作為一個領導者，務必向最高標準看齊。我將領導力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領會，用行動去實踐，我相信你一定可以成為一個優(yōu)秀的領導者。https://www.999gfw.com/

        一、全方位的楷模

        1．  通曉全情；

        2．  身先士卒；

        3．  全面并詳細地了解即將發(fā)生的事情；

         4．  親臨現場；

         5．  樹立個人威信；

         6．  溝通、解釋、授權的能力；

         7．  確保授權得到徹底地執(zhí)行。

        二、彈性化的駕馭

真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決并做出決定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領導過程中，要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。

         三、敏銳的洞察力

成功的領導者不僅知道如何分派任務，而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格，是否具備領導并完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調配人力、物力、有責任心并能完成任務的人。

四、奉獻精神

成功的領導者不一定是個工作狂，但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。

五、必勝的心態(tài)

在任何特定的時候，都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量一個領導者。但是從長遠的觀點來看，成功是一種心態(tài)，是一種達成成功的必勝心態(tài)，是一種保證成功的必勝心態(tài)。

遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結論，應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。

六、果斷

要認識到戰(zhàn)略與戰(zhàn)術之間的差別。戰(zhàn)略是一個總體的、全面的計劃，它包括目標。虞術是貫徹戰(zhàn)略的方法，包括逐步達成總目標和分目標。制定總體戰(zhàn)略時要堅定不移，但在制定戰(zhàn)術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法，不但有助于確保組織目標與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷，一旦機會出現就可以充分利用。

七、主動出擊

很多領導者習慣于把軍事上的防御方法使用于商戰(zhàn)中，而不知道主動出擊。常言道，最好的進攻也就是最有效的防御。為了不給你的競爭對手提供牽制你的任何機會。防守的姿態(tài)往往會帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場、攻擊對手，你將一帆風順，士氣大振。

八、決策能力

領導藝術通常表現在怎樣把握時機選擇與可用資源之間的平衡關系。機會最容易在等待“完備”的條件時錯過。

九、堅定信念

領導者要堅定信念，全力以赴。如果你想推動事業(yè)順利發(fā)展，必須排除一切阻礙發(fā)展的借口。借口永遠是成功的絆腳石。

十、不斷學習

領導者不僅要閱讀領導學專家的著作，更要閱讀企業(yè)領導實干家的著作。補充知識是戰(zhàn)勝未來，戰(zhàn)用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴大自己在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時驚慌失措。

十一、始終要有備用計劃

強而有力的領導者都注重計劃，這是生活環(huán)境和工作環(huán)境的要求。如果只制定單一計劃并死守這個計劃，無論這個計劃多么嚴密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發(fā)展下去并獲得成功，就需要有備用方案。

十二、高瞻遠矚

無論做什么事情，都要設法處于最有利的地位，要把競爭者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競爭，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標，這樣會錯失沿途遇到的良機。領導者要信心十足地樹立目標，確保任務全部完成。制定目標要全面徹底，強有力的領導者不會錯過機會，也絕不會因為目光短淺而不注意到全局。

十三、反應靈活

反應靈活在任何時間都是一個重要的素質。環(huán)境很少是長期固定不變的。不能對變化做出反應或是沒有及時預見到變化，往往會付出高額的代價，甚至會導致災難性的后果。但也不要任意改變進程，要投入時間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標準，然后盡可能的堅持貫徹這個系統(tǒng)。

十四、了解部屬

隨時注意并關心下屬的情緒狀態(tài)，因為你是“領導者”，不要只以為收到的報告及其他情報都是真實的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負荷工作是得不償失的。

十五，勇敢

作為領導者，要準確無誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅守它。這個“高地”可能是技術優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、市場優(yōu)勢在必行、買方或賣方的特殊關系。對你來說，無論是什么優(yōu)勢，你的首要任務就是搶占它，并堅守它。

十六、分析能力

領導者要盡可能研究競爭對手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。

1． 從公開信息開始研究競爭對手，往往會帶來額外的信息資源。

2． 從書籍、報刊和互聯網上搜集、整理、過濾信息。

3． 注意辨別真?zhèn)涡畔?，在競爭環(huán)境中，要隨時留意競爭對手的行動，尋找弱點并攻擊其弱點。

十七、行動要大于計劃

許多領導者自以為是偉大的謀略家，并為其組織制定廣泛的發(fā)展計劃。思路開闊和有雄心有抱負，當然是一件好事。但是如果犧牲了按部就班的日常工作，影響組絹的有效運行，那就不值得了。千萬不要因為考慮遠大的戰(zhàn)略問題而疏忽了身邊需要實現戰(zhàn)術的現實環(huán)境。如果不能按照計劃執(zhí)行，即使再完美的計劃也等于零。

十八、要追蹤結果

大多數高級領導者都自以為是謀略家，不是檢察員或督導者。事實上必須兩者都是。如果不能及時執(zhí)行，或是執(zhí)行不夠嚴格，那么命令和指令就是毫無意義的，所以，一定要緊緊追蹤到結果上來，要以結果為導向。

