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寇家倫:中層管理者七大核心技能
2016-01-20 41576
對象
企業(yè)職能部門負責人、各部門經(jīng)理(主管)、項目經(jīng)理與新晉升中基層管理人員
目的
中層管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵性作用,講師基于優(yōu)秀的中層管理者的勝任素質(zhì)模型,對參訓(xùn)者進行意識和行為兩個層面的培訓(xùn)分享。
內(nèi)容
課程內(nèi)容 一、中層管理者的角色認知 (一)中層管理者的目標分析與討論 (二)中層管理者的角色分析與討論 (三)中層管理者的能力要求分析與討論 二、目標管理:管理目標 (一)課堂測試:發(fā)現(xiàn)自己的特點 (二)如何提高目標的敏感性:在思考與行動間選擇 (三)如何進行有效的目標轉(zhuǎn)化:高效行動的準備 (四)如何向下屬闡述工作目標:贏得支持的法寶 (五)如何建立團隊的共同目標:激活團隊的力量 (六)如何調(diào)整團隊任務(wù)目標:靈活的原則與智慧 三、大局觀念 (一)課堂測試:發(fā)現(xiàn)自己的特點 (二)如何將企業(yè)、部門和員工的目標進行統(tǒng)一? (三)全局利益至上 (四)為什么要尊重內(nèi)部規(guī)則? (五)將主動犧牲視為謀求更大的利益 (六)倡導(dǎo)合作才能形成合力 四、帶領(lǐng)團隊 (一)課堂測試:你帶領(lǐng)團隊的特點是什么? (二)如何建立團隊成員的共同目標? (三)部門負責人在團隊中的角色與定位 (四)團結(jié)所有成員的黃金法則 (五)士氣不是鼓舞出來的,而要營造 (六)如何理性面對下屬的矛盾? 五、高效執(zhí)行 (一)課堂測試:你的執(zhí)行力有哪些特點? (二)如何找到執(zhí)行的方向:瞄準目標 (三)如何做好執(zhí)行的準備:組織有效 (四)停止空想,開始行動:讓自己具有行動精神 (五)靈活推進工作的技巧 (六)執(zhí)行力中的溝通策略與技巧 六、激勵下屬 (一)課堂練習:你會激勵下屬嗎? (二)如何了解并評價下屬的特點 (三)如何發(fā)現(xiàn)下屬的需求? (四)為什么要尊重下屬的個性和行為風格 (五)指導(dǎo)下屬工作過程的技巧 (六)幫助下屬謀求職業(yè)發(fā)展 七、溝通技巧 (一)課堂練習:你會溝通嗎? (二)學會讓自己主動 (三)有效傾聽他人的四大技巧 (四)深入內(nèi)心,理解他人 (五)中層管理者反饋的特點 (六)提高溝通效率的技巧 八、課程回顧與答疑 公司網(wǎng)站:www.topceping.com 老師官網(wǎng):www.koujialun.com 助理電話:010-82895267 助理手機:18210543146
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