實(shí)戰(zhàn)中的營銷與傳播創(chuàng)新
-高韜的用心課程
謹(jǐn)以此課獻(xiàn)給那些勇于創(chuàng)新的營銷人!
天數(shù):
描述
核心:
更上層樓:網(wǎng)絡(luò)營銷傳奇(1.5天-基于網(wǎng)絡(luò)營銷)
世界無時(shí)不刻在變,追隨者坐嘆滄海桑田,領(lǐng)導(dǎo)者卻能應(yīng)時(shí)而變,為未來打開充滿生機(jī)的新局面。基于高韜的巔峰之作《品牌之上5》,甄選營銷創(chuàng)新精華,突破、突破、再突破,通過大量的革命與創(chuàng)新之舉,實(shí)現(xiàn)無限超越。思行合一,和而不同。它以前瞻理念和精湛內(nèi)容,更協(xié)力企業(yè)領(lǐng)袖,在刀光劍影的營銷實(shí)戰(zhàn)中驅(qū)動世界不斷向前。
對象
首席執(zhí)行官、首席營銷官(CMO)、首席品牌官(CBO)、其他營銷管理人員、中小型企業(yè)所有者、職能部門負(fù)責(zé)人、傳播管理人員,市場策劃人員、以及其他任何負(fù)責(zé)或參與制定營銷和品牌建設(shè)計(jì)劃與戰(zhàn)略的人員,以及有興趣學(xué)習(xí)創(chuàng)新營銷的朋友。
行業(yè):汽車、能源、資源及原材料、金融服務(wù)、食品與農(nóng)業(yè)、醫(yī)療保健、高科技、傳媒與娛樂、非營利事業(yè)、公共事業(yè)、零售及個(gè)人消費(fèi)品、電信、交通運(yùn)輸等B2C、B2B、C2C、M2M行業(yè)。
形式
講授/精美幻燈、案例討論/小組練習(xí)、情景演練、品牌診斷、視頻/音頻、實(shí)物展示等。
受益
*知其道,用其妙
*掌握營銷管理的最新工具與手段
*獲得現(xiàn)今全球先進(jìn)有效的品牌運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)之匯整
*學(xué)會避免營銷和品牌管理中普遍存在的問題
*掌握創(chuàng)新營銷的諸多方法,并激發(fā)無限的創(chuàng)意靈感
*掌握諸多“非傳統(tǒng)”營銷及傳播的新方法、方式及技巧
重點(diǎn)
*××專題(內(nèi)訓(xùn)特設(shè)專題,或分散至課程中,公開課無)
*基于價(jià)值觀的營銷傳播
*危機(jī)與重塑/危機(jī)公關(guān)的最新理論
*小公司營銷之道
*差異化來源策略
*創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇
*與顧客共創(chuàng)價(jià)值-以顧客價(jià)值為核心的有效營銷戰(zhàn)略
*企業(yè)全面溝通理念
*企業(yè)參與社會的戰(zhàn)略-企業(yè)公民-公民品牌-綠色品牌
*討好“她們”
*公關(guān)第一廣告第二
*新舊廣告觀
*接觸點(diǎn)/宣傳點(diǎn)/競爭點(diǎn)管理與創(chuàng)新
*口碑營銷創(chuàng)新
*感官營銷創(chuàng)新
*網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)新
…
同類師資少有涉及:尤其
* 全面而革命性的課程體系
* 無與倫比的視覺盛宴,每頁皆作品
* 充滿隱喻的精美圖片,輝映獨(dú)到的觀點(diǎn),ZMET技術(shù)在幻燈片中的最好應(yīng)用
* 最恰如其分的案例,讓理論也彩色,更讓心靈觸及終極創(chuàng)新目標(biāo)
* 價(jià)值觀決定成敗——營銷成長新途徑之一
* 宗教與品牌——品牌成長新途徑之一
* 消費(fèi)者“忠誠鉆石”模型
* 策略草圖在戰(zhàn)略創(chuàng)新中的應(yīng)用
* 要素品牌——品牌成長新途徑之一——就像在箭袋中增加了一支箭
* 向服務(wù)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型——品牌成長新途徑之一
* 推翻顧客“購買決策漏斗”模式
* 女人至上-女性營銷的奧秘——品牌成長新途徑之一
* 綠色營銷的奧秘——《綠色品牌之上》
* 知識營銷的奧秘——《知識品牌之上》
* 《公民品牌之上》——品牌成長新途徑之一
* 《聲音品牌之上》——品牌成長新途徑之一
內(nèi)容:
1、暖身:
第一章:創(chuàng)新基礎(chǔ)
3、偉大品牌的立足點(diǎn)是價(jià)值觀
3、何謂定位?
