今天晚上到精軋車間了解今天的生產(chǎn)情況，看著生產(chǎn)很順利，很高興。沒幾分鐘突然中斷，原因是因為二駕的剪鋼機壞了，沒有切頭，在精軋機上產(chǎn)生堆鋼，不能繼續(xù)生產(chǎn)，只能聽下來，想辦法將鋼抽出來，在檢查輥環(huán)有沒有損壞。經(jīng)過25分鐘的檢修，輥環(huán)如果沒有損壞，繼續(xù)生產(chǎn)。 向調(diào)整工詢問，剪鋼機壞了為什么不使用備用的剪鋼機。回答是，備用剪鋼機壞了，正在維修。我們精軋車間有五臺剪鋼機，兩臺正常使用的，一臺備用的，兩臺特型的。 事故說明兩個問題，一是執(zhí)行生產(chǎn)工藝的意識淡薄。沒有嚴格執(zhí)行工藝，不切頭繼續(xù)生產(chǎn)，一方面損壞設備，二影響產(chǎn)品質(zhì)量。二是設備管理缺失。對備用設備的管理不到位，損壞的設備沒有及時維修好。 這一事故雖然沒有造成很大的損失，卻帶給我們提了個醒，任何不按工藝操作的行為，都會對生產(chǎn)造成一定的影響，必然承受后果。 事故也讓我反思，我們的基礎管理還在初級水平上，還需要我們加強工藝執(zhí)行力的檢查和督導，加強對設備管理的基礎建設。