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國(guó)內(nèi)著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家
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高建華:制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素
2016-01-20 94192
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)存在?似乎是一個(gè)非常簡(jiǎn)單而不該問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題,但是如果我們能深刻理解它的本質(zhì)含義,對(duì)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)非常有幫助,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先,我們必須清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的前提是資源有限,包括自然資源、人力資源、時(shí)間和資金。正是因?yàn)檫@四個(gè)資源的限制才導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在和發(fā)展,所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)透明度的不斷提高,四個(gè)資源在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用正在發(fā)生演變,過(guò)去在工業(yè)化的進(jìn)程中最重要的資源是自然資源,其次是資金。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為最重要的資源,其次是時(shí)間。這種變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么,尤其是對(duì)改革中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么?制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素又是什么?   要回答這些問(wèn)題,不妨從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的三個(gè)層次談起。每一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)理念,而企業(yè)家(企業(yè)最高決策層)是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,主要由職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)各級(jí)管理人員)隊(duì)伍所決定。第三個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),主要由技術(shù)勞動(dòng)力(一線白領(lǐng)人員)隊(duì)伍來(lái)實(shí)施,并影響其結(jié)果。   在發(fā)達(dá)國(guó)家,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常成熟,市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較少,所以絕大多數(shù)人一生的追求就是做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人或者一個(gè)普通的白領(lǐng)員工,企業(yè)家隊(duì)伍相對(duì)較小,在經(jīng)理念上要想突破也很難。但是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的探索,已經(jīng)有了一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和管理機(jī)制,這批人經(jīng)過(guò)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn),具備了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃的能力,可以在有限的市場(chǎng)空間中把握住機(jī)會(huì),使得經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施。同時(shí),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,而集中精力從事高附加值產(chǎn)品,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事具有競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)要權(quán)的信息技術(shù)、通訊技術(shù)、生物技術(shù)和生命科學(xué)等高科技領(lǐng)域的研究和生產(chǎn),因此技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求旺盛,眾多中國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后紛紛加入到這個(gè)技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng),為發(fā)達(dá)國(guó)家的展作出了巨大的貢獻(xiàn)。   我們?cè)賮?lái)看一下中國(guó)的現(xiàn)狀,由于我們正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的年代,所以市場(chǎng)空間非常大,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比世界上任何一個(gè)國(guó)家都多,所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家,民營(yíng)企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會(huì)成員。同時(shí)企業(yè)家的創(chuàng)造性思維得到了極大的發(fā)揮,既有中國(guó)土生土長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式,也有從發(fā)過(guò)國(guó)家引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的各種理念和方法,實(shí)現(xiàn)了古為中用、洋為中用。但是由于歷史的原因,中國(guó)還未形成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層,在民營(yíng)企業(yè)中普扁存在近親繁殖的現(xiàn)象,因?yàn)闆](méi)有一大批可以信任的職業(yè)經(jīng)理人供選擇,這種局面在民營(yíng)企業(yè)早期發(fā)展階段沒(méi)有什么問(wèn)題,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),管理的規(guī)范化就成為最重要的任務(wù)。