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章從大:內(nèi)部控制與風險管理
2021-03-05 2310
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目的
幫助企業(yè)構建與實施內(nèi)部控制,幫助其實現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)。
內(nèi)容

課程大綱:

一、內(nèi)部控制概論

(一)內(nèi)部控制的概念

1)內(nèi)部控制的概念                       2)內(nèi)部控制的要素

案例討論與分析:內(nèi)部控制的概念與構成要素對于內(nèi)部控制實務的重要性

(二)內(nèi)部控制的分類

1)按控制內(nèi)容分類                       2)按控制地位分類

3)按控制功能分類                       4)按控制時序分類

案例討論與分析:理想的內(nèi)部控制系統(tǒng)應有的樣子

(三)內(nèi)部控制的原則

1)全面性原則       2)重要性原則         3)制衡性原則

4)適應性原則       5)成本效益原則

案例討論與分析:內(nèi)部控制原則與內(nèi)部控制實務的關系

二、內(nèi)部控制規(guī)范體系

(一)內(nèi)部控制規(guī)范體系的組成及其架構

1)基本規(guī)范         2)評價指引          3)審計指引             4)應用指引

(二)內(nèi)部控制基本規(guī)范

1)控制環(huán)境

①公司治理:董事長與董事的關系,董事長與總經(jīng)理的關系

②公司的組織架構:組織架構究竟是因還是果

③人力資源管理:強制休假與崗位輪換制度、員工行為的限制性規(guī)定

④管理哲學與企業(yè)文化:諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示與曹操割發(fā)代首的原因

2)風險評估

①內(nèi)部風險因素與外部風險因素             ②四大風險應對策略

③固有風險可能性評級                     ④風險影響程度評估標準

⑤固有風險評級矩陣                       ⑥風險清單的編制

3)控制活動

①不相容職務分離控制                    ②授權審批控制

③會計系統(tǒng)控制                          ④財產(chǎn)保護控制

⑤預算控制                              ⑥運營分析控制

⑦績效考評控制                      

⑧建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制

4)信息與溝通

①信息的重要性:主要管理資源,80%的管理問題與溝通不良有關

②反舞弊工作的重要性及其工作的有效開展

5)內(nèi)部監(jiān)督:某企業(yè)監(jiān)督體系介紹

(二)內(nèi)部控制的自我評價

1)內(nèi)部控制評價對象與評價內(nèi)容           2)內(nèi)部控制評價的組織形式和職責

3)內(nèi)部控制評價的原則                   4)評價工作底稿設計

5)內(nèi)控測試工作流程                     6)企業(yè)內(nèi)控測試通知范例

7)測試報告范例                         8)內(nèi)控綜合檢查評價方案范例

9)內(nèi)部控制缺陷認定案例

(三)內(nèi)部控制應用指引核心內(nèi)容講解與經(jīng)典案例剖析

1)資金管理:統(tǒng)一潤滑油的資金管理與資金集中管理的五種模式

2)采購管理:西門子的采購管理與采購職能在組織中的進化

3)資產(chǎn)管理:重資產(chǎn)的危害、無形資產(chǎn)的管理以及金融資產(chǎn)的管理

4)銷售管理: 《白毛女》與客戶信用管理價值鏈

5)預算管理:預算編制案例、預算考核案例及預算分析工具

6)成本管理:構建成本差異化的幾大關鍵措施與核心要點

三、內(nèi)部控制實務

(一)內(nèi)部控制構建案例分析

1)構建內(nèi)部控制的背景分析                  2)主要實施步驟與各步驟實施要點介紹

3)主要經(jīng)驗與做法

(二)內(nèi)部控制手冊的編寫

1)內(nèi)部控制手冊的結(jié)構                      2)內(nèi)部控制手冊編寫重點與難點

3)內(nèi)部控制手冊編寫案例分享與討論

(三)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素

1)控制環(huán)境           2)內(nèi)部牽制         3)內(nèi)部審計        4)財務內(nèi)控

(四)內(nèi)部控制的日常管理

1)工作機制           2)宣傳培訓         3)跟蹤與整改      4)內(nèi)控制度維護

5)內(nèi)控考核與案例分析


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