當職業(yè)經理人初步考評通過后，就要進入崗位責任書和年度評估的“談判”階段，即在經理人加入公司之前明確他（她）的主要崗位職責是什么？將如何被評估？評估參數是哪幾項？評估標準是什么？評估人有哪些？是否有360度評估？幾次階段性評估的時間安排等等。這些工作做好了，經理人才會按照評估標準去“表演”，在規(guī)定的舞臺范圍內，按照自己的意愿享受充分的“自由”，完成好本職工作。我想大家都知道這樣一個道理，即“評估標準決定行為方式”，用更通俗的說法就是“屁股決定腦袋”?！? 一個企業(yè)成長到一定程度就必須“兼顧效率與穩(wěn)定”，不能為了效率而犧牲穩(wěn)定，否則就容易出現重大問題。而事實證明分開設立市場部和銷售部是規(guī)避風險的有效措施。