張城瑋,張城瑋講師,張城瑋聯(lián)系方式,張城瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
德魯克管理課程(TEE)踐行講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
張城瑋:寧可做錯(cuò),不可不做
2016-01-20 39956
現(xiàn)實(shí)中,我們經(jīng)常陷入“寧可不做,千萬(wàn)別錯(cuò)”的退縮中。
IT老英雄王安在他的回憶錄《教訓(xùn)》中寫(xiě)道,他6歲的時(shí)候,在路上撿到一只活的小麻雀,歡天喜地拿著往家趕。
到了家門(mén)口,想起母親不喜歡這類(lèi)小東西進(jìn)房間,于是就將小麻雀放在家門(mén)口,進(jìn)屋去請(qǐng)示。媽媽竟然破例同意了! 王安急著去拿他的寶貝。不幸啊!他看見(jiàn)小麻雀已經(jīng)在貓的嘴里了。
王安小小年紀(jì)受到如此重大打擊,促使他6歲時(shí)就立下志向:任何事做了再說(shuō),千萬(wàn)不要先請(qǐng)示匯報(bào)。
現(xiàn)實(shí)是,一個(gè)人做得越多,犯錯(cuò)的次數(shù)就越多,挨罵的次數(shù)也就越多。并且由于事物的多面性,可能你認(rèn)為正確的,他人以為是謬誤。世界上沒(méi)有絕對(duì)正確的東西,陽(yáng)光的背面是黑暗,管理中任何事情都可以引發(fā)正方與反方之爭(zhēng)。多做多錯(cuò),理之必然。曾國(guó)藩曾云:“名滿(mǎn)天下,謗亦隨之?!辈蛔霾诲e(cuò),因?yàn)殄e(cuò)的對(duì)象都不存在了。
管理講究責(zé)權(quán)利的相符。當(dāng)一個(gè)人主動(dòng)或被動(dòng)地去承擔(dān)一件責(zé)任的時(shí)候,他心中總是在掂量:權(quán)夠不夠,利夠不夠(當(dāng)然還有能力夠不夠。此文中我們假定能力都?jí)?,只討論人的能?dòng)性問(wèn)題)。當(dāng)他認(rèn)為權(quán)或(和)利不夠的時(shí)候,他就會(huì)有多種表現(xiàn)形式:
1.遇到問(wèn)題,不收集材料也不提自己的見(jiàn)解與方法,只將問(wèn)題提出請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)拍板。
2.為什么又是我?!
3.這件事應(yīng)該由相關(guān)部門(mén)解決。
4.最不可救藥的是,既不說(shuō)這件事可行,也不說(shuō)這件事不可行,好像這件事不存在,無(wú)休止地把一件事拖下去。
我們還可以見(jiàn)到另一種麻木的情況:明明是該人的本職工作,由于長(zhǎng)期在一種他認(rèn)為失望的氛圍中工作(也可能是一種客觀存在),生成了一種習(xí)慣性懶惰,不求有功,但求無(wú)過(guò),有事能拖則拖,多一事不如少一事。其表現(xiàn)形式與上述第4條相同,但更糟糕的是,他已將之上升為無(wú)意識(shí)的習(xí)慣,還自認(rèn)為老成。
毛澤東主席在《矛盾論》中一再?gòu)?qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性:“人是要有一點(diǎn)精神的。”
現(xiàn)代的說(shuō)法是,人要有積極的心態(tài)。希望一個(gè)人做事,當(dāng)然要賦予這個(gè)人足夠的權(quán)與利。但我今天是要講矛盾的另一個(gè)方面:當(dāng)事人怎樣來(lái)理解責(zé)、權(quán)、利的問(wèn)題。
美國(guó)總統(tǒng)小布什的就職演講有這樣兩段話(huà):
“正處于鼎盛時(shí)期的美國(guó)重視并期待每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。鼓勵(lì)人們勇于承擔(dān)責(zé)任不是讓人們充當(dāng)替罪羊,而是對(duì)人的良知的呼喚。雖然承擔(dān)責(zé)任意味著犧牲個(gè)人利益,但是你能從中體會(huì)到一種更加深刻的成就感。
在生活中,有時(shí)我們被召喚著去做一些驚天動(dòng)地的事。但是,正如我們時(shí)代的一位圣人所言,每一天我們都被召喚帶著摯愛(ài)去做一些小事情。一個(gè)民主制度最重要的任務(wù)是由大家每一個(gè)人來(lái)完成的?!?br />一個(gè)企業(yè)何嘗不是如此。只有每個(gè)人恪盡職守,擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任,卡住每一個(gè)細(xì)節(jié),這個(gè)企業(yè)才是有生命力的。
在人生的長(zhǎng)河中,你不愿主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任,看上去你沒(méi)有損失什么,但實(shí)際上你在原地踏步,你的精神天天在萎縮;你天天聽(tīng)到別人的成功與失敗,就是與你無(wú)關(guān)。當(dāng)你勇敢地面對(duì)生活與工作中的每一個(gè)難題,不回避,你失去的是狹隘的小我;當(dāng)你跨過(guò)這些問(wèn)題,你會(huì)感覺(jué)到自己的成長(zhǎng),還會(huì)感覺(jué)到天地的寬廣,人生的意義。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師