企業(yè)獲得凈利潤(rùn)

    在昨日的講座中，周坤用通俗易懂且風(fēng)趣幽默的語言，向江西企業(yè)家們傳授了企業(yè)規(guī)范化管理之道。在講座中，周坤還通過自己制作的企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)例，讓聽眾更明了地掌握了這套實(shí)用而簡(jiǎn)便的規(guī)范化管理體系。

    “很多企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)規(guī)模發(fā)展，部門設(shè)置越健全，部門間的問題和矛盾就越大，而忽視了企業(yè)的基礎(chǔ)管理，結(jié)果銷售額做得很大，但利潤(rùn)率卻非常低?！敝芾ひ会樢娧刂赋隽嗽S多企業(yè)存在的問題。有些企業(yè)在規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后出現(xiàn)了“兩低一高現(xiàn)象”，即采購成本和生產(chǎn)成本降低，但管理成本卻不斷增加。

    對(duì)于企業(yè)存在的這些問題，周坤認(rèn)為，可以通過規(guī)范化管理，降低企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本和管理的溝通成本，從而將原來高昂的管理成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利潤(rùn)。

    “規(guī)章制度是次要的”

    在不斷的實(shí)踐操作和理論分析中，周坤總結(jié)出了自己的企業(yè)規(guī)范化管理體系，這個(gè)體系包括戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范、程序流程系統(tǒng)的規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的規(guī)范、崗位設(shè)置的規(guī)范、規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范和管理控制系統(tǒng)的規(guī)范六大系統(tǒng)規(guī)范。

    周坤認(rèn)為，在六大系統(tǒng)規(guī)范中，最重要的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的規(guī)范，這個(gè)系統(tǒng)規(guī)范包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業(yè)程序流程系統(tǒng)的規(guī)范，他還手把手教大家如何進(jìn)行流程再造，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    “現(xiàn)在很多企業(yè)在規(guī)章制度方面企業(yè)經(jīng)常陷入誤區(qū)，有很多企業(yè)認(rèn)為所謂的規(guī)范化管理僅僅是制度管理，認(rèn)為制度應(yīng)該越多越好、越嚴(yán)越好、越細(xì)越好。”周坤卻認(rèn)為，規(guī)章制度系統(tǒng)的規(guī)范在整個(gè)企業(yè)的規(guī)范化管理體系中，是最為次要的?！耙粋€(gè)優(yōu)秀企業(yè)的特征，不是規(guī)章制度越多越好，因?yàn)樗乐贫群茈y管大活人。”