家具企業(yè)年度培訓提綱 目 錄 1、精細化管理時代的目標管理實務.... 2 2、卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力.... 3 3、戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬.... 4 4、團隊績效與有效溝通.... 5 5、壓力與情緒管理.... 6 6、管理高爾夫.... 7 7、從技術(shù)走向優(yōu)秀管理.... 8 8、制定目標和建立指標體系.... 9 9、角色與激勵.... 10 10、經(jīng)理人職業(yè)化塑造.... 11 11、高績效的中層管理.... 12 12、中層管理者目標營銷技巧.... 13 13、項目管理.... 14 14、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力訓練.... 15 15、高效的問題解決與決策.... 16 1、精細化管理時代的目標管理實務 一、 精細化管理的基本要求 1、精細化管理的特征 2、精細化管理的五大指標 3、精細化管理的六大體系 4、精細化管理的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃 二、精細化管理實操 1、精細化管理系統(tǒng)的建立 2、精細化管理步驟與流程 3、準精細化管理的評定 4、精細化管理的操作方法 5、精細化管理的三大通用手段 三、家具業(yè)精細化管理 1、家具業(yè)精細化管理的基本前提與要求 2、家具業(yè)精細化管理的常見問題 3、家具業(yè)實現(xiàn)精細化管理的實操方案 4、家具業(yè)精細化管理實戰(zhàn)方法 2、卓越領(lǐng)導力與執(zhí)行力 一、 卓越領(lǐng)導力打造 1、 領(lǐng)導力模型分析 2、 領(lǐng)導力矢量分解與合成 3、 領(lǐng)導力演繹與革新 4、 卓越領(lǐng)導力建造實戰(zhàn)案例解說 二、 有效執(zhí)行力核心體系 1、 執(zhí)行力五大要素 2、 執(zhí)行力的誤區(qū)解剖 3、 團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力的建造 4、 空談執(zhí)行力與實戰(zhàn)執(zhí)行力 5、 執(zhí)行力評估當量 6、 執(zhí)行力量化“E模式” 7、 執(zhí)行力杠桿系統(tǒng) 3、戰(zhàn)略管理和整體經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬 一、戰(zhàn)略管理 1、戰(zhàn)略管理的要點 2、戰(zhàn)略管理的基本方法 3、戰(zhàn)略管理經(jīng)典4M理論闡述 4、戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)技術(shù) 二、整體經(jīng)營 1、如何實現(xiàn)整體經(jīng)營 2、整體經(jīng)營的全面分析與定位 3、整體經(jīng)營的常見問題分析 4、實現(xiàn)整體經(jīng)營的八大技巧 三、沙盤實戰(zhàn)模擬 1、三大經(jīng)營案例分析 2、模擬演練：戰(zhàn)略構(gòu)思與實施 3、模擬演練：五大失敗決策 4、團隊績效與有效溝通 一、團隊績效的最大值問題 1、什么是團隊績效“新拐點” 2、團隊績效的扭距在哪里 3、團隊績效的矢量合力分析 4、影響團隊績效最大值的因素 二、溝通的要素與方法 1、有效溝通與無效溝通 2、溝通的成本控制 3、有效溝通的八大方法 4、有效溝通的6F原則 三、實現(xiàn)深層溝通，提升團隊績效 1、團隊的網(wǎng)狀溝通技巧解說 2、直接溝通與間接溝的通互補與浸透法 3、快速溝通的WDS效應 4、團隊績效的評估方法與判定 5、壓力與情緒管理 一、壓力解讀 1、壓力的種類與作用 2、壓力的數(shù)學模型分析與分解 3、壓力的來源與互解 4、打破壓力，開拓進取， 5、利用壓力，因勢利導 二、情緒分析 1、常見八種積極情緒 2、常見的十二種消極情緒 3、情緒的疏導與管理 4、情緒的實現(xiàn)與微觀作用 三、情緒管理 1、情緒管理方法 2、情緒管理的6T原則 3、情緒管理要點 4、情緒管理的案例解說 6、管理高爾夫 一、管理高爾夫的基本原則 1、承上啟下與系統(tǒng)整合 2、18法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 3、管理方向與管理力度 4、管理高爾夫的可行性條件與培育 二、如何實現(xiàn)高爾夫管理 1、實現(xiàn)高爾夫管理的內(nèi)外環(huán)境 2、管理者素質(zhì)與培訓 3、管理高爾夫?qū)崉者\作 4、管理高爾夫十大實戰(zhàn)解讀 三、管理高爾夫家具行業(yè)實戰(zhàn)案例 1、家具業(yè)管理高爾夫現(xiàn)狀 2、中國家具企業(yè)實現(xiàn)管理高爾夫的條件與整改方法 3、家具企業(yè)管理高爾夫的步驟與技巧 4、家具企業(yè)管理高爾夫案例分析 7、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理 一、 家具制造業(yè)的管理現(xiàn)狀 1、 家具制造業(yè)管理人員特點 2、 家具制造業(yè)管理團隊分析 3、 家具制造業(yè)常見管理模式 4、 家具制造業(yè)的技術(shù)人員成長路線 二、 技術(shù)人才的培養(yǎng) 1、 家具制造業(yè)技術(shù)人才分析 2、 家具制造業(yè)技術(shù)人才如何成為管理人才 3、 家具企業(yè)的技術(shù)管理與綜合管理 4、 家具企業(yè)的管理誤區(qū)分析 三、 實現(xiàn)優(yōu)秀管理，成就卓越團隊 1、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理的條件 2、 從技術(shù)走向優(yōu)秀管理的步驟與方法 3、 