林偉賢,林偉賢講師,林偉賢聯(lián)系方式,林偉賢培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
成千上萬(wàn)的人邁向成功
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今天上新浪網(wǎng)看到一則消息,標(biāo)題是《復(fù)旦大學(xué)研究生虐殺30只小貓》。講的是一個(gè)復(fù)旦大學(xué)的研究生,竟然將活潑可愛(ài)的小貓作為自己發(fā)泄壓力的對(duì)象。有好幾只小貓的眼睛被他給弄瞎了,還有幾只小貓的腿被他給打斷了
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在美國(guó)有一間鞋子制造廠。為了擴(kuò)大市場(chǎng),工廠老板便派一名市場(chǎng)經(jīng)理到非洲一個(gè)孤島上調(diào)查市場(chǎng)。那名市場(chǎng)經(jīng)理一抵達(dá),發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐娜藗兌紱](méi)有穿鞋子的習(xí)慣,回到旅館,他馬上拍發(fā)電報(bào)告訴老板說(shuō):“這里的居民從不穿鞋,
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前幾天聽(tīng)到一個(gè)故事,覺(jué)得很有哲理在這里我和大家分享一下,說(shuō)的是有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職,半年下來(lái),覺(jué)得無(wú)聊之極,“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天,主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘一職
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企業(yè)成功的法則有兩項(xiàng),其一是和人做相同的事,與別人做正面的競(jìng)爭(zhēng),但是要做的比別人好;其二是和別人做不一樣的事,也就是不和別人競(jìng)爭(zhēng),但提供顧客無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)者處獲得的獨(dú)占性,這是創(chuàng)造性的核心價(jià)值。做別人不一
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《林偉賢的故事》——生命的挑戰(zhàn) 當(dāng)林偉賢回到臺(tái)灣,他決定再次創(chuàng)業(yè)。他籌措了60萬(wàn)元新臺(tái)幣(大約15萬(wàn)元人民幣),選擇在1998年5月8日成立了新公司,這一天是他母親的生日;又在同年8月6日正式營(yíng)業(yè),那
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2.整合——共同創(chuàng)造和分享 整合已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代里面最重要的標(biāo)記,整合就是整理和準(zhǔn)備跟別人的合作。整合,我們可以說(shuō)它等于兩個(gè)字:利用。這個(gè)“用”是善用別人資源的“創(chuàng)造共同利潤(rùn)的“利”。也就是說(shuō)當(dāng)我們?cè)?/div>
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做事不要像打排球,有責(zé)任就把球往對(duì)方推﹔要像打棒球的防備一樣,負(fù)責(zé)任地接住任何一個(gè)方向的來(lái)球。 什么是打排球?我們?cè)谶\(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的時(shí)候,打排球的人雙方的工作都一樣,就是當(dāng)對(duì)方不管把球從什么地方打過(guò)來(lái)的時(shí)
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創(chuàng)造者用腦力賺錢,輕松復(fù)制,獲利高;制造者,憑勞力賺錢,艱辛勞動(dòng),獲利低。 當(dāng)中國(guó)在全世界崛起,并且在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上成為全球的奇跡的同時(shí),很多人也都關(guān)注到中國(guó)已經(jīng)成為全世界最大的世界工廠,也就是全球最大的
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這是一個(gè)終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,沒(méi)有人可以自外于學(xué)習(xí)的潮流。平日不聽(tīng)演講的人,一旦到過(guò)一次演講會(huì)場(chǎng),一定會(huì)驚訝于那一大群聚精會(huì)神勤做筆記的學(xué)習(xí)盛況;平日不逛書(shū)店的人只要去書(shū)店繞上一圈,一定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有被許多新
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朋友你今天感動(dòng)了嗎? 許多人都說(shuō),年齡越大,就越不容易感動(dòng)。好象挺有道理的。隨著年齡的增長(zhǎng),我們的閱歷一天天的豐富,常常覺(jué)得自己經(jīng)歷過(guò)許多許多的事情,已經(jīng)看破人生的無(wú)常,自己的內(nèi)心好象已經(jīng)不會(huì)感動(dòng)了,
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