第三章:戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、以小搏大的品牌速成戰(zhàn)略有哪些?
破壞性創(chuàng)新——螞蟻搬大象不是夢
小公司品牌之道
2、策略草圖在戰(zhàn)略創(chuàng)新中的應(yīng)用——一眼就能看出你的藍(lán)海在哪里
3、要素品牌——在B2B和B2B2C中的應(yīng)用
為何“品牌差異化來源戰(zhàn)略”能小兵立大功?
第四章 顧客創(chuàng)新
1、忠誠鉆石:顧客購買風(fēng)格
“品牌用戶”和“非品牌用戶”模型
消費(fèi)者價(jià)值元素分布圖 (羅蘭貝格)(圖解)
顧客價(jià)值何在?——回歸“馬斯洛需求層次”
圖解品牌價(jià)值的形成與維護(hù)的過程
你在愚弄消費(fèi)者嗎?
葛瑞的“亞洲人對品牌的觀感”調(diào)查發(fā)現(xiàn)了什么?
中國消費(fèi)者愿意為品牌支付的溢價(jià)怎樣?(麥肯錫)
被推翻的顧客“購買決策漏斗”模式(圖解)
麥肯錫的“消費(fèi)者決策歷程”(圖解)
麥肯錫重新評估消費(fèi)者主導(dǎo)活動的接觸點(diǎn)(圖解)
3、不同行業(yè)品牌感性與理性價(jià)值有何區(qū)別?(圖解)
4、電通的“企業(yè)全面溝通”理念 (圖解)
企業(yè)的社會責(zé)任感對消費(fèi)者購買決策的影響如何?
企業(yè)CSR的誤區(qū)是什么?
做CSR的好處怎樣?
邁克爾•波特的企業(yè)參與社會的戰(zhàn)略方法有哪2種?
5、新綠色營銷
6、何謂“夏娃經(jīng)濟(jì)”(她經(jīng)濟(jì))?——女性營銷
第五章 傳播創(chuàng)新
公關(guān)有助品牌完成哪3項(xiàng)任務(wù)?
公關(guān)的10個(gè)忠告
處理企業(yè)危機(jī)公關(guān)的最新理論
品牌破壞性實(shí)驗(yàn)——考查品牌實(shí)力的試金石
創(chuàng)新的策略
創(chuàng)新的表現(xiàn)
創(chuàng)新的媒體
創(chuàng)新的贊助
新知識營銷
新樣品營銷——打破60%的試用裝沒有被試用的困局
如何繪制“顧客與企業(yè)接觸點(diǎn)一覽圖”?
《品牌網(wǎng)絡(luò)之上》(可作獨(dú)立選題加1.0天,課程內(nèi)容另見)
案例:
國外案例——BMW、YKK、IBM、COCA-COLA、apple、TOYOTA、MINI、NIKE、adidas、Lining、MOTO、Lipton、Pepsi、PFIZER、NOKIA、audi、M&Ms、MasterCard、FANCL、google、Johnson & Johnson、Southwest Airlines、yahoo、iPod、IKEA、Volkswagen、McDonald's、Lexus、KFC、Gillette、Starbucks、Win7、DELL、quattro、Leica、intel inside、SK-Ⅱ、L'Oreal、Crest, Rolex, Wrigley、7-11、Electrolux、KK Donuts、Dove、Dow、bp、Nestle, GE, Honda, DuPont、Singapore Airlines, Rolls Royce, Chevrolet, LEVIS, HP, DeBeer、Nikewomen、alli, Hitachi WOO, National Airlines, United Airlines, Renault, Mazda, BA, Multivitamin formula, Unilever, Westin Hotel, Oral-B, Blue Express, German election、3M、OXO, Rimowa, UPS, Total, Shangri-La Hotel,Siemens,OSPOP,Marlboro ,HSBC,P&G,...
