創(chuàng)新思維張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 第一章.思維與創(chuàng)新思維一.思維的基本含義1.思維的概念2.思維的特征思維的概括性特征思維的問題性特征 二.思維的三大階段1.攝取階段2.加工階段第二階段思維的生理活動3.運(yùn)用階段三.思維的主要類型1.直覺思維2.發(fā)散思維發(fā)散思維的特點(diǎn)：流暢性/變通性/精致性/獨(dú)特性3.橫向思維 橫向思維的特點(diǎn)：多維性/動態(tài)性/立體性/同時性四.創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新的基本概念 2.創(chuàng)新的分類3.創(chuàng)新思維的基本概念 創(chuàng)新思維往往是按照"發(fā)散—集中—再發(fā)散—再集中"的規(guī)律進(jìn)行的4.創(chuàng)新思維的特征創(chuàng)新性特征超越性特征五.創(chuàng)新思維的方式 1.歸納推理2.求同法3.求異法4.類比推理5.想象6.聯(lián)想 7.直覺 8.靈感（頓悟） 第二章.創(chuàng)新思維的能力分類一.系統(tǒng)思維珍珠與項(xiàng)鏈創(chuàng)意=A+B案例：蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)二.逆向思維案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注冊制案例：潘石義賣現(xiàn)代城三.預(yù)測思維四.戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維的核心—整合力 五.決策思維決策思維的特點(diǎn):目標(biāo)性/優(yōu)化性/選擇性/實(shí)施性/超前性. 六.社會思維能力—創(chuàng)新群體 第三章.創(chuàng)新思維用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)一.敢于突破傳統(tǒng)案例：相對論的發(fā)明超越傳統(tǒng)游戲：分圖游戲創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲二.企業(yè)管理十大創(chuàng)新系統(tǒng)1.戰(zhàn)略創(chuàng)新案例：新疆德龍集團(tuán)的崛起案例：海爾的戰(zhàn)略擴(kuò)張案例：藍(lán)海戰(zhàn)略的創(chuàng)新原理2.制度創(chuàng)新案例：聯(lián)想集團(tuán)的會議制度案例：許繼集團(tuán)的激勵機(jī)制3.組織創(chuàng)新案例：艾柯卡拯救克萊斯勒案例：中國石油和天然氣企業(yè)的重組案例：惠普與康柏的重組4.觀念創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立或更新的觀念案例：鄧小平的觀念創(chuàng)新—市場經(jīng)濟(jì)不是資本主義的專利案例：凱恩斯主義---計(jì)劃調(diào)控不是社會主義的專利案例：大慶的改革案例：新疆石油5.技術(shù)（產(chǎn)品）創(chuàng)新案例：創(chuàng)新不講理—索尼公司隨身聽的發(fā)明6.營銷創(chuàng)新案例：邵亦波的“易趣網(wǎng)”案例：美國戴爾計(jì)算機(jī)公司的成功7.人力創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境人力資源管理模式的目標(biāo)人力資源管理模式的思路案例：某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新8.激勵創(chuàng)新案例：韋爾奇的通用管理模式案例：聯(lián)想的天條9.融資創(chuàng)新案例：海航的創(chuàng)新，陳峰1000萬元辦起航空公司10.文化創(chuàng)新案例：郭士納對IBM公司的文化改造