優(yōu)秀家具企業(yè)經(jīng)典案例 8、 制定目標和建立指標體系 一、 如何制定目標 1、 家具業(yè)的目標分析 2、 家具業(yè)的六大基本目標體系 3、 家具業(yè)目標達成的基本途徑與方法 4、 家具業(yè)如何制定目標和實現(xiàn)目標 二、 如何建立指標體系 1、 指標體系的可量化法則 2、 指標體系的三大系統(tǒng) 3、 指標體系的五大要素 4、 指標體系各項目的代換 5、 指標的互換當量與恒等 6、 指標的平衡因子設(shè)立 7、 家具制造業(yè)指標圖解法 9、角色與激勵 一、角色識別技巧 1、角色的分析 2、八類不同的角色特點 3、各種角色的表象特點 4、角色扮演與定位 5、角色實施 二、激勵手段與目標達成 1、家具業(yè)的激勵特點 2、家具業(yè)常用的激勵手段 3、家具業(yè)實現(xiàn)激勵的條件與準則 4、家具業(yè)現(xiàn)行成功激勵案例解析 10、經(jīng)理人職業(yè)化塑造 一、家具業(yè)經(jīng)理人員全面分析 1、家具業(yè)經(jīng)理人的特點 2、家具業(yè)經(jīng)理人與其它行業(yè)經(jīng)理人的不同認知 3、家具業(yè)經(jīng)理人風格分析 4、家具業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行特色 5、家具業(yè)經(jīng)理人的管理導向與群體解讀 二、家具業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化塑造 1、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化特點 2、家具業(yè)需要什么樣的經(jīng)理人 3、如何全面塑造家具業(yè)經(jīng)理人 4、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化分析 5、家具業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化內(nèi)容 6、塑造家具業(yè)經(jīng)理人實操技巧 11、高績效的中層管理 一、家具制造業(yè)的中層管理 1、家具制造業(yè)中層管理的定義 2、家具制造業(yè)中層管理的內(nèi)容 3、家具制造業(yè)中層管理的常見問題 4、家具制造業(yè)中層管理基本構(gòu)想 5、家具制造業(yè)中層管理三大戰(zhàn)略步驟 6、家具制造業(yè)中層管理發(fā)展舉措 二、如何提升中層管理的績效 1、家具企業(yè)中層管理團隊建設(shè) 2、家具企業(yè)中層管理者個人素質(zhì)培訓 3、家具企業(yè)中層管理體系建造 4、家具企業(yè)中層管理基本模式 5、家具企業(yè)中層管理績效提升 6、家具企業(yè)中層管理超常規(guī)發(fā)展 12、中層管理者目標營銷技巧 一、如何設(shè)定家具企業(yè)中層管理者目標 1、家具企業(yè)中層管理者分類 2、家具企業(yè)中層管理者管理要點分析 3、中層管理者目標的顯性與隱性 4、目標二、三級管理 5、目標階梯設(shè)計與延伸 二、家具制造業(yè)中層管理者目標達成技術(shù) 1、達成目標的常用基本方法 2、達成目標的場動力環(huán)境 3、達成目標的措施與技巧 4、優(yōu)勢家具企業(yè)目標分析與達成分析 13、項目管理 一、家具企業(yè)項目管理內(nèi)容 1、一般項目與特殊項目 2、項目的管理意義分類及優(yōu)點 3、項目的本質(zhì)意義分類及不足 4、家具企業(yè)如何進行項目分類與管理 5、家具企業(yè)的項目管理流程與原則 二、家具企業(yè)項目管理方法 1、家具企業(yè)項目管理的階段法 2、家具企業(yè)項目管理的逆向法 3、家具企業(yè)項目管理的導入法 4、家具企業(yè)項目管理的數(shù)學模型與原理 5、家具企業(yè)項目管理的三級策略 6、家具企業(yè)項目管理的PS象限解析 14、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力訓練 一、中層領(lǐng)導者應具有怎樣的領(lǐng)導力 1、中層領(lǐng)導者的素質(zhì)要求 2、中層領(lǐng)導者的領(lǐng)導技能如是說 3、領(lǐng)導力的考察指標與方法 4、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力類型 5、中層領(lǐng)導者的五大領(lǐng)導力 6、中層領(lǐng)導者七大領(lǐng)導技巧 二、怎樣提升中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力 1、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力日常培養(yǎng) 2、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力可提升渠道 3、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力實操訓練 4、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力三級提升步驟 5、中層領(lǐng)導者領(lǐng)導力長、短期完善戰(zhàn)略 15、高效的問題解決與決策 一、解決問題的一般方法 1、解決問題的思路疏理 2、解決問題的五大常用手段 3、解決問題的常見失誤 4、解決問題與防范問題 二、超常規(guī)高效解決問題的方法 1、超常規(guī)高效解決問題方法的思維模型 2、超常規(guī)高效解決問題方法的切入點選擇 3、超常規(guī)高效解決問題方法四大要點 4、超常規(guī)高效解決問題方法的實戰(zhàn)操作指導 三、高效決策 1、決策的七大要點 2、決策失誤的影響因素 3、實現(xiàn)高效決策的必備條件 4、高效決策的步驟與思路 5、高效決策的實戰(zhàn)案例分享