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孟森:樹立正確的薪酬觀   職業(yè)發(fā)展才能輝煌
2016-01-20 45714

最近與幾位年輕的員工交流,都談到待遇問題,表現(xiàn)出薪酬低,尤其是剛畢業(yè)的學生,把薪酬看的很重。下面是我和一位同事的交流。

一位同事談到自己在原來在上海做銷售每月工資7000多,到了這里不到2000,有些心里的落差。我告訴他,選擇的職業(yè)通道不同,收入結(jié)構(gòu)是不同的,銷售可以很多,但是不穩(wěn)定。做管理開始很少,隨著年齡和經(jīng)驗的增加,你的職位在不斷晉升,收入會大幅度提高。年輕人不要太計較現(xiàn)在收入的多少,要看3年、5年、10年后的收入?,F(xiàn)在重要的要學習,長本事,一方面,要學習專業(yè)知識,另一方面,更要學習與人交往、為人處世、溝通技巧的本事,尤其是處理復雜關(guān)系和嚴重的困難的本事。有本事了,收入自然就高了。

只有樹立正確的薪酬觀,才能在職業(yè)發(fā)展中不斷前進,立于不敗之地。

一、比薪水更可貴的東西有很多

如果一個人只是為著薪水而工作,而沒有更高尚的目的。在這個過程中,受害最深的倒不是別人,而是他自己。根據(jù)一個人的工作,就可以斷定他的人品。

比薪水更可貴的東西是什么?

案例:

普通辦事員曉靜在談到她破例被派往國外公司考察時說:“我和他雖然同樣都是研究生畢業(yè),但我們的待遇并不相同,他職高一級,薪金高出很多。我沒有因為待遇不如人就心生不滿,仍是認真做事。當許多人抱著多做多錯、不做不錯的心態(tài)時,我盡心盡力每一項工作,甚至會積極主動地找事做,了解主管有什么需要協(xié)助的地方,事先幫主管做好準備。因為我在上班報到的前夕,父親就告誡我三句話:“遇到一位好老板,要忠心為他工作;假設(shè)第一份工作就有很好的薪水,那你的運氣很好,要感恩惜福;萬一薪水不理想,就要懂得跟在老板身邊學功夫?!?SPAN lang=EN-US>

“我將這三句話深深地記在心里,自己始終秉持這個原則做事。但一個人的努力,別人是會看在眼里的。在后來挑選出國考察學習人員時,我是惟一一個資歷淺、級別低的辦事員。這在公司里是極為少見的?!?SPAN lang=EN-US>

每個青年都切切牢記:在你們開始工作的時侯,不必太顧慮薪水的多少,而一定要注意工作本身所給予你們的報酬,比如發(fā)展你們的技能,增加你們的經(jīng)驗,使你們的人格為人所尊敬等等,這些比薪水更可貴。

2、不計報酬而報酬更多

案例:

麥克倫曾經(jīng)聘用了一位年輕的小姐當助手,替他拆閱、分類及回復他的大部分私人信件。當時她的工作是聽麥克倫口述記錄信的內(nèi)容。她的薪水和其他從事相類似工作的人大致相同。有一天,麥克倫口述了下面這句格言,并要求她用打字機把它打下來,記住:你唯一的限制就是你自己腦海中所設(shè)立的那個限制。

當她把打好的紙張交還給麥克倫時,她說:你的格言使我獲得了一個想法,對你、我都很有價值。

但從那天起,麥克倫可以看得出,這件事在她腦中留下了極為深刻的印象。她開始在用完晚餐后回到辦公室來,并且從事不是她分內(nèi)而且也沒有報酬的工作。她開始把寫好的回信送到麥克倫的辦公桌來。

她已經(jīng)研究過麥克倫的風格,因此,這些信回復得跟麥克倫自己所能寫的完全一樣好。她一直保持著這個習慣,直到麥克倫的私人秘書辭職為止。當麥克倫開始找人來補這位秘書的空缺時,他很自然地想到這位小姐。

但在麥克倫還未正式給她這項職位之前她已經(jīng)主動地接收了這項職位。由于她在下班之后,以及沒有支領(lǐng)加班費的情況下,對自己加以訓練,終于使自己有資格出任麥克倫屬下人員中最好的一個職位。

3、要做得多過報酬

當你愿意從事超過你報酬價值的工作時,你的行動將會促使和與你有關(guān)的所有人對你做出良好的聲譽,將增加人們對你的服務(wù)的要求。

案例:

卡洛·道尼斯先生最初替汽車制造商杜蘭特工作時,只是擔任很低的職務(wù)。但他現(xiàn)在已是杜蘭特先生的左右手,而且也是杜蘭特手下一家汽車經(jīng)銷公司的總裁。他之所以能夠升到這個很好的職位,是因為他提供了比他所獲得的報酬更多及更好的服務(wù)。

拿破侖·希爾前去訪問道尼斯先生時,詢問他是怎樣如此迅速地獲得晉升的。道尼斯說,“當我剛?cè)ヌ?st1:PersonName w:st="on" ProductID="杜蘭特">杜蘭特先生工作時,我注意到,每天下班后,所有的人都回家了,但杜蘭特先生仍然留在辦公室,因此我也決定在下班后留在辦公室內(nèi)。沒有人請我留下來,但我認為應(yīng)該留下來,必要時可為杜蘭特先生提供所需的協(xié)助,替他做個重要服務(wù),則他隨時都會發(fā)現(xiàn),我正在那兒等待替他提供任何服務(wù)。他后來就養(yǎng)成了呼叫我的習慣;這就是整個事情的經(jīng)過?!?SPAN lang=EN-US>

杜蘭特先生為什么會養(yǎng)成呼叫道尼斯先生的習慣,因為道尼斯自動地留在辦公室使杜蘭特先生隨時可以看到他,讓他為杜蘭特先生提供服務(wù)。他這樣做獲得了報酬嗎,他所獲得的報酬是獲得一個很好的機會,使他自己獲得了某個人注意,而這個人就是具有提升他的絕對權(quán)力的老板。

4、超越領(lǐng)導的期望

佛堂里的一塊大理石地面,有一天抬起頭來對佛像說:我們原本來自于同塊石頭,現(xiàn)在我躺在這兒,受萬人踩踏,而你卻站在耶里,高高在上,受萬人膜拜,世道為什么如此不公平呢?佛像說:是的,我們來自深山同一塊石頭,我經(jīng)過幾個百匠數(shù)年的打磨,一站在這里,而你只接受了簡單的加工,所以你就只能鋪在地下給人墊腳啊。

我們怎么做才能超越領(lǐng)導對我們的期望呢?

1)準時完成各項工作是領(lǐng)導對下屬最基本的期望。

2)熟悉自己的工作職責,能自主地開展工作,是領(lǐng)導對下屬的最重要期望。

 如果有一天,你開始對部門的重要工作這樣建議:我認為這個工作應(yīng)該這樣做,因為……;如果有一天,領(lǐng)導提醒你,要注意某某問題,你回答說我已經(jīng)查過了,情況是……,那么我恭喜你,你已經(jīng)是領(lǐng)導的提拔對象了。

 

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