孟森,孟森講師,孟森聯(lián)系方式,孟森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源、市場營銷
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計 第七節(jié) 薪酬體系實施
查看詳情》 播放(2006
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計 第七節(jié) 薪酬體系實施
查看詳情》 播放(2231
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計 第七節(jié) 薪酬體系實施
查看詳情》 播放(2064
第一節(jié) 業(yè)績導(dǎo)向薪酬定義 第二節(jié) 薪酬體系設(shè)計原則 第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計程序 第四節(jié) 薪酬體系的主要內(nèi)容 第五節(jié) 津貼、獎金和PK 第六節(jié) 主動要高目標(biāo)的薪酬設(shè)計 第七節(jié) 薪酬體系實施
查看詳情》 播放(2225
工作流程 一、什么是工作流程 二、優(yōu)化流程的意義 三、流程分類 四、流程圖繪制方法 五、流程圖操作步驟 六、流程優(yōu)化的步驟 規(guī)章制度 一、規(guī)章制度的概念 二、管理制度設(shè)計原則 三、設(shè)計管理制度的方法
查看詳情》 播放(2488
工作流程 一、什么是工作流程 二、優(yōu)化流程的意義 三、流程分類 四、流程圖繪制方法 五、流程圖操作步驟 六、流程優(yōu)化的步驟 規(guī)章制度 一、規(guī)章制度的概念 二、管理制度設(shè)計原則 三、設(shè)計管理制度的方法
查看詳情》 播放(2386
工作流程 一、什么是工作流程 二、優(yōu)化流程的意義 三、流程分類 四、流程圖繪制方法 五、流程圖操作步驟 六、流程優(yōu)化的步驟 規(guī)章制度 一、規(guī)章制度的概念 二、管理制度設(shè)計原則 三、設(shè)計管理制度的方法
查看詳情》 播放(1996
工作流程 一、什么是工作流程 二、優(yōu)化流程的意義 三、流程分類 四、流程圖繪制方法 五、流程圖操作步驟 六、流程優(yōu)化的步驟 規(guī)章制度 一、規(guī)章制度的概念 二、管理制度設(shè)計原則 三、設(shè)計管理制度的方法
查看詳情》 播放(2315
企業(yè)家如何培養(yǎng)接班人 高管如何帶領(lǐng)中層團(tuán)隊 中層管理者如何帶領(lǐng)員工隊伍 如何消除團(tuán)隊負(fù)面消極思想 如何強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 如何增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力
查看詳情》 播放(2462
一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用 一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用
查看詳情》 播放(2210
12下一頁共 2 頁

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師