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潘文富:銷售工作的基礎(chǔ)
2016-01-20 48577

     

生意難做~~~

市場疲軟~~~~~

客戶沒錢~~~~~

競爭激烈~~~~~

   這些話現(xiàn)在幾乎已經(jīng)成為銷售人員的口頭禪了,似乎,現(xiàn)在銷售工作越來越難做了,這里有個問題,是銷售工作本身越來越難了?還是銷售人員的自身的退步?

嚴(yán)格的來說,由于市場環(huán)境寬松,早期的銷售工作是相對容易些,車間里的工人,剛出校門的學(xué)生,昨天還在地里收麥子的農(nóng)民,都能轉(zhuǎn)型成銷售人員,并且也能把銷售工作做的風(fēng)生水起??涩F(xiàn)在往往有專業(yè)營銷學(xué)歷背景的銷售人員,反而都覺得銷售工作不好做呢?

我個人的看法是,不是銷售工作本身有多么復(fù)雜,也沒有什么高科技含量,而是銷售人員的基礎(chǔ)功普遍缺乏,導(dǎo)致銷售工作執(zhí)行效率低下,這根基不牢,再怎么折騰也是白費(fèi)力氣。

其實,銷售人員當(dāng)前最需要的不是什么創(chuàng)新,也別指望有什么一招見效的秘籍,而是應(yīng)該回過頭來,先把自己的基礎(chǔ)工作做好,做扎實,沒有這個基礎(chǔ),即便能遇到什么機(jī)會,也上不去。那么,哪些屬于銷售的基本工作呢?

1,  自我管理

通俗點(diǎn)來說,自己管理就是把自己當(dāng)成產(chǎn)品,收拾干凈,條理清晰,在此基礎(chǔ)上,再加個漂亮點(diǎn)的外包裝。自我管理主要包括:時間行程管理,事務(wù)進(jìn)度管理,儀表管理,內(nèi)務(wù)管理等幾個方面。

看看現(xiàn)在的廣大銷售從業(yè)人士,缺乏時間觀念,沒有日程管理意識,舍得花幾千塊買最新的手機(jī),但舍不得買個日程本來記錄和管理自己的時間行程,三天兩頭一拍腦門“啊呀!又忘了什么什么!”。

當(dāng)前在處理和跟進(jìn)的各類工作事務(wù),也沒有一個清晰的進(jìn)度表來管理,各類工作狀態(tài)基本上都是靠自己的腦子記錄,想到那里做到那里,有些需要長期跟進(jìn)或是需要重復(fù)進(jìn)行的,往往就出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況了。

再看看銷售人員的包,桌上的文件,電腦里的文件,有幾個是干凈清爽,條理清楚的?亂七八糟一大堆,居然還敢當(dāng)著客戶的面,在自己的公文包翻來翻去找文件,每天在電腦面前,有相當(dāng)一部分時間在找文件,“上次那個價格表存在哪里去了~~~~~”。

2,  人際溝通

這做生意就是做人,做人主要靠溝通,溝通主要就是說話,可是,銷售人員會說話嗎?可千萬別小看這個說話,國人說話有兩大特點(diǎn),一是有話不直說,二是一般不說真話,這就兩點(diǎn),就能折騰死無數(shù)的老外。

當(dāng)前的銷售人員,有在溝通技術(shù)上下過多少功夫?你能確保把你的意思完整的傳遞給對方嗎?你能確保能完整接受到對方傳遞過來的信息嗎?你能確保對方的話中話嗎?甚至,你在說話過程中,有曾經(jīng)無意中得罪過對方嗎?

3,  了解客戶

   古代打仗還知道這個道理,知此知彼,就是對方都要去了解,現(xiàn)在銷售人員在與客戶往來的過程中,有認(rèn)真系統(tǒng)深入的了解對方嗎?對方公司的創(chuàng)業(yè)歷史?老板的個人背景?性格脾氣說話特點(diǎn)決策特點(diǎn)?公司里的組織架構(gòu)?給你下訂單打款的流程?這個客戶的自身運(yùn)行結(jié)構(gòu)?當(dāng)前所面臨的主要問題?老板現(xiàn)階段的思考重點(diǎn)?

這些情況,都知道嗎?知道了之后,怎么體現(xiàn)出來?有書面檔案嗎?有了書面檔案之后,有定期填充更新嗎?

總而言之,銷售也不是什么高科技的工作,之所以大家都在喊這個銷售難做,我看來就是銷售工作不到位,底子不牢,必然無法產(chǎn)生推動力,甚至還會直接阻滯,道理很簡單,可為什么大多數(shù)銷售人員還是不愿意做這些基礎(chǔ)工作,原因也簡單:

1,  首先是不肯在自身找原因,一有問題和困難,都是客觀原因,都是別人的錯,更別提自我檢討了

2,  認(rèn)為這些基礎(chǔ)工作都是很簡單的事情,做這些簡單的事情,顯示不出來自己的水平和能力

3,  一直試圖在找一些一步到位的策略,直接解決問題,自己省事,讓客戶不省人事。

 

萬丈高樓從地起,抱怨無用,推卸無用,跳槽也解決不了根本問題,更別指望創(chuàng)新能解決多少問題,先把這些基礎(chǔ)工作做好先。

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