嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在沒(méi)有真正意義上的笨蛋，由于營(yíng)養(yǎng)充足，大腦發(fā)育都挺好的，尤其是當(dāng)老板的，個(gè)個(gè)都是粘上毛比猴還精。不過(guò)，在職場(chǎng)就是另外一回事了，本來(lái)挺聰明的一人，打了幾年工之后，反而變得越來(lái)越傻。

這個(gè)傻，不是目光呆滯且流口水的那種，而是思維僵化，考慮問(wèn)題視角單一，難以換位思考，格局小，狀態(tài)消極，重復(fù)守舊，缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取精神，執(zhí)行力差，牢騷話(huà)也多。

人的思想不是祖?zhèn)鞯?，而是受環(huán)境影響的產(chǎn)物，員工上班，自然是身處工作環(huán)境，這個(gè)工作環(huán)境包括老板的風(fēng)格，管理機(jī)制，內(nèi)部氛圍，人際關(guān)系等等因素。那么，員工身處這個(gè)工作環(huán)境中，究竟遭遇了什么？讓一個(gè)個(gè)活蹦亂跳的新員工，最終變得呆若木雞，越來(lái)越傻。

一、入職時(shí)的熱情被打擊。

新員工入職的第一個(gè)月，是工作熱情最高的時(shí)候，積極向上，創(chuàng)意創(chuàng)新最多的時(shí)候。但是，極少有公司能保護(hù)新員工的原始熱情，也沒(méi)有正面利用新員工的熱情，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只是強(qiáng)調(diào)要從基層做起，要先吃苦，要能忍受老員工的各種折騰和捉弄。

對(duì)新員工的創(chuàng)意創(chuàng)新沒(méi)有接納機(jī)制，沒(méi)有對(duì)新員工進(jìn)行反污染保護(hù)，對(duì)當(dāng)前存在的實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行匯總告知與客觀分析，甚至是第一個(gè)月就開(kāi)始直接考核業(yè)績(jī)。很快，新員工的熱情就被迅速撲滅了。

二、第一個(gè)上級(jí)。

新員工入職以后遇到的直接上級(jí)，是新員工最為直接的行為標(biāo)桿和職業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)者。這就涉及到各級(jí)中層干部的人事管理能力問(wèn)題，怎么管理下屬是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)?？墒牵诖蠖鄶?shù)公司里，中層干部并沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的人事管理培訓(xùn)，老板把人事管理工作簡(jiǎn)單化，認(rèn)為走上管理崗位自然就會(huì)管人了。有些員工業(yè)務(wù)做的好，肯定管人也能管的好，其實(shí)，業(yè)務(wù)能力和人事管理能力完全就是兩回事。管人的技術(shù)復(fù)雜程度要比做業(yè)務(wù)高多了，老板自己都沒(méi)整明白人事管理問(wèn)題，下屬的中層干部就更別提了。

中層干部不具備對(duì)應(yīng)的人事管理能力，簡(jiǎn)單粗放或是個(gè)人主觀意識(shí)主導(dǎo)的管理方式，很快就在新員工心目中毀滅了自己的形象，甚至形成抵觸，從對(duì)上級(jí)主管的抵觸，很快就延伸到對(duì)工作，乃至對(duì)公司的抵觸。

三、沒(méi)有規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃這個(gè)詞說(shuō)了有幾十年，但到現(xiàn)在，真正能為員工做職業(yè)規(guī)劃的公司恐怕是鳳毛麟角，即便是做了，后期也沒(méi)有定期的回顧和分析工作。

站在老板的角度，員工最好是穩(wěn)定。穩(wěn)定在公司里，穩(wěn)定在某個(gè)崗位上，長(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)工作，才能培養(yǎng)出熟練工種，只有熟練了，工作效率才能提升。再有，有些老板則認(rèn)為，員工要不要提升，自己會(huì)看在眼里，心里是有數(shù)的。所以，員工要先表現(xiàn)出來(lái)，讓老板看到優(yōu)秀和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，再給予提升。

站在員工的角度，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，看不到今后的發(fā)展方向和空間，在入職的新鮮感消失后，必然會(huì)陷入茫然狀態(tài)。當(dāng)前的工作只是重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，很快就會(huì)厭倦。哪里還有心思來(lái)保持積極狀態(tài)或是研究工作質(zhì)量的提升。

四、同事關(guān)系的建立。

員工之間的同事關(guān)系，要比勞資關(guān)系更加的緊密和親切，但卻很少有公司來(lái)正視同事關(guān)系的形成及對(duì)工作質(zhì)量的影響。

在建立同事關(guān)系后，大家在私下必然會(huì)交流一下生存之道，共同切磋反管理技術(shù)，員工在老同事那里首先學(xué)到的，一定不是職業(yè)技術(shù)，而是如何自保。例如老板的忌諱是什么，公司內(nèi)部的裙帶關(guān)系，各幫派的組成和沖突點(diǎn)，如何站隊(duì)，如何不背鍋，如何逃避責(zé)任，再接下來(lái)是鉆空子，如何利用當(dāng)前的管理漏洞來(lái)偷懶，監(jiān)管的盲區(qū)是什么，哪些工作環(huán)節(jié)可以省略，甚至哪些地方可以撈點(diǎn)外快，然后還對(duì)公司對(duì)老板的各種吐槽和抱怨~~~~。

新員工感覺(jué)到大家都不是在認(rèn)真做事，更多只是糊弄而已。那么，我還要不要以認(rèn)真敬業(yè)的態(tài)度來(lái)面對(duì)這份工作呢？