十九、重視人才

大多數領導者側重辦公環(huán)境及生產設備的優(yōu)劣程度。這些方面固然重要，但是如果沒有人去使用，它們就什么都不是，因此要始終把人才放在首位。要投入大量的時間、精力和其他資源，建立一支強大的團隊，這才是領導者應當最優(yōu)先考慮的大事。

二十、團隊精神

領導者必須帶領下級管理人員朝著同一目標奮斗，這并不是要打擊個人創(chuàng)新精神，而是要在共同目標方面同心同德，任何人的不和諧音調和不同意見，都要服從于這個總體目標。

二十一、提供一個獨立創(chuàng)造的空間

領導者要鼓勵和獎賞個人創(chuàng)造的重要表現。領導者的工作主要是培養(yǎng)、激勵、塑造出這樣的人：部屬知道自己的工作重點是什么，當你說要做什么的時候，他能夠準確地領會你的意思，讓你非常放心。

二十二、尊重部屬

對待部屬要尊重和關心，兩者都是非常必要的。工作突出的部屬要給予公開表揚，需要批評下級管理時，不要在其他下級的面前。

二十三、信任部屬

卓越的領導藝術，是領導人心的藝術，要注意保持與部屬之間的微妙關系。要盡可能減輕部屬執(zhí)行的風險，承諾成功的榮譽歸他們，失敗的責任由自己來承擔。同時還要有很大的勇氣信任部屬，讓他們能夠全心全意地執(zhí)行自己分派的任務。

自信與自大之間只有一道很微妙的界限，發(fā)布命令但不要傷害對方部屬的信任，也不要傷害與部屬的密切工作關系。

二十四、激勵部屬

優(yōu)秀的領導者往往會深入基層，他不會感性地從外部強加指揮，而是去激發(fā)部屬的最大潛能，是讓部屬自己改變，不是強迫別人去改變。

二十五、表揚部屬

強有力的領導者會發(fā)現并公開表揚業(yè)績優(yōu)秀者，這對提高效率和質量很關鍵。這種方式既提升了業(yè)績和士氣，又能全面激勵部屬取得更佳的成績。及時、公開的表揚，是一種必不可少的領導藝術。

二十六、確保既定目標有意義

成功的領導者首先必須知道自己在做什么，知道團隊目標或目的是什么。他們將集中全部的力量去達成公司目標，而且不讓任何負面效應煩擾自己和部屬。領導者的主動出擊精神很寶貴，但是無意義的進攻，就不僅僅是無益了，還會浪費資源，還會造成很多不必要的損失。

二十七、有效溝通

不要與直接下屬之間安排一層助理，要建立直接、高效的雙向聯系。門戶開放政策是最好的政策。如果你制造了一種疏遠和高高在上的氛圍，部屬將不會與你進行交流，而你就只能獲得虛假信息。信息在任何企業(yè)中，都是唯一最有價值的商品。

二十八、發(fā)揮會議的作用

大多數商業(yè)機構會議頻繁，但很少利用會議交換真正有用的信息。鼓勵有想法、有見解、有異議的部屬在會議上交換意見。

二十九、公眾演說的能力

要培養(yǎng)當眾講話的機敏能力，特別是即興演講。條理清楚，組織得當和生動活潑的發(fā)言，對良好的管理工作是必不可少的。練習你的公眾演說能力，使自己的公眾演說能力達到職業(yè)演說家的水平。

三十、關心部屬

卓爾不群的領導者從不賄賂部屬，但是要不斷關心他們，尊重他們的需求。通過進一步的保障措施，使部屬們覺得得到了足夠的補償——不僅在工資方面的補償，而且還要體現在有助于工作和生活質量的舒適程度方面。這樣一來，工作效率、發(fā)明創(chuàng)造、公司凝聚力、員工的忠誠度便能夠充分地表現出來，能給公司帶來巨大的回報。

三十一、勞逸結果

連續(xù)工作或者說是疲勞作戰(zhàn)，并不意味著效率高。高效率的工作是有價值的工作，是有效的管理資源。要清楚何時采取行動、何時休息、何時準備。不要濫用寶貴的人力資源，不要維持表面上的緊張工作局面，要以理想的工作效果為宗旨。

三十二、隨機應變

規(guī)章制度，經驗方法和圣哲忠告都是不錯的，但你只能把他們當作一個指南，在直接行動中你要做好隨機應變的心理準備，這需要勇氣和良好的判斷力。這是區(qū)別真正的領導者和惟“規(guī)定”是從的管理者的標準。

三十三、冒險精神

多數的領導者對冒險精神不感興趣，但是不大膽，就不會有突破性的發(fā)展。膽量大的風險無疑是很高的，因為失敗的代價也是很大的，然而，如果不大膽，也會付出很高的代價，因為你失去了很多良機。杰出的領導者既要膽大又要心細。

三十四、最大差異化

如果只按慣例和常規(guī)行事，就不可能使競爭對手感到詫異。要審時度事，要敢于走別人不常走的路，也會得到別人不一樣的的結果。