【課程內(nèi)容】

導入：卓越績效組織的標志

一、領導者的人才管理角色與職責

1.  卓越組織的人才管理體系的主要特征

2.  卓越組織人才管理體系的三個層次

3.  卓越領導者的人才管理目標與角色

4.  卓越領導者的人才管理職責與工具

二、組織結(jié)構管理 —— 組織、流程與崗位

1.  組織結(jié)構與組織運行效率

2.  組織架構的主要類型及適用環(huán)境

3.  崗位管理要素及崗位說明書

三、人才標準升級 —— 構建勝任力模型

1.  中國企業(yè)在勝任力模型方面的成功探索

2.  勝任力模型的起源及反思

3.  對勝任力的“兩種理解”

4.  勝任力模型的“三種類型”

5.  勝任力模型的“四個層次”

6.  利用“勝任力模型”解決文化落地

四、人才評價中心——建立人才識別體系

1.  為何中國企業(yè)紛紛建立人才評價中心

2.  成熟企業(yè)應用評價中心提升人才管理效率的案例

3.  人才評價中心在人才選拔中的應用

4.  人才評價中心在干部培養(yǎng)中的應用

5.  人才評價中心在人才發(fā)展中的應用

6.  卓越領導者在人才評價中心建設中的作用

五、人才發(fā)展中心 —— 提升干部領導力，加速后備人才培養(yǎng)

1.  成熟企業(yè)培養(yǎng)管理人才的最佳實踐

2.  如何理解領導力和領導力開發(fā)

3.  如何研究企業(yè)個性化的領導力模型

4.  如何評估管理者的領導力短板

5.  如何設定領導力提升方案

6.  后備人才培養(yǎng)的解決方案

六、組織管理改進 —— 改善組織氛圍，凝聚組織合力

1.  如何理解組織氛圍

2.  領導者提升組織氛圍的主要方法

3.  影響員工滿意度的因素分析

4.  快速診斷員工滿意度的工具

5.  利用員工滿意度診斷改進組織管理

6.  卓越領導者的自我改善