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高韜:簡(jiǎn)捷的簡(jiǎn)潔-聰明企業(yè)如何攫取簡(jiǎn)化巨大紅利

企業(yè)簡(jiǎn)化課程老師

2021-06-26 2451

對(duì)象

全體員工

目的

聰明企業(yè)如何攫取簡(jiǎn)化巨大紅利

內(nèi)容

第一章···································前言有言

第二章···································簡(jiǎn)化回報(bào)

第三章···································簡(jiǎn)化法則

第四章···································簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)

第五章···································簡(jiǎn)化戰(zhàn)略

第六章···································簡(jiǎn)化文字

第七章···································簡(jiǎn)化服務(wù)

第八章···································簡(jiǎn)化一切

簡(jiǎn)介

文稿種類·························keynote演示文稿

文稿大小··································1.34GB

文稿頁(yè)數(shù)·····································307

授課課時(shí)································1天/6小時(shí)

修改時(shí)間···························2021年6月11日

視頻數(shù)量·······································16

案例數(shù)量·······································31

語(yǔ)錄數(shù)量·······································22

綱

開(kāi)場(chǎng)音樂(lè)《Morning Has Broken》-開(kāi)場(chǎng)影片《53年53秒》

第一章前言有言

01節(jié)/005?

☆課程終極真理——人類大腦決策機(jī)理

品牌是個(gè)精妙的生態(tài)系統(tǒng)

[語(yǔ)錄](méi) 拜倫·夏普:現(xiàn)在科學(xué)觸及到了品牌學(xué)

人腦是個(gè)復(fù)雜運(yùn)作的簡(jiǎn)單系統(tǒng)

4.5億年前

[視頻] 億萬(wàn)年里，自然偉力塑造了你。

[視頻] 人類大腦進(jìn)化

生理喚醒

三重腦:爬蟲腦-無(wú)意識(shí)腦-有意識(shí)腦(我們的生物本能)

直覺(jué)的原理

直覺(jué)就是人生的方向盤

大腦決策路線圖(日常生活平常時(shí)事)(科學(xué)與藝術(shù)創(chuàng)新)

[語(yǔ)錄](méi) 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺(jué)都在做自己喜歡的事情，那么一定有創(chuàng)造力。

[語(yǔ)錄](méi) [視頻] 在我的職業(yè)生涯中，我在心中投籃的次數(shù)比在賽場(chǎng)上投籃的次數(shù)更多 [語(yǔ)錄](méi) 安東尼奧·達(dá)??奧:我們是可以思考的感性機(jī)器大腦更注關(guān)系，而不是細(xì)節(jié)

選擇的悖論

[語(yǔ)錄](méi) 十三年前，諾基亞CEO 康培凱說(shuō):iPhone是小眾產(chǎn)品，成不了大氣候。 nokia產(chǎn)品樹(shù)對(duì)比apple產(chǎn)品樹(shù)

[語(yǔ)錄](méi) 蒂姆·庫(kù)克:蘋果只專注在少數(shù)產(chǎn)品上，卻成為全球最成功的企業(yè) 當(dāng)選擇少時(shí)，購(gòu)買的顧客是選擇更多時(shí)的十倍。顧客容易被紛繁的品種吸引，卻會(huì)在選擇較少時(shí)購(gòu)買。海?絲從26種減少為15種，銷量增加了10%。

這是一個(gè)“過(guò)剩社會(huì)”

復(fù)雜性是毒藥

不是信息過(guò)載，而是篩選失敗

簡(jiǎn)潔會(huì)引領(lǐng)一場(chǎng)商業(yè)革命

要相信簡(jiǎn)單和成本是一樣真實(shí)的重要價(jià)值

你必須有強(qiáng)烈我意愿才能收獲簡(jiǎn)單

把簡(jiǎn)單當(dāng)作一種習(xí)慣

簡(jiǎn)化是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)

從簡(jiǎn)化文件到簡(jiǎn)化公司

任何事物都可以簡(jiǎn)化7第二章簡(jiǎn)化回報(bào)

02節(jié)/016?

