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國(guó)內(nèi)著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專家
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高建華:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2022-04-26 2609
對(duì)象
各種民營(yíng)企業(yè)總裁,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理
目的
制定企業(yè)戰(zhàn)略
內(nèi)容

本課程突出特色:

復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化       深?yuàn)W的理論通俗化         零散的問(wèn)題系統(tǒng)化

枯燥的文字圖象化       演講的表達(dá)本地化         經(jīng)營(yíng)的眼光全球化

本課程針對(duì)的主要問(wèn)題:

1. 一個(gè)企業(yè)之所以卓越的原因是什么?

2. 產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)能否成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

3. 為什么很多家喻戶曉的知名企業(yè)“過(guò)把癮”就死了,成了先烈?

4. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”?是否可以“學(xué)”?

5. 為什么說(shuō)沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)家的“想法”永遠(yuǎn)只是“想法”?

6. 企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系?

7. 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)做?哪些人參與?請(qǐng)顧問(wèn)/咨詢公司能做什么?

“造血機(jī)制”與“輸血機(jī)制”哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)需要?

本課程的內(nèi)容提要:

以營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)從成功走向成熟的綱領(lǐng)性文獻(xiàn),是一個(gè)企業(yè)成熟的表現(xiàn),健康的保障,也是大多數(shù)跨國(guó)公司之所以能基業(yè)常青的原因。戰(zhàn)略不是想法、也不是目標(biāo),而是實(shí)現(xiàn)這些想法和目標(biāo)的具體步驟,實(shí)施計(jì)劃和里程碑。在浮躁的環(huán)境中如何能認(rèn)清自我,“走自己的路”是很難的,當(dāng)大家紛紛趕時(shí)髦,強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”的時(shí)候,您不妨問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題,我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎?在企業(yè)沒(méi)有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前,執(zhí)行什么?

n戰(zhàn)略規(guī)劃 – 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 - 戰(zhàn)略規(guī)劃能給企業(yè)帶來(lái)什么?

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 - 按照標(biāo)準(zhǔn)化的模板進(jìn)行分析?

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的案例 - 各種企業(yè)是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的?

本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾:

各種民營(yíng)企業(yè)總裁,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,副總經(jīng)理

中外合資企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理

國(guó)有上市公司總裁,總經(jīng)理,副總經(jīng)理

其他國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理

課程長(zhǎng)度:1天(6小時(shí))精華版或2天(12小時(shí))全面版

全部評(píng)論 (0)
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