一來(lái)這種模式無(wú)法吸引并招聘到最優(yōu)秀的人才,必然制約企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展,二來(lái)由于沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人加盟,缺乏必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,把握不住未來(lái),即使有好的理念也無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。在第三個(gè)層面上,中國(guó)的技術(shù)勞動(dòng)力是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的,因?yàn)槊磕暧写笈苓^(guò)高等教育的人進(jìn)入市場(chǎng)。如果有第二個(gè)層次的管理人員指導(dǎo),這批人當(dāng)中會(huì)涌現(xiàn)一大批職業(yè)經(jīng)理人。但是由于很多企業(yè)并不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理,因此就出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題,一是這些人在進(jìn)入社會(huì)最關(guān)鍵的頭幾年由于環(huán)境的原因感到自己的處境不理想,對(duì)將來(lái)的發(fā)展有負(fù)面影響,二是這批人對(duì)企業(yè)的一些不規(guī)范的做法不滿(mǎn)意,甚至有怨言,一旦有機(jī)會(huì)就“跳槽”,成為人才流失的主要原因。   所以在當(dāng)今社會(huì)中國(guó)真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的空白。沒(méi)有這個(gè)階層的存在,理念無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略也無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。要么企業(yè)長(zhǎng)不大,要么長(zhǎng)大了問(wèn)題也非常多,企業(yè)的實(shí)力無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),在管理上嚴(yán)重滯后。本人認(rèn)為,跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最大的不是帶來(lái)了技術(shù)與資金,而是培養(yǎng)了一大批職業(yè)經(jīng)理人,讓國(guó)人領(lǐng)會(huì)到了“管理出效益”的真正含義。   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是基于信譽(yù)的一種體系,包括企業(yè)信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù),人們不會(huì)輕易相信你怎么說(shuō),他們更看重你過(guò)去是怎么做的,有沒(méi)有可以依賴(lài)的依據(jù)和保障。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都需要經(jīng)過(guò)常年的努力不斷積累信譽(yù),而一旦失信,就要花10倍甚至100倍的時(shí)間和精力去挽回。本人在外企工作近15年,在外企公司管理崗位上工作已經(jīng)10年,對(duì)這一點(diǎn)深有三角,如果你想在一家公司得到完全的信任,沒(méi)有10年8年的努力和持之以恒的表現(xiàn)是不可以實(shí)現(xiàn)的。有些人到一家公司工作一兩年就想得到充分信任和授權(quán),這未免有點(diǎn)太天真了。 制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為什么會(huì)存在?似乎是一個(gè)非常簡(jiǎn)單而不該問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題,但是如果我們能深刻理解它的本質(zhì)含義,對(duì)從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理的人來(lái)說(shuō)非常有幫助,因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。首先,我們必須清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在的前提是資源有限,包括自然資源、人力資源、時(shí)間和資金。正是因?yàn)檫@四個(gè)資源的限制才導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在和發(fā)展,所以說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是資源的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)透明度的不斷提高,四個(gè)資源在競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用正在發(fā)生演變,過(guò)去在工業(yè)化的進(jìn)程中最重要的資源是自然資源,其次是資金。而在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為最重要的資源,其次是時(shí)間。這種變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么,尤其是對(duì)改革中的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么?制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素又是什么?   要回答這些問(wèn)題,不妨從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的三個(gè)層次談起。每一個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)理念,而企業(yè)家(企業(yè)最高決策層)是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第二個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,主要由職業(yè)經(jīng)理人(企業(yè)各級(jí)管理人員)隊(duì)伍所決定。第三個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),主要由技術(shù)勞動(dòng)力(一線白領(lǐng)人員)隊(duì)伍來(lái)實(shí)施,并影響其結(jié)果。   在發(fā)達(dá)國(guó)家,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)非常成熟,市場(chǎng)機(jī)會(huì)相對(duì)較少,所以絕大多數(shù)人一生的追求就是做一個(gè)出色的職業(yè)經(jīng)理人或者一個(gè)普通的白領(lǐng)員工,企業(yè)家隊(duì)伍相對(duì)較小,在經(jīng)理念上要想突破也很難。