第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計 第七節(jié) 薪酬體系實施
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企業(yè)家如何培養(yǎng)接班人 高管如何帶領(lǐng)中層團(tuán)隊 中層管理者如何帶領(lǐng)員工隊伍 如何消除團(tuán)隊負(fù)面消極思想 如何強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 如何增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力
一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用 一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用