有效向下屬授權(quán) 授權(quán)就是讓別人做一些決定，完成一些事情。授權(quán)不是你的權(quán)力喪失，而是將整個工作擔(dān)子進(jìn)行分擔(dān)，主管承擔(dān)的責(zé)任仍在，而在授權(quán)后還要隨時對工作進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)助，并在工作完成后對下屬的成績給予評價。1、為什么不愿意放下權(quán)力（1）擔(dān)憂，害怕下屬的能力超過他們，怕自己的光彩被掩蓋。（2）負(fù)罪感。感覺工作分給下屬去干，是在增加他們的工作負(fù)荷，害怕下屬認(rèn)為自己在推卸責(zé)任。（3）完美主義者。沒有人能做得象自己一樣好。（4）超人。不習(xí)慣向別人求助，認(rèn)為自己能夠應(yīng)付。（5）高度的成就感。認(rèn)為依賴別人是弱者，自己能獨立完成。（6）理性主義者。因太自信不愿把工作交給別人，花時間教別人做還不如自己做。（7）殉遇者。他們以自己的辛苦贏得注目，同情和升職機(jī)會。（8）自視低。認(rèn)為把工作分配給下屬，別人會無視他的重要性。2、授權(quán)的內(nèi)容（1）用錢之權(quán)用錢權(quán)注意5個問題，即考慮預(yù)算內(nèi)或預(yù)算外帳目的種類，金額的大小，正式或非正式的授予形式和下屬的級別層次。（2）用人之權(quán)用人錢包括兩個方面，其一決定某一時間內(nèi)要增加若干人數(shù)的權(quán)力，其二，在這些增用的人員中，選用特定人員的權(quán)力。（3）做事之權(quán)做事權(quán)需依據(jù)個人能力，工作性質(zhì)等因素授予，以期能夠自動地、及時有效地承擔(dān)面臨的例行工作，而不必事事都請示上司。授權(quán)的重要內(nèi)容包括：1、授權(quán)任務(wù)是什么，涉及的特性和范圍怎樣。2、授權(quán)需要達(dá)到的結(jié)果是什么3、用來評價工作結(jié)果的方法是什么4、完成任務(wù)的時間要求5、工作執(zhí)行所需要的相應(yīng)權(quán)力有哪些。3、授權(quán)的8條原則（1）有目的授權(quán)授權(quán)的目標(biāo)要明確，要做的工作是什么，達(dá)到的目的標(biāo)準(zhǔn)是什么，達(dá)到目標(biāo)如何獎勵等。（2）因事設(shè)人，視能授權(quán)根據(jù)要完成的工作選人。被授權(quán)者的能力大小知識水平，結(jié)構(gòu)合理性是授權(quán)的依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)下屬不能承擔(dān)職責(zé)時，應(yīng)明智地收回職權(quán)。（3）無效叉授權(quán)如果你管理的部門有多個，各部門都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，授權(quán)時不可交叉委任權(quán)力，那樣會導(dǎo)致部門間的沖突。（4）權(quán)責(zé)相應(yīng)的授權(quán)避免發(fā)生有權(quán)無責(zé)或權(quán)責(zé)失當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。（5）逐級授權(quán)授權(quán)應(yīng)在直接上級同直接下屬之間進(jìn)行，不可越級授權(quán)。（6）適度授權(quán)授予的職權(quán)是中層職權(quán)的一部分，而不是全部。授權(quán)過度等于放棄權(quán)力，授權(quán)的合理程度的工作所需為界。（7）信任原則授權(quán)以相互信任為基礎(chǔ)，一旦把職權(quán)授予下屬就應(yīng)絕對信任，不得處處干預(yù)其決定；而下屬接受職權(quán)后，也必須盡可能做好份內(nèi)的工作，不必事事向主管請示。（8）有效控制原則授權(quán)不是撒手不管，撒手不管必須導(dǎo)致局面失控，會抵消授權(quán)的積極作用。4、授權(quán)的方法（1）充分授權(quán)充分授權(quán)是指管理者向其下屬分派職責(zé)的同時，不明確賦予下屬具體權(quán)力，而是讓下屬在主管權(quán)力許可的范圍內(nèi)，自由、充分地發(fā)揮，自己擬定履行職責(zé)的行為方案。特點：是能最大可能地調(diào)動下屬的積極性和創(chuàng)造性。充分授權(quán)難度較大，一般只有在特定情況下使用，要求授權(quán)對象具有很高素質(zhì)和責(zé)任心的下屬。（2）不充分授權(quán)不充分授權(quán)是指主管對其下屬分派職責(zé)的同時，賦予部分權(quán)限。根據(jù)所給部屬權(quán)限的大小，不充分授權(quán)為幾種具體情況。①讓下屬了解情況后，由主管者做出最后的決策。②讓下屬提出詳細(xì)的行動方案，由主管者最后選擇。③讓下屬提詳細(xì)的行動計劃，由主管者審批。④讓下屬在采取行動前及時向主管者報告。⑤讓下屬采取行動后，將行動的后果報告給主管者。 （3）彈性授權(quán)，綜合充分授權(quán)和不充分授權(quán)兩種形式而成的一種混合授權(quán)方式。根據(jù)工作的內(nèi)容將履行職責(zé)的過程劃分為若干階段，在不同階段采取不同的授權(quán)方式。彈性授權(quán)上有較強(qiáng)的適應(yīng)性，當(dāng)工作發(fā)生變化時，可及時調(diào)整授權(quán)方式以利于工作的順利進(jìn)行。（4）制約授權(quán)制約授權(quán)是主管將職責(zé)的權(quán)力同時委托和分派給不同的幾個下屬，以形成下屬之間相互制約地履行其職責(zé)的關(guān)系。運用于性質(zhì)重要，容易出現(xiàn)疏漏的工作之中。5、授權(quán)的10個重要（1）主管人員心態(tài)的自我調(diào)整。（2）明白授權(quán)的必要性（3）創(chuàng)造授權(quán)氣氛（4）自上而下協(xié)調(diào)一致的授權(quán)。（5）訓(xùn)導(dǎo)受權(quán)者。（6）讓授權(quán)者明白清晰的目標(biāo)（7）主管應(yīng)了解下屬的能力。（8）事先確立債效評估的標(biāo)準(zhǔn)。（9）給予下屬制定決策充分權(quán)力。（10）主管要給予適時的幫助。6、做好授權(quán)計劃（1）任務(wù)細(xì)節(jié)（2）受權(quán)下屬的詳細(xì)資料（3）受權(quán)者是否需要培訓(xùn)（4）受權(quán)者應(yīng)有多大的權(quán)限（5）與你溝通的方式及頻率（6）你自己的角色及職責(zé)。