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:簡(jiǎn)單比復(fù)雜困難。簡(jiǎn)單讓你力量移山。 [語(yǔ)錄](méi) 查爾斯·明格斯:化繁為簡(jiǎn)是創(chuàng)新

Less is More & Less but Better

Less & better

品牌因簡(jiǎn)約而偉大簡(jiǎn)化帶來(lái)無(wú)窮回報(bào)(思睿高全球品牌簡(jiǎn)化指數(shù)TM) 簡(jiǎn)約投資組合增?830 % 55%的全球消費(fèi)者更愿意為簡(jiǎn)約花更多錢 85%的中國(guó)消費(fèi)者更愿意為簡(jiǎn)約花更多錢 65%的人更愿意推薦簡(jiǎn)約體驗(yàn) 在簡(jiǎn)約文化的公司中員工高忠誠(chéng) 在復(fù)雜文化的公司中員工低忠誠(chéng)

第三章簡(jiǎn)化法則

03節(jié)/032?

簡(jiǎn)化主義的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 簡(jiǎn)單&簡(jiǎn)潔

過(guò)于簡(jiǎn)單&過(guò)度簡(jiǎn)單簡(jiǎn)化是為了誰(shuí)的方便而設(shè)計(jì)的? 某事因它一一貫存在? 人們更喜歡“熟悉的魔?” 簡(jiǎn)化的方法(12步)簡(jiǎn)化機(jī)會(huì)表

04節(jié)/060?

價(jià)格簡(jiǎn)化

[綜合案例] 宜家的價(jià)格簡(jiǎn)化

[語(yǔ)錄](méi) 英瓦爾·坎普拉德:宜家的愿景英瓦爾·坎普拉德22歲發(fā)明平整包裝宜家產(chǎn)品的價(jià)格最好是同類家具的三分之一

[語(yǔ)錄](méi) 英瓦爾·坎普拉德一句話概況宜家低價(jià)之道宜家為什么這么便宜?這主要和運(yùn)輸成本有關(guān)。宜家為自己和顧客帶來(lái)了運(yùn)輸成本以外的5項(xiàng)的成本收益宜家4x4產(chǎn)品設(shè)計(jì)矩陣

靠迷路創(chuàng)造60%的沖動(dòng)購(gòu)物

延遲快樂(lè)

宜家的“捷徑”培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)8[視頻] 宜家，我們工作的故事價(jià)格簡(jiǎn)化三原則

良性取舍

蚊式轟炸機(jī) 觸發(fā)價(jià)格革命的9個(gè)步驟

05節(jié)/091?

命題簡(jiǎn)化

產(chǎn)品設(shè)計(jì)幾乎是命題簡(jiǎn)化的全部命題簡(jiǎn)化的目標(biāo) 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)三步曲 1.更便捷的要求

2.更實(shí)用的要求

3.更藝術(shù)的要求

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:我們要爭(zhēng)取達(dá)到現(xiàn)代藝術(shù)博物館級(jí)別的藝術(shù)品質(zhì)。

第四章簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)

06節(jié)/098?

喬布斯要求蘋果的產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師都好好看看畢加索的《公?！?蘋果設(shè)計(jì)師熱衷于追求簡(jiǎn)潔，與畢加索刪去細(xì)枝末節(jié)打造杰作的做法如出一轍。

[案例] google tv 與 apple tv 對(duì)比

[案例] 明治Essel超級(jí)杯香草冰淇淋勺子的變遷

[語(yǔ)錄](méi) 沃爾特·艾薩克森筆下喬布斯的簡(jiǎn)單

[語(yǔ)錄](méi) 喬納森·伊夫:我的任務(wù)就是解決極其復(fù)雜的問(wèn)題，并讓解決方式看起來(lái)自然、極簡(jiǎn) [語(yǔ)錄](méi) 達(dá)芬奇:簡(jiǎn)單即極致的高深

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。

[視頻] apple《設(shè)計(jì)-macbook》

[視頻] apple《創(chuàng)新每代-macbook》簡(jiǎn)化是為了誰(shuí)的方便而設(shè)計(jì)的?

[語(yǔ)錄2] 博朗工業(yè)設(shè)計(jì)大師迪特·拉姆斯:簡(jiǎn)而優(yōu)

迪特·拉姆斯:什么是好的設(shè)計(jì)

[案例][視頻] 日清杯面找Nendo設(shè)計(jì)的叉子

[案例] 2014年9月蘋果iPhone6 發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng):美國(guó)加州庫(kù)比提諾弗林特中心

[案例] apple store杭州?湖店的圍擋

[案例] zune vs ipod

[案例] 2019年Apple Watch的全年銷量已經(jīng)超過(guò)了所有瑞士表品牌的總和

[案例] BBVA x IDEO ATM

[語(yǔ)錄](méi) Jony Ivy:It is easy to be different，difficult to be better.

