本課程突出特色：

復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化       深?yuàn)W的理論通俗化         零散的問題系統(tǒng)化

枯燥的文字圖象化       演講的表達(dá)本地化         經(jīng)營(yíng)的眼光全球化

本課程針對(duì)的主要問題：

1． 一個(gè)企業(yè)之所以卓越的原因是什么？

2． 產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢(shì)能否成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

3． 為什么很多家喻戶曉的知名企業(yè)“過把癮”就死了，成了先烈？

4． 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？是否可以“學(xué)”？

5． 為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家的“想法”永遠(yuǎn)只是“想法”？

6． 企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？

7． 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由誰來做？哪些人參與？請(qǐng)顧問/咨詢公司能做什么？

“造血機(jī)制”與“輸血機(jī)制”哪個(gè)更適合中國(guó)企業(yè)需要？

本課程的內(nèi)容提要：

以營(yíng)銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)從成功走向成熟的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)成熟的表現(xiàn)，健康的保障，也是大多數(shù)跨國(guó)公司之所以能基業(yè)常青的原因。戰(zhàn)略不是想法、也不是目標(biāo)，而是實(shí)現(xiàn)這些想法和目標(biāo)的具體步驟，實(shí)施計(jì)劃和里程碑。在浮躁的環(huán)境中如何能認(rèn)清自我，“走自己的路”是很難的，當(dāng)大家紛紛趕時(shí)髦，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”的時(shí)候，您不妨問自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問題，我們有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？在企業(yè)沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略之前，執(zhí)行什么？

n戰(zhàn)略規(guī)劃 – 一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)壽的基礎(chǔ)

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 － 戰(zhàn)略規(guī)劃能給企業(yè)帶來什么？

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 － 按照標(biāo)準(zhǔn)化的模板進(jìn)行分析？

? 戰(zhàn)略規(guī)劃的案例 － 各種企業(yè)是如何做戰(zhàn)略規(guī)劃的？

各種民營(yíng)企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

中外合資企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理

國(guó)有上市公司總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

其他國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理