寒冰中的臺(tái)灣科技品牌

2013-01-09作者：王曉玟

相關(guān)關(guān)鍵字： 宏達(dá)電AcerＨＴＣAsus智慧型手機(jī)iPhone蘋果

宏達(dá)電十九日在英國倫敦與美國紐約兩地發(fā)表四.七吋高階旗艦手機(jī)新HTC One，不但硬體規(guī)格升級(jí)，首頁即時(shí)動(dòng)態(tài)BlinkFeed、實(shí)境相簿Zoe、音響BoomSound等軟體功能也大有突破，要「軟硬兼施」，搶回市占。

全球科技產(chǎn)業(yè)大解構(gòu)、大重組。輝煌了30年的個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)急速崩解，但平板電腦、智慧手機(jī)的火山還繼續(xù)爆發(fā)。

臺(tái)灣的三大科技品牌HTC、Asus、Acer，在冰風(fēng)暴中急轉(zhuǎn)彎。

面對(duì)市值大60倍的蘋果，研發(fā)經(jīng)費(fèi)大14倍的三星，HTC小蝦米商戰(zhàn)大鯨魚，能否由小變大，成為兩大帝國外的第三勢力？

當(dāng)垂直整合風(fēng)潮再起，過去的親密伙伴變競爭者，Google、微軟自己做硬體，華碩、宏碁還有什么機(jī)會(huì)？

蝴蝶機(jī)在日本熱賣、打敗iPhone 5，救得了宏達(dá)電嗎？

這是一個(gè)科技混戰(zhàn)的年代。

蘋果（Apple）吹響第一聲號(hào)角。前年，iPhone推出后第四年，智慧型手機(jī)出貨量超越個(gè)人電腦。今年，iPad橫空出世的第五年，平板電腦出貨量將追上筆記型電腦。被蠶食的筆記型電腦，全球出貨量在兩億臺(tái)上下，停滯不前。

「多少CEO城池被Apple攻陷了都不曉得，多少CEO因?yàn)?/span>Apple陣亡，」筆電電池大廠順達(dá)董事長鐘聰明感嘆，戰(zhàn)線模糊、跨界競爭，科技CEO殞落如流星。

從諾基亞、摩托羅拉、ＲＩＭ、惠普、英特爾、到臺(tái)灣宏碁，CEO們都因?yàn)榭床磺?a target="_blank" style="color: black;" >市場變化，下臺(tái)一鞠躬。

競合游戲規(guī)則大改變。在智慧型手機(jī)、平板的戰(zhàn)局，臺(tái)灣最擅長的硬體組裝制造，將不再值錢。臺(tái)灣最弱的軟體與服務(wù)，卻成為決勝關(guān)鍵。

臺(tái)灣過去的親密伙伴，Google、微軟，也從軟體跨入硬體，要做平板和智慧型手機(jī)，變成臺(tái)灣的枕邊敵人。

從臺(tái)灣出發(fā)的ＨＴＣ（宏達(dá)電）、Asus（華碩）、Acer（宏碁），重新調(diào)整戰(zhàn)略，整裝踏上征途。

快速崛起的宏達(dá)電，遇上更快崛起的三星。宏達(dá)電凈利率五年來直直落，去年，凈利率首度被三星超越。

以硬體設(shè)計(jì)見長的華碩，遇上軟硬整合的蘋果。外界比喻是「肉身對(duì)決靈魂」。華碩的肉身是不斷的硬體創(chuàng)新，蘋果的靈魂是軟、硬整合的商業(yè)模式與生態(tài)系統(tǒng)。但華碩殺出一條血路，股價(jià)攀升。

以低價(jià)稱王的宏碁，遇上更低價(jià)的聯(lián)想。當(dāng)聯(lián)想薄利上揚(yáng)，宏碁剛從虧損泥沼爬出，恢復(fù)元?dú)狻?/span>

產(chǎn)業(yè)的鐘擺，又從垂直分工，擺蕩向垂直整合。在美、韓科技巨人的戰(zhàn)局中，臺(tái)灣品牌還有機(jī)會(huì)嗎？

沒有永遠(yuǎn)的王者。

「七年前，諾基亞加上摩托羅拉，市占率五一％?，F(xiàn)在，三星加上蘋果市占率四三％，離高峰不遠(yuǎn)了，」蘇格蘭皇家證券分析師王萬里觀察，產(chǎn)業(yè)有個(gè)「五○％魔咒」，一旦到頂，第三勢力就會(huì)崛起。

第三勢力，往往來自邊陲。

現(xiàn)在火紅的臉書、Google，都是從個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的​​邊陲地帶悄悄崛起，當(dāng)時(shí)的主流是微軟、雅虎。

「世界這么大，現(xiàn)在說輸贏還太早，」宏達(dá)電董事長王雪紅曾這么說。

當(dāng)蘋果、三星帝國抵達(dá)頂峰，或許，這也是臺(tái)灣科技品牌的進(jìn)攻良機(jī)。

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高韜之道，品牌之上

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