的。
    “經濟不景氣時，你的企業(yè)最好要做到最后一個下滑；經濟復蘇時，你要第一個覺醒?！庇嗍谰S忠告企業(yè)管理者，要謹記三句話:干好你的事業(yè)，不要盲目擴張；抓住你的鈔票，手握現(xiàn)金才是王道；保住你的飯碗，不要被老板裁員。
    談及企業(yè)該如何轉型時，余世維表示，企業(yè)家要居安思危，應當在企業(yè)良性發(fā)展時就大膽變革，而不是等企業(yè)快不行時才想轉型。他說，企業(yè)也有生命周期，企業(yè)并不是越做越大就好，保持穩(wěn)定增長才是最好的，因為“活得久比活得漂亮重要”，量力而為才是根本法則，活下去就有辦法，有希望。
    余世維認為，對于國內的企業(yè)來說，要想長久應該堅持“五個字”五個階段，第一階段要做小，企業(yè)首先要專著于自己的主力產品；第二個階段要做穩(wěn)，培植固定的客戶；第三階段要做強，實現(xiàn)產品和技術的差異化；第四階段是做大，體現(xiàn)出企業(yè)的規(guī)模效應；最后一個階段就是久，利用品牌的優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)的長久經營。
    對于當前很多企業(yè)熱衷的“互聯(lián)網++”概念，余世維也談了自己的看法。他說，企業(yè)要轉型和變革，就是把不好弄的、不能弄的拿掉，再把有幫助的、有用的引進來，“互聯(lián)網+”是有必要，但是這個“+”應當要有價值體現(xiàn)，要讓客戶認可 ，而不是盲目觸網。