但是發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)幾十年的探索,已經(jīng)有了一套成熟的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)和管理機(jī)制,這批人經(jīng)過(guò)學(xué)校教育和職業(yè)培訓(xùn),具備了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃的能力,可以在有限的市場(chǎng)空間中把握住機(jī)會(huì),使得經(jīng)營(yíng)理念得以貫徹實(shí)施。同時(shí),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將勞動(dòng)密集型制造業(yè)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家,而集中精力從事高附加值產(chǎn)品,特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代從事具有競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)要權(quán)的信息技術(shù)、通訊技術(shù)、生物技術(shù)和生命科學(xué)等高科技領(lǐng)域的研究和生產(chǎn),因此技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求旺盛,眾多中國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后紛紛加入到這個(gè)技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng),為發(fā)達(dá)國(guó)家的展作出了巨大的貢獻(xiàn)。   我們?cè)賮?lái)看一下中國(guó)的現(xiàn)狀,由于我們正經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的年代,所以市場(chǎng)空間非常大,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比世界上任何一個(gè)國(guó)家都多,所以最近幾年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家,民營(yíng)企業(yè)成為最有活力的、發(fā)展迅速和舉足輕重的社會(huì)成員。同時(shí)企業(yè)家的創(chuàng)造性思維得到了極大的發(fā)揮,既有中國(guó)土生土長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式,也有從發(fā)過(guò)國(guó)家引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的各種理念和方法,實(shí)現(xiàn)了古為中用、洋為中用。但是由于歷史的原因,中國(guó)還未形成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人階層,在民營(yíng)企業(yè)中普扁存在近親繁殖的現(xiàn)象,因?yàn)闆](méi)有一大批可以信任的職業(yè)經(jīng)理人供選擇,這種局面在民營(yíng)企業(yè)早期發(fā)展階段沒(méi)有什么問(wèn)題,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),管理的規(guī)范化就成為最重要的任務(wù)。一來(lái)這種模式無(wú)法吸引并招聘到最優(yōu)秀的人才,必然制約企業(yè)的整體素質(zhì)和發(fā)展,二來(lái)由于沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人加盟,缺乏必要的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,把握不住未來(lái),即使有好的理念也無(wú)法通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。在第三個(gè)層面上,中國(guó)的技術(shù)勞動(dòng)力是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的,因?yàn)槊磕暧写笈苓^(guò)高等教育的人進(jìn)入市場(chǎng)。如果有第二個(gè)層次的管理人員指導(dǎo),這批人當(dāng)中會(huì)涌現(xiàn)一大批職業(yè)經(jīng)理人。但是由于很多企業(yè)并不是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理,因此就出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題,一是這些人在進(jìn)入社會(huì)最關(guān)鍵的頭幾年由于環(huán)境的原因感到自己的處境不理想,對(duì)將來(lái)的發(fā)展有負(fù)面影響,二是這批人對(duì)企業(yè)的一些不規(guī)范的做法不滿(mǎn)意,甚至有怨言,一旦有機(jī)會(huì)就“跳槽”,成為人才流失的主要原因。   所以在當(dāng)今社會(huì)中國(guó)真正制約企業(yè)發(fā)展的是職業(yè)經(jīng)理人階層的空白。沒(méi)有這個(gè)階層的存在,理念無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略也無(wú)法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)。要么企業(yè)長(zhǎng)不大,要么長(zhǎng)大了問(wèn)題也非常多,企業(yè)的實(shí)力無(wú)法與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng),在管理上嚴(yán)重滯后。本人認(rèn)為,跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響最大的不是帶來(lái)了技術(shù)與資金,而是培養(yǎng)了一大批職業(yè)經(jīng)理人,讓國(guó)人領(lǐng)會(huì)到了“管理出效益”的真正含義。   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是基于信譽(yù)的一種體系,包括企業(yè)信譽(yù)和個(gè)人信譽(yù),人們不會(huì)輕易相信你怎么說(shuō),他們更看重你過(guò)去是怎么做的,有沒(méi)有可以依賴(lài)的依據(jù)和保障。每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都需要經(jīng)過(guò)常年的努力不斷積累信譽(yù),而一旦失信,就要花10倍甚至100倍的時(shí)間和精力去挽回。本人在外企工作近15年,在外企公司管理崗位上工作已經(jīng)10年,對(duì)這一點(diǎn)深有三角,如果你想在一家公司得到完全的信任,沒(méi)有10年8年的努力和持之以恒的表現(xiàn)是不可以實(shí)現(xiàn)的。有些人到一家公司工作一兩年就想得到充分信任和授權(quán),這未免有點(diǎn)太天真了。
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