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實戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
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章從大:管理會計架構(gòu)
2021-03-05 2401
對象
財務(wù)人員
目的
管理會計核心能力的全面提升
內(nèi)容

課程大綱:

一、管理會計的定義

1)美國會計學(xué)會對于管理會計的理解  

2)全美會計師協(xié)會對于管理會計的理解

3)英國成本與管理會計師協(xié)會對于管理會計的理解

4)國際會計師聯(lián)合會對于管理會計的理解

5)國內(nèi)專家對于管理會計的認(rèn)識與理解

二、管理會計的基本職能

1)預(yù)測                      

      2)決策

①預(yù)測與決策案例:共享經(jīng)濟投資機會評估、知識付費的是與否、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動駕駛技術(shù)對于汽車產(chǎn)業(yè)的影響

3)規(guī)劃                    

       4)控制

②規(guī)劃與控制案例:企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行

5)考核                                    

③考核案例:DBFF公司績效考核案例

三、管理會計的研究對象

1)收入與成本                           2)組織

①收入與成本案例:豐田汽車CCC21計劃、LVMH集團擴大收入的做法

②組織案例:組織究竟是問題的原因還是問題的結(jié)果

四、管理會計的理論方法體系

(一)科學(xué)管理理論

1)科學(xué)管理理論的內(nèi)容                    2)科學(xué)管理理論對管理會計的影響

(二)組織行為學(xué)

1)組織行為學(xué)的內(nèi)容                      2)組織行為學(xué)對管理會計的影響

①案例:本·拉登與911恐怖襲擊

(三)信息經(jīng)濟學(xué)

1)信息經(jīng)濟學(xué)的內(nèi)容                      2)信息經(jīng)濟學(xué)對管理會計的影響

(四)代理人理論

1)代理人理論的內(nèi)容                      2)代理人理論對管理會計的影響

②案例:似是而非的公司治理

(五)權(quán)變理論

1)權(quán)變理論的內(nèi)容                       2)權(quán)變理論對管理會計的影響

③案例:從有效溝通的角度理解權(quán)變理論

五、管理會計的基本假設(shè)

1)多層主體假設(shè)                        2)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)

3)靈活分期假設(shè)                        4)理性行為假設(shè)

5)充分占有信息假設(shè)

①案例:管理會計與財務(wù)會計基本假設(shè)的異同

六、管理會計的信息質(zhì)量要求

1)靈活性                    

       2)相關(guān)性

3)重要性                    

       4)經(jīng)濟性

5)可信性                    

        6)一致性

7)及時性

①案例:管理會計與財務(wù)會計信息質(zhì)量要求的異同

②案例:大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例

七、管理會計的基本內(nèi)容

1)規(guī)劃與決策會計                      2)控制與業(yè)績評價會計

八、管理會計的基本方法

1)成本效益分析法                      2)折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

3)戰(zhàn)略分析法                          4)成本性態(tài)分析法

5)量本利分析法                        6)邊際分析法

①案例:美捷步與亞馬遜案例

②案例:SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理會計基礎(chǔ)信息搜集

1)數(shù)據(jù)類型                            2)取數(shù)方法

3)取數(shù)風(fēng)險與取數(shù)成本

①案例:企業(yè)巨虧之謎

②案例:經(jīng)濟效益預(yù)測應(yīng)該采取的正確姿勢

③案例:某企業(yè)的業(yè)績優(yōu)化與經(jīng)營能力提升



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