文章導讀：領導者的另一個特質(zhì)就是，各級管理者必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。作為一個經(jīng)理人，這是非常重要的原則。 　　 在惠普，各級管理人員，不管什么級別的，都沒有獨立的辦公室，大家坐在一起，平等相待。而且在這樣一個環(huán)境當中，大家直呼其名，同事叫我建華或者小高，我們也以這樣的方式稱呼別人，即使級別再高的管理者，我們都直接叫他的名字。這樣讓人感覺很親切，體現(xiàn)出一種平等的同事關(guān)系。如果老總某天上班忘記了帶胸牌，同樣他也要像普通員工一樣戴一個臨時的胸牌。因此不管是誰，你只要沒有帶胸牌上班，保安就不會讓你進去，保安不會因為你是老總就放行，這是嚴格的制度。老總只有以身作則，處處做出表率，才有資格去要求員工。 　領導者的另一個特質(zhì)就是，各級管理者必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。作為一個經(jīng)理人，這是非常重要的原則。 　　其實這是很簡單的事情，但在很多公司都難以做到。為什么呢？從本性上講，每個人都希望自己有特權(quán)，制定的規(guī)章制度最好是用來約束別人的，而不愿意約束自己，而惠普是能夠做到這一點的為數(shù)不多的公司之一。各級管理者首先要約束自己，當革命革到自己頭上來的時候，要坦然地接受。在中國惠普成立初期，為了適應中國的國情，破例為兩位老總設立了獨立的辦公室，但是墻和門都是透明玻璃的，到后來，連這種辦公室也取消了。 現(xiàn)在，你如果去參觀惠普辦公室的話，你找不到老總的辦公室，因為老總跟大家坐在一起了，老總的特權(quán)象征沒有了。我第三次離開惠普之前，我、孫振耀和我們的秘書通常坐在一起，辦公桌是120°分割的，我們?nèi)齻€人之間的直線距離也就一米多。這樣打什么電話、說什么話都是公開的、透明的。 　　對管理者來說，凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做。否則就不會贏得部下的尊重和信任。