[語(yǔ)錄](méi) Jony Ivy:開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)會(huì)時(shí)刻記住兩個(gè)目標(biāo)

豬加索

[視頻] 年輕時(shí)的喬布斯說(shuō)微軟沒(méi)品位

[語(yǔ)錄](méi) 皮爾蓋茨:我愿意犧牲很多東?換取 Steve 的品位

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:我愿意與蘇格拉底相處一個(gè)下午禪帶給喬布斯洞?本質(zhì)的能力、對(duì)事物專注的能力、對(duì)簡(jiǎn)潔的熱愛(ài)。9[語(yǔ)錄](méi) 沃爾特·艾薩克森:禪修在他身上培養(yǎng)出了一種基于至簡(jiǎn)主義的審美觀。喬布斯通過(guò)坐禪冥想決策新產(chǎn)品

[案例] 阿萊?公司的產(chǎn)品水壺等

阿萊?公司的“成功公式”

[語(yǔ)錄](méi) 南希·杜瓦特:那些能夠激發(fā)情感反應(yīng)的產(chǎn)品才會(huì)成功當(dāng)產(chǎn)品與用戶產(chǎn)生“情感共鳴”時(shí)才會(huì)體現(xiàn)設(shè)計(jì)的三種特質(zhì) [案例3] 臥室放衣裝的騎子、垃圾洞、imac 蘋果產(chǎn)品的三項(xiàng)設(shè)計(jì)原則

讓設(shè)計(jì)成為公司DNA的一部分

[語(yǔ)錄](méi) 托尼·法德?tīng)?公司每個(gè)人都要承擔(dān)設(shè)計(jì)的責(zé)任如果設(shè)計(jì)是一種有益細(xì)菌，就會(huì)產(chǎn)生巨大影響力

[綜合案例] 無(wú)印良品“除此之外”的定位，自然、簡(jiǎn)約、無(wú)名、全球性

第五章簡(jiǎn)化戰(zhàn)略

07節(jié)/134?

戰(zhàn)略的本質(zhì)就是做到取舍

[語(yǔ)錄](méi) 喬布斯:決定不做什么和決定做什么同等重要。

逆向戰(zhàn)略審視5年或更久保持不變的方面、進(jìn)步很慢的方面、或幾乎無(wú)創(chuàng)新的方面提出“焦點(diǎn)問(wèn)題”有助尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

我們?yōu)檎l(shuí)服務(wù)?

我們提供什么產(chǎn)品?

我們?cè)鯓犹峁┊a(chǎn)品?

我們?nèi)绾乌A利?

我們?cè)鯓舆M(jìn)行差異化并且維持優(yōu)勢(shì)?

08節(jié)/144?

策略草圖

競(jìng)爭(zhēng)力公式(關(guān)于價(jià)值與成本) 尋找新價(jià)值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對(duì)“現(xiàn)狀”進(jìn)行分析、用策略草圖對(duì)“未來(lái)”進(jìn)行設(shè)計(jì) [案例] 美國(guó)?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖

均衡=集體平庸

創(chuàng)新加減法(在不同維度上競(jìng)爭(zhēng)) 策略草圖的簡(jiǎn)化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) [案例] [視頻] 降落傘三明治

[綜合案例] [視頻] 森岡書店加法升級(jí)=無(wú)止境討好消費(fèi)者減法升級(jí)是最好的創(chuàng)新選擇

[案例] 捷藍(lán)航空——?南航空與維珍航空的私生子 [案例] In-N-Out漢堡

[綜合案例] help制藥10[案例] [視頻] 在線藥房PillPack

[案例] 哈根達(dá)斯5

[綜合案例] [視頻] Super Hotel成功實(shí)現(xiàn)減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標(biāo) [綜合案例] [視頻] QB House

第六章簡(jiǎn)化文字

09節(jié)/210?

迷霧指數(shù)

[語(yǔ)錄](méi) 希特勒談群眾的思想宣傳用“迷霧指數(shù)”評(píng)估語(yǔ)言的易懂性 [案例] [視頻] 井柏然說(shuō)mimi [案例2] 迷霧指數(shù)公式

高概念