寇家倫,寇家倫講師,寇家倫聯(lián)系方式,寇家倫培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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寇家倫:中層管理者七大核心技能
2016-01-20 41539
對(duì)象
企業(yè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)經(jīng)理(主管)、項(xiàng)目經(jīng)理與新晉升中基層管理人員
目的
中層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵性作用,講師基于優(yōu)秀的中層管理者的勝任素質(zhì)模型,對(duì)參訓(xùn)者進(jìn)行意識(shí)和行為兩個(gè)層面的培訓(xùn)分享。
內(nèi)容
課程內(nèi)容 一、中層管理者的角色認(rèn)知 (一)中層管理者的目標(biāo)分析與討論 (二)中層管理者的角色分析與討論 (三)中層管理者的能力要求分析與討論 二、目標(biāo)管理:管理目標(biāo) (一)課堂測(cè)試:發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn) (二)如何提高目標(biāo)的敏感性:在思考與行動(dòng)間選擇 (三)如何進(jìn)行有效的目標(biāo)轉(zhuǎn)化:高效行動(dòng)的準(zhǔn)備 (四)如何向下屬闡述工作目標(biāo):贏得支持的法寶 (五)如何建立團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo):激活團(tuán)隊(duì)的力量 (六)如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo):靈活的原則與智慧 三、大局觀念 (一)課堂測(cè)試:發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn) (二)如何將企業(yè)、部門(mén)和員工的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一? (三)全局利益至上 (四)為什么要尊重內(nèi)部規(guī)則? (五)將主動(dòng)犧牲視為謀求更大的利益 (六)倡導(dǎo)合作才能形成合力 四、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) (一)課堂測(cè)試:你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是什么? (二)如何建立團(tuán)隊(duì)成員的共同目標(biāo)? (三)部門(mén)負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)中的角色與定位 (四)團(tuán)結(jié)所有成員的黃金法則 (五)士氣不是鼓舞出來(lái)的,而要營(yíng)造 (六)如何理性面對(duì)下屬的矛盾? 五、高效執(zhí)行 (一)課堂測(cè)試:你的執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)? (二)如何找到執(zhí)行的方向:瞄準(zhǔn)目標(biāo) (三)如何做好執(zhí)行的準(zhǔn)備:組織有效 (四)停止空想,開(kāi)始行動(dòng):讓自己具有行動(dòng)精神 (五)靈活推進(jìn)工作的技巧 (六)執(zhí)行力中的溝通策略與技巧 六、激勵(lì)下屬 (一)課堂練習(xí):你會(huì)激勵(lì)下屬嗎? (二)如何了解并評(píng)價(jià)下屬的特點(diǎn) (三)如何發(fā)現(xiàn)下屬的需求? (四)為什么要尊重下屬的個(gè)性和行為風(fēng)格 (五)指導(dǎo)下屬工作過(guò)程的技巧 (六)幫助下屬謀求職業(yè)發(fā)展 七、溝通技巧 (一)課堂練習(xí):你會(huì)溝通嗎? (二)學(xué)會(huì)讓自己主動(dòng) (三)有效傾聽(tīng)他人的四大技巧 (四)深入內(nèi)心,理解他人 (五)中層管理者反饋的特點(diǎn) (六)提高溝通效率的技巧 八、課程回顧與答疑 公司網(wǎng)站:www.topceping.com 老師官網(wǎng):www.koujialun.com 助理電話:010-82895267 助理手機(jī):18210543146
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