■★《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》課程目錄

　　★第一部分　發(fā)展過程中的常見問題

　　1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。

　　2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。

　　3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。

　　4.踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。

　　5.過于樂觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。

　　6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。

　　7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。

　　8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開明]，又想[人本[。

　　9.漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒賣，都是廢品。

　　10.選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在?

　　11.過度服務(wù)，過度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)(反曲點(diǎn))。

　　12.淹沒在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒學(xué)會(huì)多走一步。

　　13.過分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖?

　　14.與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿?

　　15.忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。

　　16.事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

　　放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

　　第二部分　中國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)在管理上的比較與探討

　　·企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　·行銷策略與行銷制度

　　·生產(chǎn)策略與工廠制度

　　·財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理

　　·用人哲學(xué)與人事制度

　　·研發(fā)策略與技術(shù)管理

　　·策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)

　　·組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展

　　·溝通模式與人際關(guān)系

　　·內(nèi)部控制與考核制度

　　·員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

　　·未來(lái)展望與長(zhǎng)期目標(biāo)