課程目標 講師以精辟的論點引導學員進行角色認知，深入淺出地分析影響高層管理者（職業(yè)經(jīng)理人）績效水平的各種因素分析與高層管理者角色分析，通過高層管理者的角色分析引導學員了解高層管理者的核心能力，向?qū)W員闡明哪些因素是可以改變的，提升領導能力最便捷的方法。通過學員與講師的互動討論發(fā)現(xiàn)高層管理者應具備的核心能力。講師利用世界知名企業(yè)采用的管理者評價方法（ASSESSMENT CENTER）對學員的能力進行現(xiàn)場評估，讓高層管理者通過親身體驗快速提升核心能力。 課程對象 企業(yè)董事長、總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理等企業(yè)高級管理者。 課程特色 本課程采用“案例分析+自我檢視+親身體驗”的方式對學員的管理行為進行改造，一改傳統(tǒng)的領導力開發(fā)模式，學員能夠通過現(xiàn)場的互動發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并且明確提審自身職業(yè)能力的方向。這是一門了解自己、提升自身能力的實踐課程。