課程大綱：

一、管理會(huì)計(jì)的定義

1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解  

2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

3）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

4）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解

5）國(guó)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解

二、管理會(huì)計(jì)的基本職能

1）預(yù)測(cè)                      

      2）決策

①預(yù)測(cè)與決策案例：共享經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)評(píng)估、知識(shí)付費(fèi)的是與否、富人與窮人思維方式與行為習(xí)慣的差異、自動(dòng)駕駛技術(shù)對(duì)于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的影響

3）規(guī)劃                    

       4）控制

②規(guī)劃與控制案例：企業(yè)管理三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行

5）考核                                    

③考核案例：DBFF公司績(jī)效考核案例

三、管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

1）收入與成本                           2）組織

①收入與成本案例：豐田汽車(chē)CCC21計(jì)劃、LVMH集團(tuán)擴(kuò)大收入的做法

②組織案例：組織究竟是問(wèn)題的原因還是問(wèn)題的結(jié)果

四、管理會(huì)計(jì)的理論方法體系

（一）科學(xué)管理理論

1）科學(xué)管理理論的內(nèi)容                    2）科學(xué)管理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（二）組織行為學(xué)

1）組織行為學(xué)的內(nèi)容                      2）組織行為學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

①案例：本·拉登與911恐怖襲擊

（三）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)

1）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容                      2）信息經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

（四）代理人理論

1）代理人理論的內(nèi)容                      2）代理人理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

②案例：似是而非的公司治理

（五）權(quán)變理論

1）權(quán)變理論的內(nèi)容                       2）權(quán)變理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

③案例：從有效溝通的角度理解權(quán)變理論

五、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

1）多層主體假設(shè)                        2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)

3）靈活分期假設(shè)                        4）理性行為假設(shè)

5）充分占有信息假設(shè)

①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本假設(shè)的異同

六、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量要求

1）靈活性                    

       2）相關(guān)性

3）重要性                    

       4）經(jīng)濟(jì)性

5）可信性                    

        6）一致性

7）及時(shí)性

①案例：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的異同

②案例：大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與螞蟻金服案例

七、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)                      2）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

八、管理會(huì)計(jì)的基本方法

1）成本效益分析法                      2）折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法

3）戰(zhàn)略分析法                          4）成本性態(tài)分析法

5）量本利分析法                        6）邊際分析法

①案例：美捷步與亞馬遜案例

②案例：SWOT與PEST分析、波特的五力模型、BSC

九、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)信息搜集

1）數(shù)據(jù)類(lèi)型                            2）取數(shù)方法

3）取數(shù)風(fēng)險(xiǎn)與取數(shù)成本

①案例：企業(yè)巨虧之謎

②案例：經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)應(yīng)該采取的正確姿勢(shì)

③案例：某企業(yè)的業(yè)績(jī)優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)能力提升