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《人力資源報(bào)》首席人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家
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寇家倫:情境模擬測(cè)評(píng):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論與公文筐測(cè)驗(yàn)
2016-01-20 42258
對(duì)象
外資、合資、內(nèi)資企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)招聘主管、招聘經(jīng)理;
目的
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管;上市公司、大型企業(yè)集團(tuán)招聘主管、招聘經(jīng)理;專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)技術(shù)人員、人力資源咨詢顧問(wèn)
內(nèi)容
課程內(nèi)容 引言: 形形色色的人才測(cè)評(píng)工具與方法 究竟哪些方法更有效? 第一部分:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 1.什么是小組討論技術(shù)? 2.認(rèn)識(shí)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用范圍 4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn) 5.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施階段 6.如何確定無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)評(píng)維度 7.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目類(lèi)型:開(kāi)放型、管理選擇型、資源爭(zhēng)奪型、操作型、兩難型問(wèn)題 8.如何自我設(shè)計(jì)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目 9.課堂練習(xí) 10.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序與關(guān)鍵控制點(diǎn) 11.如何對(duì)參與討論者進(jìn)行評(píng)分 12.考官評(píng)分的原則 13.考官評(píng)分的一般過(guò)程 14.如何把握測(cè)評(píng)維度和觀察點(diǎn) 15.考官在評(píng)分中的注意事項(xiàng) 16.模擬練習(xí) 第二部分:公文筐測(cè)驗(yàn) 1.什么是公文筐測(cè)驗(yàn) 2.公文筐測(cè)驗(yàn)的特點(diǎn) 3.公文筐測(cè)驗(yàn)適宜測(cè)試的維度分析 4.公文筐測(cè)驗(yàn)的案例分析 5.公文筐測(cè)驗(yàn)的題目類(lèi)型 6.公文筐測(cè)驗(yàn)的題目開(kāi)發(fā) 7.公文筐測(cè)驗(yàn)的測(cè)試過(guò)程 8.公文筐測(cè)驗(yàn)的評(píng)分 9.公文筐測(cè)驗(yàn)的報(bào)告撰寫(xiě) 10.公文筐與其他測(cè)試方法的有機(jī)結(jié)合 公司網(wǎng)站:www.topceping.com 老師官網(wǎng):www.koujialun.com 助理電話:010-82895267 助理手機(jī):18210543146
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