課程大綱:
一、管理會計的定義
1)美國會計學(xué)會對于管理會計的理解
2)全美會計師協(xié)會對于管理會計的理解
3)英國成本與管理會計師協(xié)會對于管理會計的理解
4)國際會計師聯(lián)合會對于管理會計的理解
5)國內(nèi)專家對于管理會計的認(rèn)識與理解
二、管理會計的基本職能
1)預(yù)測
2)決策
①預(yù)測與決策案例:共享經(jīng)濟投資機會評估、知識付費的是與否、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動駕駛技術(shù)對于汽車產(chǎn)業(yè)的影響
3)規(guī)劃
4)控制
②規(guī)劃與控制案例:企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行
5)考核
③考核案例:DBFF公司績效考核案例
三、管理會計的研究對象
1)收入與成本 2)組織
①收入與成本案例:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法
②組織案例:組織究竟是問題的原因還是問題的結(jié)果
四、管理會計的理論方法體系
(一)科學(xué)管理理論
1)科學(xué)管理理論的內(nèi)容 2)科學(xué)管理理論對管理會計的影響
(二)組織行為學(xué)
1)組織行為學(xué)的內(nèi)容 2)組織行為學(xué)對管理會計的影響
①案例:本·拉登與911恐怖襲擊
(三)信息經(jīng)濟學(xué)
1)信息經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容 2)信息經(jīng)濟學(xué)對管理會計的影響
(四)代理人理論
1)代理人理論的內(nèi)容 2)代理人理論對管理會計的影響
②案例:似是而非的公司治理
(五)權(quán)變理論
1)權(quán)變理論的內(nèi)容 2)權(quán)變理論對管理會計的影響
③案例:從有效溝通的角度理解權(quán)變理論
五、管理會計的基本假設(shè)
1)多層主體假設(shè) 2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)
3)靈活分期假設(shè) 4)理性行為假設(shè)
5)充分占有信息假設(shè)
①案例:管理會計與財務(wù)會計基本假設(shè)的異同
六、管理會計的信息質(zhì)量要求
1)靈活性
2)相關(guān)性
3)重要性
4)經(jīng)濟性
5)可信性
6)一致性
7)及時性
①案例:管理會計與財務(wù)會計信息質(zhì)量要求的異同
②案例:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例
七、管理會計的基本內(nèi)容
1)規(guī)劃與決策會計 2)控制與業(yè)績評價會計
八、管理會計的基本方法
1)成本效益分析法 2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
3)戰(zhàn)略分析法 4)成本性態(tài)分析法
5)量本利分析法 6)邊際分析法
①案例:美捷步與亞馬遜案例
②案例:SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC
九、管理會計基礎(chǔ)信息搜集
1)數(shù)據(jù)類型 2)取數(shù)方法
3)取數(shù)風(fēng)險與取數(shù)成本
①案例:企業(yè)巨虧之謎
②案例:經(jīng)濟效益預(yù)測應(yīng)該采取的正確姿勢
③案例:某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經(jīng)營能力提升