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十大培訓師,實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓導師

領導力執(zhí)行力中層管理團隊建設

北京 50 ~ 60 歲

執(zhí)行力領導力銷售技巧人力資源戰(zhàn)略管理項目管理團隊建設危機管理精細化管理高效能人士的七個習慣

¥20000 元/天: 參考價格

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張錫民教授被公認為中國實戰(zhàn)領導力與執(zhí)行力培訓導師，國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)培訓師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2006年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”，2007年榮獲第三屆中國管理大會培訓師之最高獎項“卓越講師獎”，2008年榮獲“改革開放30年中國企業(yè)管理十大成就（人物）獎” ，2009年榮獲“1978-2008中國企業(yè)教育培訓二十強培訓師” 大獎。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書。
歷任著名外企、合資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、

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[張錫民]中高層管理者的職業(yè)化塑造: 中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 1．劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2．劉力該如何面對這些問題？ 3．劉力需要得到什么幫助？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？開篇游戲：齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素 1.成功領導/管理能力的要素 2.如何做一名合格的管理者圖示第一章管理者的角色認知和定位一; 2016-04-01

[張錫民]超級領導力與執(zhí)行力訓練: 第一篇領導力提升引子案例：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 1.劉力面臨這些問題的原因是什么？ 2.劉力該如何面對這些問題？ 3.劉力需要得到什么幫助？引子游戲：齊放竹竿游戲 1.現(xiàn)場提問 2.啟示：領導力與執(zhí)行力的關(guān)鍵要素第一章領導力的一般原理一. 領導權(quán)力與領導能力 1.領導權(quán)力 2.領導權(quán)力不等于領導能力 3.領導能力案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領導的故事二.現(xiàn)代企業(yè)領導者的總體素質(zhì)要求; 2016-03-31

[張錫民]企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升: 第一篇整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力第一章軍隊執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓 1.跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！案例分析：劉軍的煩惱 2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象二.西點精神與軍隊執(zhí)行力 1.西點軍校簡介 2.一份值得炫耀的名單到底是什么成就了“西點”成功的培訓模式？偉人評論西點軍校案例：把信送給加西亞高度負責，沒有任何借口 3.西點精神是什么？--; 2016-03-28

[張錫民]轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設與人力資源管理: 引言：跨入21世紀的中國中小企業(yè)面臨諸多為什么！如何解決！第一章轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設一.世界經(jīng)濟迎來了中國時代1.現(xiàn)今時代中國經(jīng)濟的四大特征2.我們順勢發(fā)展的大好時機案例：海航集團陳峰的言論二.中國中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型1.大部分中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀1）戰(zhàn)略角度：投機經(jīng)營，未形成成熟的模式案例：三拍領導人--腦袋、胸脯、屁股2）管理角度：家族管理，人治第一，管理不規(guī)范，有章不循案例：劉軍的煩惱1; 2009-11-06

[張錫民]中高層管理者的職業(yè)化塑造: 中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1：劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑 1．劉力面臨這些問題的原因是什么？2．劉力該如何面對這些問題？3．劉力需要得到什么幫助？引子案例2：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？開篇游戲：齊放竹竿游戲--成功領導/管理能力的要素1.成功領導/管理能力的要素2.如何做一名合格的管理者圖示第一章管理者的角色認知和定位一.“角色”理論與你; 2009-05-05

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