近日，當(dāng)大家得知騰訊其實(shí)是被日本人所控制，阿里巴巴其實(shí)是被美國(guó)人控制……，心底泛起的是一種震驚、些許的擔(dān)憂甚至恐懼。仔細(xì)想想，其實(shí)這個(gè)世界正在融合，不知是否有人在收集信息總結(jié)一下，這些年我們中國(guó)人又通過(guò)資本滲透的方式控制了多少著名的洋品牌。比如聯(lián)想收購(gòu)IBM，比如吉利收購(gòu)沃爾沃。差異在于中國(guó)老板們的收購(gòu)可能都是放在已經(jīng)成名的品牌。而不是潛在的還不能斷定前途的商業(yè)項(xiàng)目。也就是說(shuō)大部分中國(guó)老板們看中的是歷史、是過(guò)去，而老外們看中的是未來(lái)。

    造成這種現(xiàn)象的深層次原因應(yīng)該與中國(guó)老板們的心理需求有關(guān)。一個(gè)從貧窮中突然暴富的群體，心理最大的渴望是什么，不是錢。按照馬斯洛的需求層次論就是社會(huì)價(jià)值的認(rèn)同。而收購(gòu)已經(jīng)被社會(huì)群體中廣泛公認(rèn)的品牌就能夠最大程度地滿足這種心理需求。因此中國(guó)的老板們的收購(gòu)必然與已經(jīng)成名的品牌有關(guān)。

     第二個(gè)原因是：中國(guó)的老板的成長(zhǎng)大部分是依托于提高更高的性價(jià)比的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力獲得的，當(dāng)著產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)無(wú)路可走，無(wú)利可圖時(shí)，必然滋生的是如何擺脫血腥的價(jià)格戰(zhàn)，而品牌競(jìng)爭(zhēng)正是一個(gè)直接可見(jiàn)的出路。因此必然把前途寄托在品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提升上。而中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的已經(jīng)習(xí)慣的經(jīng)營(yíng)模式與品牌化的經(jīng)營(yíng)模式從理念到執(zhí)行有著本質(zhì)的差異，這種方式中國(guó)的大部分企業(yè)都不適應(yīng)，因此收購(gòu)名牌顯然是一個(gè)有效的策略。

    但是，可能大部分企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是盈利，而盈利的基礎(chǔ)是生意項(xiàng)目。品牌的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)是品類。而任何一個(gè)品類都是有生命周期的。如果收購(gòu)的是一個(gè)生命周期已經(jīng)接近晚期的品牌，就像炒樓的接到了最后一棒，其結(jié)局可想而知。也許在今天這樣的時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)在做兼并收購(gòu)或新項(xiàng)目投資決策時(shí)首先應(yīng)該審視的是品類，然后才是品牌。對(duì)品類的生命周期進(jìn)行深刻的研究，找到一個(gè)有強(qiáng)大生命力的新品類，方能真正地把握未來(lái)。