KA大賣場(chǎng)管理研究/黃靜

隔壁老王來信：

D賣場(chǎng)是我們現(xiàn)在操作最頭痛的一個(gè)系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費(fèi)用高得驚人，且價(jià)格一直調(diào)不上來，嚴(yán)重?cái)_亂了我們的市場(chǎng)價(jià)格體系，其他賣場(chǎng)系統(tǒng)反映很大?，F(xiàn)公司的想法是按原合同沒有辦法繼續(xù)操作，不管用什么辦法，必須把合同費(fèi)用降下來。

    詬病合同條件高的絕對(duì)不止隔壁老王，整個(gè)村子就沒有對(duì)合同條件滿意的，這是賣場(chǎng)與供應(yīng)商之間合作的正常心態(tài)。

但是仔細(xì)研究了隔壁老王家發(fā)過來的合同條款和相關(guān)的說明材料，發(fā)現(xiàn)了不少的問題，這個(gè)合同條件雖然是高得離譜，但的確老王家通過了蓋章了。所以，不要一味去指責(zé)賣場(chǎng)，重要的是要反省自己：為什么其他廠家都沒有這樣的合同情況，就你家是這樣？

比較代表性的幾個(gè)問題：

1對(duì)合同不重視。

猛然增長(zhǎng)了那么多扣點(diǎn)怎么早沒警覺？要等合同條件執(zhí)行半年后才知道不對(duì)，這樣的麻痹意識(shí)太可怕，甚至是問題最關(guān)鍵的一點(diǎn)。就算談合同的人觀念、素質(zhì)、能力不夠，領(lǐng)導(dǎo)層不是把關(guān)的嗎？怎么可能就同意了呢？

2對(duì)合同理解不深刻。

合同條款沒有認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待。的確，賣場(chǎng)的合同確實(shí)復(fù)雜，但是再難懂也得懂，這關(guān)乎企業(yè)的切身利益，一不小心就簽成了賣身契，就算天書也得給整明白了，人家是律師團(tuán)做出來的合同文本，你一個(gè)人就想搞明白當(dāng)然不可能，所以，得想辦法請(qǐng)教專業(yè)的人，不斷征詢賣場(chǎng)采購(gòu)，直到搞懂為止！不然，就等著踩雷！

3操作隊(duì)伍缺乏方式方法。

跟隔壁老王家業(yè)務(wù)人員了解事情處理經(jīng)過，發(fā)現(xiàn)除了硬邦邦的形式和呆板的語言，感覺不到智慧和方法，這樣水平的人怎么能處理好問題呢？怨婦、莽漢、都換不回同情，賣場(chǎng)只會(huì)看不上，當(dāng)然不會(huì)替你處理問題了，再說是你的問題，關(guān)他屁事？

4沒有在應(yīng)對(duì)技術(shù)和客情上下工夫。

跟賣場(chǎng)打交道要講究方式方法的，隔壁老王家的實(shí)際情況需要采取人對(duì)人的模式，就是要搞定人，再搞定事，結(jié)果傻乎乎的跑去一副公事公辦的樣子，“我合同條件高了，你要給我降下來！”誰理你？

言歸正轉(zhuǎn)，基本上來說，在賣場(chǎng)里合同條件要調(diào)整，需要具備下面三個(gè)條件：

1、你的合同條件確實(shí)高得異常。

2、你這個(gè)供應(yīng)商或品牌，對(duì)賣場(chǎng)非常重要，它不能缺少，非賣不可。

3、現(xiàn)有采購(gòu)愿意為你的合同100%盡力爭(zhēng)取。

合同是前任采購(gòu)談的，現(xiàn)任采購(gòu)來降條件不被主管罵死？他為什么要替你去申請(qǐng)呢？

隔壁老王家實(shí)際情況除了符合第一條之外，其他條件都不具備，所以，在現(xiàn)有合同上直接要把條件降下來幾乎不可能。但繼續(xù)用這樣離譜的合同條件去合作，幾乎就等于是白干，給賣場(chǎng)當(dāng)雷鋒人家還不感謝你。

根據(jù)這些情況來看，只有2條路：要么就這樣認(rèn)了，接著做，要么不做。當(dāng)然，是策略性的、暫時(shí)不做，目的是要讓現(xiàn)有的合同作廢，歇一陣子，再重新考慮進(jìn)場(chǎng)。

具體來說建議2種做法：

1、還是自己做直營(yíng)，以新供應(yīng)商身份進(jìn)場(chǎng)。

最好重新注冊(cè)一個(gè)名字，不要跟原來的供應(yīng)商名字一樣，這樣，合同條件就不存在比對(duì)性，通過的幾率更大。再進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候一定要在賣場(chǎng)內(nèi)部放倒幾個(gè)人，肯跟你合作，現(xiàn)在的當(dāng)任采購(gòu)、門店主管都是重點(diǎn)考慮的對(duì)象，公對(duì)公的方式適合大企業(yè)大品牌，不適合小企業(yè)，大企業(yè)大品牌能出業(yè)績(jī)，有品牌號(hào)召力，賣場(chǎng)不做不行。小企業(yè)在這一塊的能力顯然不夠，屬于可做可不做的狀態(tài)，可以做你家也可以做他家，所以得把操作者抓住，讓他死心塌地做你們，當(dāng)然你得給他利益，不然，他憑什么為你干？

2、轉(zhuǎn)給經(jīng)銷商做。

把該給的利潤(rùn)給經(jīng)銷商，利用經(jīng)銷商的關(guān)系去搞定賣場(chǎng)，有些經(jīng)銷商跟賣場(chǎng)的關(guān)系是不一般的，他們往往可以拿到比廠家好得多的合作條件，廠家可以把貨款風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)、退貨風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商打款進(jìn)貨，比自己操作更省心而且安全，不用直接面對(duì)賣場(chǎng)的苛刻要求和變態(tài)作風(fēng)。廠家的身份變?yōu)榉?wù)支持就好。

當(dāng)然，以上只是個(gè)人的簡(jiǎn)單建議，如果要具體操作，還需要設(shè)計(jì)很多步驟和方法，包括人力布置， KA的操作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是需要從多個(gè)方面來全面建設(shè)才能從根本上解決問題的，供應(yīng)商也必須要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，每步都要謹(jǐn)慎，因?yàn)殄e(cuò)一步的修復(fù)代價(jià)非常大。