課程大綱:
一、內(nèi)部控制概論
(一)內(nèi)部控制的概念
1)內(nèi)部控制的概念 2)內(nèi)部控制的要素
案例討論與分析:內(nèi)部控制的概念與構成要素對于內(nèi)部控制實務的重要性
(二)內(nèi)部控制的分類
1)按控制內(nèi)容分類 2)按控制地位分類
3)按控制功能分類 4)按控制時序分類
案例討論與分析:理想的內(nèi)部控制系統(tǒng)應有的樣子
(三)內(nèi)部控制的原則
1)全面性原則 2)重要性原則 3)制衡性原則
4)適應性原則 5)成本效益原則
案例討論與分析:內(nèi)部控制原則與內(nèi)部控制實務的關系
二、內(nèi)部控制規(guī)范體系
(一)內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構
1)基本規(guī)范 2)評價指引 3)審計指引 4)應用指引
(二)內(nèi)部控制基本規(guī)范
1)控制環(huán)境
①公司治理:董事長與董事的關系,董事長與總經(jīng)理的關系
②公司的組織架構:組織架構究竟是因還是果
③人力資源管理:強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定
④管理哲學與企業(yè)文化:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因
2)風險評估
①內(nèi)部風險因素與外部風險因素 ②四大風險應對策略
③固有風險可能性評級 ④風險影響程度評估標準
⑤固有風險評級矩陣 ⑥風險清單的編制
3)控制活動
①不相容職務分離控制 ②授權審批控制
③會計系統(tǒng)控制 ④財產(chǎn)保護控制
⑤預算控制 ⑥運營分析控制
⑦績效考評控制
⑧建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制
4)信息與溝通
①信息的重要性:主要管理資源,80%的管理問題與溝通不良有關
②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開展
5)內(nèi)部監(jiān)督:某企業(yè)監(jiān)督體系介紹
(二)內(nèi)部控制的自我評價
1)內(nèi)部控制評價對象與評價內(nèi)容 2)內(nèi)部控制評價的組織形式和職責
3)內(nèi)部控制評價的原則 4)評價工作底稿設計
5)內(nèi)控測試工作流程 6)企業(yè)內(nèi)控測試通知范例
7)測試報告范例 8)內(nèi)控綜合檢查評價方案范例
9)內(nèi)部控制缺陷認定案例
(三)內(nèi)部控制應用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析
1)資金管理:統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式
2)采購管理:西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化
3)資產(chǎn)管理:重資產(chǎn)的危害、無形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理
4)銷售管理: 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈
5)預算管理:預算編制案例、預算考核案例及預算分析工具
6)成本管理:構建成本差異化的幾大關鍵措施與核心要點
三、內(nèi)部控制實務
(一)內(nèi)部控制構建案例分析
1)構建內(nèi)部控制的背景分析 2)主要實施步驟與各步驟實施要點介紹
3)主要經(jīng)驗與做法
(二)內(nèi)部控制手冊的編寫
1)內(nèi)部控制手冊的結(jié)構 2)內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點
3)內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論
(三)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
1)控制環(huán)境 2)內(nèi)部牽制 3)內(nèi)部審計 4)財務內(nèi)控
(四)內(nèi)部控制的日常管理
1)工作機制 2)宣傳培訓 3)跟蹤與整改 4)內(nèi)控制度維護
5)內(nèi)控考核與案例分析