第一章 職業(yè)生涯概述一、職業(yè)生涯的內涵 二、職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯管理的目的六大目的三、職業(yè)生涯的性質1．獨特性2．發(fā)展性3．階段性4．終生性5．整合性6．互動性四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革 第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關理論范疇一、職業(yè)生涯的周期之“六分法” 職業(yè)生涯周期的三分法二、職業(yè)生涯系留點及其分類管理系畢業(yè)生的系留點劃分為五種類別三、職業(yè)生涯維度 員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路可能的運動方向，通常不外橫向與縱向兩種施恩：沿“核心度”方向的運動 施恩的圓錐形三維組織系統(tǒng)模型 四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關聯(lián) （一）人生的三大周期劃分及其內容 （二）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標和終點（三）三大周期之間的互相作用 第三章 現(xiàn)代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理一、影響個人職業(yè)生涯的因素二、個人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配（一）人格特性----職業(yè)因素匹配（二）人格類型----職業(yè)類型匹配霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類三、職業(yè)發(fā)展道路（一）立足本職的道路（二）轉換職業(yè)的道路1、慎重選擇職業(yè)的領域和用人單位 2、清楚自己的現(xiàn)狀3、流動（離職）時機的選擇（三）自我創(chuàng)業(yè)的道路 第四章 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃一、雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理1、員工2、管理人員3、組織4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責案例：美國惠普公司員工自我評價方法二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內容三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃1、第一步是對員工進行分析與定位案例：通用電器公司的員工自我評估問卷2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標。3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則1、利益結合原則2、公平性原則3、共同性原則4、時間性原則5、發(fā)展創(chuàng)新性原則6、全面評價與反饋原則五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法（一）一般開發(fā)方法1、現(xiàn)場培訓方法2、脫產(chǎn)培訓法 （二）管理人員的開發(fā)一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種1、研究會法案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論2、工作模擬法3、角色扮演4、敏感性訓練（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式 七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯（一）職業(yè)生涯階梯的內涵1、職業(yè)生涯階梯的寬度 2、職業(yè)生涯階梯的速度 3、職業(yè)生涯階梯的長度 （二） 職業(yè)策劃常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導（三）工作進展輔助活動（四）職業(yè)生涯階梯模式1、單階梯模式2、雙階梯模式雙階梯模式的企業(yè)的案例：3、多階梯模式職業(yè)生涯多階梯模式案例（五）企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設計1、并非所有企業(yè)都有必要，或認為需要建立職業(yè)生涯階梯2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊 八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理案例：美國豐田公司的同化計劃（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理1、企業(yè)職業(yè)生涯管理原則2、企業(yè)的管理措施（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理1、下崗2、退休預備社會化 案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達信起步安達信的前程發(fā)展途徑的四個階段結束語：