另外一個不容回避的問題就是在中國這樣一個高速發(fā)展的市場環(huán)境中，很多經理人還不夠職業(yè)，還不知道為了職業(yè)經理人的名譽“而戰(zhàn)”。當然這與很多民營企業(yè)的考評機制有關，對于在跨國公司工作的職業(yè)經理人來講，“德才兼?zhèn)洹笔腔疽?，而“德”是前提條件，一旦犯了“不可饒恕”的過錯（道德方面的問題），就失去了信譽，當然也就失去了當職業(yè)經理人的資格，將永遠沒有機會再做職業(yè)經理人，不可能換個地方重新來。所以大家時時刻刻都能感到“頭頂上懸著的那把劍”，絕對不敢拿自己的職業(yè)生涯當兒戲，只要一天不離開某公司，就要對該公司忠誠，就要堅持到最后一分鐘。 盡管什么叫職業(yè)經理人，業(yè)界并沒有統(tǒng)一的標準，但是按照跨國公司的標準，職業(yè)經理人是具有綜合管理知識和專業(yè)管理技能的、能“帶兵打仗”的管理人員，不是僅具有某個行業(yè)的工作經驗，或者在某行業(yè)里有關系的經理人，更不是銷售明星或策劃大師。 　　跨國公司通常從四個方面來衡量一個職業(yè)經理人是否稱職：即業(yè)務、用戶、員工、流程。業(yè)務方面是講一個經理人必須圓滿地完成本質工作，比如銷售經理或總監(jiān)要完成銷售額指標，而市場經理或總監(jiān)則要對市場份額、市場地位、新產品創(chuàng)新等方面負責；用戶方面是講任何一個經理人在完成業(yè)務指標的同時，必須達成公司要求的用戶滿意度指標，以避免管理人員急功近利，以不負責任的態(tài)度對待用戶，不擇手段地完成任務，使公司的長遠利益受損；員工方面是講每一個管理人員都要對部下負責，讓部下在自己這里做事愉快，有奔頭，有長進，能學到東西，而衡量這方面的硬指標就是員工滿意度，經理人不能為了完成自己的任務而不顧員工的利益，到頭來讓員工整天加班加點，怨聲載道；流程方面是講一個經理人要懂得按照“游戲規(guī)則”出牌，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按流程辦事，既不能越位，也不能缺位，公司有什么樣的基本要求，必須沒有折扣地執(zhí)行，而衡量這方面的指標就是審計得分。