國內(nèi)案例——腦白金、金龍魚、雙匯、兩面針、中國電信、天與地礦物質(zhì)水、農(nóng)夫山泉、動感地帶、UP新勢力、雪花、黃金搭檔、成人維生素、三鹿、光明、、國家電力、中國石油、大楊創(chuàng)世、黃金甲、萬科、恒源祥、臺灣大眾銀行、公牛插座、思念湯圓…
(注:以上案例不包括《雇主品牌之上》、《品牌網(wǎng)絡(luò)之上》及各各行業(yè)分支課程案例)
專家講師:品牌掌柜——高韜
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* 上海市品牌戰(zhàn)略工程、IBAC國際品牌認(rèn)定委員會、AIVCI國際職業(yè)認(rèn)證協(xié)會、品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等專家講師、品牌中國年度人物評審專家;
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adgaotao@yahoo.com.cn
https://t.sina.com.cn/igaotao
大師觀點(diǎn):大前研一、大衛(wèi)•奧格威、菜納斯•鮑林、麥可爾•波特、阿爾•里斯、里米•布墨爾、莎士比亞、賽斯•高汀、迪特•赫爾普斯特、毛澤東、羅瑟•瑞夫斯、Bill Cosby、喬納斯•薩克、喬布斯、Tom Peters、Robert Brunner、唐E•舒爾茨、阿爾•文托夫勒、克里斯汀•雷諾、C.K普哈拉、丹希•爾、Martin Lindstrom、施振榮、Jennifer Aaker、Philip Knight、夏蘭澤、維爾納·馮·西門子、羅伯特博世、Paul
智慧支持:IBM商業(yè)價(jià)值研究院、WPP集團(tuán)、麥肯錫公司、沃頓商學(xué)院、《商學(xué)院》、《國際廣告》、《中國經(jīng)營報(bào)》等。
涉及高韜部分的文章:
• 《變還是不變—也給聯(lián)想出“主意”》
• 《我在堅(jiān)持—一個(gè)廣告人的甘苦和觀點(diǎn)》
• 《不放牧就沒有奶》
• 《從家庭到辦公室——感受雀巢咖啡新定位》
• 《不吃草就沒有奶》
• 《天與地把水價(jià)降至冰點(diǎn)》
• 《石家莊中式快餐掛了白旗》
• 《“孔乙已”的自白》
• 《晚報(bào),不晚報(bào)》
• 《賣報(bào),賣點(diǎn),做點(diǎn)》
• 《天與地茶,內(nèi)斂何日勃發(fā)?》
• 《力波啤酒回攻上海本地市場》
• 《富士膠卷名人廣告大返攻》
• 《有備與無備》
• 《不是我,是佳能》
• 《激爽:隱秘的性銷情節(jié)》
• 《以蓋洛普的各義叫賣》
• 《中國企業(yè)藉調(diào)查為品牌貼金》
• 《<感受>又來了!》
• 《只溶在口難抵色彩在手》
• 《IBM十年擎起ThinkPad》
• 《帕薩特,得中產(chǎn)者得天下》
• 《帕薩特,得中產(chǎn)者得天下》
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• 《冰山美人的快樂》
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• 《老產(chǎn)品一定會周期性滅亡嗎?——有的放矢的新黃箭》
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• 《養(yǎng)生堂橫刀利馬進(jìn)攻金施爾康》
• 《養(yǎng)生堂破壞行規(guī)?》
• 《欲以品牌忠誠去比高》
• 《巧取豪敢斗品牌忠誠》
• 《有的放矢的新黃箭》
• 《城市品牌的營造》
• 《MOTO“頂風(fēng)”送寶馬》
• 《城市營銷,為何偏偏喜歡你?》
• 《米其林與普利斯通的時(shí)速搏殺》
• 《普利斯通與米其林爭霸F1》
• 《兩個(gè)輪的F1》
• 《周杰倫如何唱“準(zhǔn)”M-ZONE》
• 《我的地盤聽我的無與倫比》
• 《不是紀(jì)念日的紀(jì)念》
•《從疾速到時(shí)尚——英特爾“迅馳”宣傳點(diǎn)180度大轉(zhuǎn)變》
• 《英特爾全球“變臉”》
•《從疾速到時(shí)尚——英特爾“迅馳”宣傳點(diǎn)180度大轉(zhuǎn)變》
• 《耐克:伊人舞翩翩》
• 《耐克舞的零距離溝通之道》
• 《耐克舞動女人心》
• 《雪佛蘭:以公關(guān)的名義秀品牌》
• 《公關(guān)秀出雪佛蘭》
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不要等到想強(qiáng)作優(yōu)雅時(shí)才露出微笑。
不要等到完美的對象出現(xiàn)時(shí)才戀愛。
不要等到生病時(shí)才意識到生命的脆弱。
不要等到分離時(shí)才后悔沒有珍惜感情。
不要等到臨死時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己沒有真正愛過生活。
不要等到孤獨(dú)時(shí)才想起朋友。
不要等到有了最好的職務(wù)才去努力工作。
不要等到有人贊賞時(shí)才去相信自己。
不要等到腰纏萬貫時(shí)才準(zhǔn)備幫助窮人。
不要等到想要得到愛時(shí)才付出。
不要等到別人指出時(shí)才知道錯(cuò)了。
不要等到失敗時(shí)才去想起他人的忠告。
不要等到需要創(chuàng)新時(shí)才做創(chuàng)新。
*一切之最終解釋權(quán)為高韜謹(jǐn)慎保留。