我個人堅持認為，國內咨詢公司三大常見招數(shù)：企業(yè)文化建設，團隊建設，戶外拓展，基本上都是騙錢的玩意。

     尤其是這個團隊建設，更是不靠譜！

早些年是廠家花錢請咨詢公司搞這個團隊建設，現(xiàn)在經銷商們也流行起來了，花錢請專家大師給員工上上課，講些道理，激勵激勵，流點眼淚，再配合點活動，于是大家就能團隊在一起了，就能好好干活了，就沒有內耗了，就能成為狼性團隊老虎團隊了，這眾員工精神面貌為之一振，親密無間的干活去了，老板也就省心了，公司也就蓬勃發(fā)展了。

我自己是個經銷商，身邊的朋友也多是經銷商，也許我的接觸面少，沒怎么見過真正優(yōu)秀的經銷商，反正在我接觸過的經銷商公司中，沒親眼見過哪一家經銷商公司，真正建立起了團隊！一個都沒有??！至于這個團伙，倒是見過不少~~~~~~。

基于我個人的人事管理經驗，結合國人的人文特點及管理成本因素的考慮，我認為在經銷商公司的員工隊伍中建立團隊精神是不可能的，即便老板花錢去整，那也是錢多了燒的，沒準還能整出其他麻煩事出來。我之所以這么說，是出于以下幾點原因：

1，  國人骨頭里的唯我獨尊

中國人差不多是天下最難管的人，其實，我們不缺少管理思想，也不缺管理大師，之所以難管，根本原因是國人骨頭里誰都看不起誰，唯我獨尊，個人的價值觀往往取代了世界觀。古語還說是文人相輕，這古人說的算是客氣的，實際情況差不多是人人相輕，員工之間互相看不起，老板也沒怎么看的起員工，互相尊敬，是建立團隊的基本提前，這點都做不到，怎么可能形成團隊？

2，  團隊為了什么？

國人做事情，一定要有個充分的理由做支撐，沒理由的事情沒法干，就連打家劫舍，也會找個“劫富濟貧”的理由安慰自己。那么這組建團隊又是為了什么？畢竟，我們這是商業(yè)單位，大家的一切行為，最終是商業(yè)利益，更進一步的來說，就是老板多賺錢，什么精誠團結，互相激勵，狼性虎性老鷹團隊，說到最后還不是讓老板多賺兩個錢。

3，  基本工作不健全

團隊精神，也就是個錦上添花的東西，當老板的，先得把一些基礎工作做到位，再折騰這些添花的東西，在當前絕大多數(shù)經銷商公司中，組織結構不清晰，崗位范疇不明確，工作流程和標準沒有建立，事故問題沒有預案，授權不清晰，考核與薪資結構不合理等情況比比皆是，這些基本的東西都沒搞明白，讓員工背地里怨聲載道，還折騰什么團隊精神。

4，  過于拔高了人的自覺性

按照專家教授在課堂上所描述的團隊精神，在老板沒現(xiàn)場看著的情況下，員工的自覺性應該如何如何，我個人感卷，基本當前的社會風氣和人文特點，絕大多員工的自覺性還沒有上升到這個高度，當然，老板在場的情況，員工的表演功力是越來越專業(yè)化了。

顯示與其指望員工的自覺性，還不如確定工作標準與流程，增強監(jiān)督工具與方法，實現(xiàn)高度的透明化與量化，例如倉庫員工的輕拿輕放，與其指望員工自覺，不如增加監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)每天不定時抽檢。清者自清，濁者立現(xiàn)。

5，  團隊與團伙

雖是一字之差，卻是截然不同的兩回事，老板們之所以折騰這個團隊關系，自然是希望員工之間多些團結，良好相處，工作上互相幫助云云，但是，有個說出來不好聽，還是很現(xiàn)實的問題，這在同一個單位里，幾個員工湊在一起，究竟是干好事還是干壞事，更加能說明他們關系好呢？

6，  老板有那個水平嗎？

團隊的組建和激勵都不是什么復雜的事，太多的專家老師能干這個事了，問題是，如何讓這個團隊持續(xù)發(fā)揮作用，總不能天天讓專家老師來給員工做早間晨會激勵吧，日常管理，還不是得要靠老板，對于員工的一時激勵簡單，持續(xù)激勵并起到激勵效果，當前各位老板有這個水平嗎？當然了，若真能做到這一點，老板也就是神了，也能率領百萬雄兵去干更大的事業(yè)了。

那要是不搞這個團隊建設，還要怎么管人，員工的工作狀態(tài)還能怎么提升，其實，有效的人事管理工作是個系統(tǒng)工程，涉及到多個點面的共同運行，通過綜合作用來持續(xù)促進員工的工作狀態(tài)和效率，喜歡折騰企業(yè)文化，團隊精神的老板們，其實是想在走捷徑，想一步到位的實現(xiàn)對員工的高效管理，做夢呢這是。當然，理想狀態(tài)下的團隊精神也有過，但仔細看，那都是出現(xiàn)在巨大的歷史使命感，社會責任感，或是嚴酷的懲罰機制，或是高額的獎勵機制下，國人往往會丟掉個人的一些私利或是恩怨，全身心的投入，我們經銷商只是純粹的商業(yè)企業(yè)，能到達這些高度嗎？

丟掉哪些不切實際的幻想，扎扎實實的做好基礎工作，現(xiàn)在誰都不是傻子，粘上毛比猴還精，不會被你輕易的忽悠一下就會熱情萬丈的投入工作的。接下來有幾個基礎工作，供各位有興趣的同行參考一下：

1，  能尊敬你的員工嗎？

別把員工看成機器，當成廉價勞動力，對員工的尊敬，至少在公開場合別損傷員工的面子，這是起碼的，更進一步的來看，員工不是你的下屬，而是你的合作伙伴。

2，  員工到你這里上班圖什么？

老板做生意最終圖的是什么，自己很清楚，員工圖什么呢？錢！除了錢之外呢？老板有調查了解過嗎？老板引導員工認真工作，肯定也得要給一個理由，為了團隊？為了公司？那還不如直接說為了老板多賺錢實在些。

結合員工的個人利益，老板完全可以引導員工關注個人的整體成長，自己對自己負責，具體在職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)規(guī)劃，個人能力提升，社會關系和圈子拓展，個人品牌建立等方面建立對應的利益點和發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)公司和員工個人的同步發(fā)展和利益收獲。

3，  做好基礎工作

喊口號貼標語表態(tài)度的，那都是假象，與其花費精力搞這些虛頭巴腦的玩意，不如扎扎實實把基礎工作做好，例如崗位范疇，業(yè)務流程，工作標準，問題預案，技術手冊，客戶檔案等基礎工作。

4，  老板的管理技術

團隊越大，對老板的管理技術要求也就越高，所謂員工不好管，其實就是老板的人事管理能力與團隊數(shù)量之間已經出現(xiàn)了脫節(jié)，更進一步的來說，就是對老板的心胸和能力提出了更高的要求，當前，絕大多數(shù)經銷商老板并沒有制定出有效管理業(yè)務團隊的管理體系。

人事管理體系的方面甚廣，其實，按照筆者的經驗，經銷商老板當前首先需要搞明白的，就是別得罪員工。不然的話，一方面天天高喊團隊精神，一方面天天得罪員工，傷害員工的工作積極性。這不是在親手培養(yǎng)團伙嘛，員工之所以出現(xiàn)團伙，很大程度是是被老板氣的。