財務報表分析篇 一、財務分析的作用與方法 1）財務分析的概念 2）財務分析的作用 3）財務分析的方法 二、財務比率分析 1）反映企業(yè)盈利能力的比率 2）反映企業(yè)償債能力的比率 3）反映企業(yè)負債能力的比率 4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率 5）反映企業(yè)成長能力的比率 6）反映企業(yè)社會貢獻的比率 7）反映上市公司狀況的比率 三、現(xiàn)金流量表的分析 1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析 2）盈余質(zhì)量分析 3）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析 四、資產(chǎn)報酬率與經(jīng)濟特征和企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 1）競爭戰(zhàn)略 2）產(chǎn)品生命周期 3）股東權(quán)益報酬率與五力分析 五、財務杠桿與經(jīng)營杠桿 1）財務杠桿的概念與作用 2）財務杠桿系數(shù) 3）經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù) 六、兩種典型的綜合分析工具及其實務運用 1）沃爾比重評分法 2）杜邦分析模型 3）典型案例與分享 七、因素窮盡法 1）因素窮盡法需要回答的五個問題 2）因素窮盡法應用原理分析 3）因素窮盡法應用案例 八、Z—Score模型 1）Z—Score模型介紹 2）Z—Score模型評價標準 3）Z—Score模型在實踐中的改進應用 九、企業(yè)增長模式分析與均衡增長 1）企業(yè)增長模式 2）均衡增長方程 全面成本控制篇 一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責 2）銷售費用（區(qū)域市場價值）的分析 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理 五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本 2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢 1）文化是一種信仰 2）夯實成本管理的基礎工作