一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用 一、崗位勝任力模型綜述 二、崗位知識和技能方法論 三、素質(zhì)要求的方法論 四、勝任力模型的應(yīng)用
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如何進行營銷規(guī)劃、產(chǎn)品線規(guī)劃、如何進行渠道定位、營銷策略分解、增加銷售核心策略、終端銷售策略、渠道銷售策略、店面銷售策略、客戶管理、銷售人員管理技巧。
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管理者與管理 中層經(jīng)理的角色 領(lǐng)導(dǎo)者基礎(chǔ) 新管理者起步技巧 誰是管理者? 什么是管理? 管理者做什么? 下屬 同事 上司 部門代表 作為同事的中層經(jīng)理 與同級經(jīng)理溝通的原則 協(xié)調(diào)工作的方法和步驟 同級
MBA，國家認證人力資源管理師，管理培訓(xùn)專家。中國社會科學(xué)院研究生院客座教授山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長山東翔龍鋼鐵有限公司副總經(jīng)理 主要著作：著名暢銷書《與公司同呼吸》、《締造管理者》。 研究方向：
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