本課程素材來源：

1．當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成功理念，實務(wù)和案例

2．演講者十七年在著名跨國公司的實戰(zhàn)經(jīng)驗

3．根據(jù)中國國情，中國文化和中國市場環(huán)境歸納總結(jié)出來的切身體會

4．演講者十七年國內(nèi)外高層次正規(guī)培訓(xùn)的結(jié)晶

本課程針對的主要問題：

1．一個企業(yè)之所以卓越的原因是什么？

2．產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)勢能否成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

3．企業(yè)文化都包括哪些方面？他們與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有什么關(guān)系？

4．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是否可以“教”？是否可以“學(xué)”？

5．為什么說沒有企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)家的“想法”永遠只是“想法”？

6．企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷戰(zhàn)略是什么樣的關(guān)系？

7．企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由誰來做？哪些人參與？請顧問/咨詢公司能做什么？

8．“造血機制”與 “輸血機制”哪個更適合中國企業(yè)需要？

本課程的內(nèi)容提要：

? 企業(yè)文化 – 一個企業(yè)吸引人的土壤

2 企業(yè)文化的概述

2 企業(yè)文化的內(nèi)涵

2 案例分析：惠普公司的企業(yè)文化

2 企業(yè)文化的建立

? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) – 一個企業(yè)杰出的源泉

2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的模型

2 戰(zhàn)略思維模式

溝通與教練能力

各種民營企業(yè)總裁，董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

中外合資企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理

國有上市公司總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理

已改制國有企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理