威爾許在「總編輯觀點」時提到，他的管理有兩個重要的心法：第一，管理者要關心人；第二，獎勵最好的員工，表現(xiàn)最糟的則不宜久留?！杆兄鞴芨覉蟾妫叶家欢〞枺耗阌袥]有獎勵表現(xiàn)好的人？那些表現(xiàn)最差的有沒有趕快讓他們走？」
他愛才如命，但砍人不手軟也是出了名：在威爾許接任GE執(zhí)行長頭五年，他就減少全公司約四分之一人力，合計減少將近十二萬個職位，等于關掉六家臺積電，一九八二年美國《新聞周刊》（Newsweek）因此送威爾許一個外號「中子杰克」（Neutron Jack，編按：中子彈是一種只殺害人命而不損及建筑物的武器，隱喻威爾許不須拆辦公大樓就能讓員工消失）。
威爾許這種「愛惜人才」卻又「六親不認」的極端個性，有其很天分的一面。在中國史上有個類似的例子，那就是曹操。威爾許把發(fā)掘人才當成最重要工作，他曾說：「我的全部工作就是選擇適當?shù)娜?。」因此他在位時，和手下兩名高階人資主管，每天都會訪視各部門，仔細評估每個部門二十到五十名最出色的員工，讓這些人才不致被埋沒。曹操也是如此，他曾下過「求才三令」，只要是人才，即使過去曾得罪過曹操，也既往不咎。曹操和袁紹爭戰(zhàn)時，袁紹手下有個秘書叫陳琳，寫了一篇檄文大罵曹操祖宗三代，后來袁紹敗亡，陳琳落在曹操手中，左右勸曹操殺了他，但曹操卻欣賞其文采，繼續(xù)用此人當秘書。

不搞齊頭式平等　賞時不吝千金，罰時六親不認

兩位領導者「獎賞分明」，不搞「齊頭式平等」的風格，如出一轍。曹操賞賜有功者不惜大手筆一擲千金，但無功者即使和曹操很要好，也休想得到他的分文施舍（《資治通鑒》：「勛勞宜賞，不吝千金；無功望施，分毫不與」）。而且，絕不因人情而徇私，只要有犯法者一定依法嚴懲。即使此人和曹操有故舊交情，但犯法須判死刑，曹操也只會當面流淚表示不舍，最后仍會依法處死（「用法峻急，有犯必戮，或對之流涕，然終無所赦」）。這點和威爾許只講績效不留情面、「我對動手砍掉即將出局的事業(yè)絕不傷感」的哲學，有相通之處。
在曹操權勢熏天時，有個擔任司徒的官員叫趙溫想巴結他，因此任用曹操的長子曹丕當官，曹操知道后說：「趙溫起用我不成材的兒子，證明他用人不公?！褂谑蔷桶掩w溫免官。此外曹操崇尚刑名節(jié)儉，甚至因此形成制度，有次登臺見到自己的兒媳婦、曹植的妻子穿著華美的衣服，違反當時法令，他竟然命令她回家自殺！對自己兒子、兒媳婦都如此六親不認，則曹操對屬下賞罰分明的態(tài)度更可以想見。
不過，若主管只一味用棍子、胡蘿卜駕馭屬下，沒有與屬下「交心」、建立感情，恐怕關系也不可能長久。因此，威爾許雖然用人時只看績效，但他也說，對于企業(yè)里面有承擔的人，「要讓他當英雄」，對于愿意改變的人，「辦個宴會，讓他們上報紙……來獎勵任何承受風險的嘗試。」他也會和部屬搏感情，他認為和屬下或同事發(fā)展一些工作之外的友誼是有必要的，并曾說：「上司和部屬的友誼，取決于堅定的坦誠。」

兩人皆屬完美型領導　與下屬搏感情，激發(fā)高績效

曹操也是如此，他身邊有個衛(wèi)士典韋，在隨他征討張繡的過程中，因為保護曹操被殺，曹操得知典韋死訊時痛哭流涕，親自設祭奠，還起用典韋的兒子當官，甚至事后在經過典韋陣亡之地時，停下大隊人馬親自祭奠，表情哀痛得讓周圍的人也都感動落淚?？丛诓繉傺壑?，曹操對死掉的屬下都如此重情，那些還活著的部屬自然更死心塌地為他效力。
用現(xiàn)代理論詮釋，一九五七年，美國俄亥俄州立大學進行一項「領導者行為模式」（Leader Behavior Model）的研究（見圖）。將領導者的風格，以X軸（工作導向）與Y軸（關系導向）區(qū)分出四種模式。這其中，最難得的就是右上角的「完美型」（10,10），一方面他們對工作要求到極致，另一方面對人的關心也到極致，兩種似乎沖突的性格竟能具足一身。中央大學人資所副教授林文政說，這是萬中難求一的領導者。一般的領導者風格或者偏向重視人和的「百事可樂型」（參與式），或以工作績效為導向的「酷吏型」（威權式），很少人能在兩個指標上都達到最高分的境界。（編按：「領導者行為模式」后來發(fā)展出更復雜模型，并加入時間與組織變量的研究）
曹操和威爾許是萬中難求一，都是屬于「完美型」領導，一面講工作績效，另一面努力維系和部屬間的感情，也就是「工作導向」和「關系導向」兩者兼具。全球首富比爾‧蓋茲（Bill Gates）曾說威爾許的經營成功之道「從社會新鮮人到企業(yè)執(zhí)行長都適用」，而時人對曹操的評價也是「治世之能臣，亂世之奸雄」，意味在治世及亂世都吃得開，兩人的經營人才模式可說殊途同歸了。