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危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
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殷俊:《輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)》
2019-05-13 3134
對(duì)象
中高層
目的
掌握媒體關(guān)系處理、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情的特性、輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)操作、事件應(yīng)對(duì)等。
內(nèi)容


《輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)》


◆ 課程大綱:

第一講.全媒體時(shí)代,企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識(shí)媒體(案例分析)

1.全媒體以及全媒體時(shí)代

(1)什么是全媒體

(2)全媒體時(shí)代已經(jīng)來臨

(3)全媒體時(shí)代的典型特征

(4)傳統(tǒng)新聞媒體à網(wǎng)絡(luò)自媒體

2.全媒體時(shí)代,全面認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體

(1)媒體是什么?朋友、敵人、野獸?

(2)記者是什么?朋友、敵人、挑戰(zhàn)者?

(3)防火、防盜、防記者?

(4)媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理

3.全媒體時(shí)代,像了解客戶一樣去了解媒體輿情

(1)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情的效應(yīng)

(2)媒體與輿情的信息源分析

(3)媒體與輿情管理需要媒商

(4)媒體與輿情被聚焦的原因

(5)防范新的媒體輿情信息源

4.重視傳統(tǒng)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)新聞媒體

(1)關(guān)注業(yè)績的同時(shí)關(guān)注所有媒體

(2)讓新聞宣傳成為你和企業(yè)的一部分

(3)全媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)頻出

(4)要認(rèn)識(shí)到媒體與輿情管理的重要性


第二講.企業(yè)如何主動(dòng)建立與媒體的良好關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討)

1.企業(yè)要關(guān)注和培養(yǎng)媒體關(guān)系

(1)企業(yè)有五忌

(2)企業(yè)有三不要

2.企業(yè)與媒體的相處方式

(1)企業(yè)定期提供有新聞價(jià)值的信息和材料

(2)稿件及時(shí)傳遞,并提供資料支持和跟蹤服務(wù)

(3)適當(dāng)?shù)膹V告、發(fā)行及活動(dòng)支持是一種必要

(4)企業(yè)配合而且接受采訪

(5)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與媒體雙方的利益

3.企業(yè)如何主動(dòng)引導(dǎo)媒體,把握輿情方向

(1)“鴕鳥思維”行嗎

(2)媒體是把雙刃劍

(3)企業(yè)高層外交

(4)把握一個(gè)原則——給雙方創(chuàng)造價(jià)值

4.企業(yè)與媒體從合作走向雙贏

(1)博弈還是共贏?這是個(gè)問題

(2)不要形成左右媒體的一種灰暗關(guān)系

(3)“封口費(fèi)”封不住大眾的眼睛

(4)從基礎(chǔ)傳播到戰(zhàn)略合作

(5)日常雙贏關(guān)系的建立


第三講.企業(yè)在輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)上的實(shí)務(wù)操作(案例分析、互動(dòng)研討)

1.輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的實(shí)操預(yù)案

(1)媒體采訪流程及要求

(2)新聞發(fā)言人設(shè)置要求

(3)溝通會(huì)、說明會(huì)流程

(4)媒體輿情管理的制度

2.企業(yè)與傳統(tǒng)媒體打交道的方法

(1)一對(duì)一

(2)一對(duì)多

(3)多對(duì)多

(4)溝通會(huì)、說明會(huì)的注意點(diǎn)

3.企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)自媒體打交道的方法

(1)系統(tǒng)監(jiān)測負(fù)面輿情

(2)輿情監(jiān)控與確定

(3)輿情危機(jī)的性質(zhì)分析

(4)應(yīng)對(duì)輿情的三個(gè)誤區(qū)

(5)輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)的注意事項(xiàng)和禁忌

4.企業(yè)回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容

(1)態(tài)度類、立場類、行動(dòng)類、狀況類?

(2)原因類、責(zé)任類、過程類、影響類?

5.企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的原則和黃金準(zhǔn)則

(1)企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的四個(gè)原則

(2)企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的黃金準(zhǔn)則


第四講.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)事件(案例分析、互動(dòng)研討)

1.企業(yè)輿情危機(jī)處理的具體要求

2.企業(yè)輿情危機(jī)處理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)

3.企業(yè)輿情危機(jī)處理的五大背景

4.企業(yè)展開關(guān)聯(lián)主體的危機(jī)公關(guān)

5.企業(yè)形成輿情危機(jī)管理的方案


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