6、錯(cuò)誤傳承，效率≠效果、不可能落地

前段時(shí)間看到一篇文章叫錯(cuò)誤傳承的俗語(yǔ)，文中提到的一些俗語(yǔ)的演變很有意思。

“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，“皮匠”本是“裨將”的諧音，“裨將”在古代指副將，原意為：三個(gè)副將的智慧合起來(lái)能頂一個(gè)諸葛亮。

“有眼不識(shí)金鑲玉”原為“有眼不識(shí)荊山玉”。荊，指古代楚國(guó)或楚地；“荊山玉”是玉匠在荊山發(fā)現(xiàn)的玉，一般人可不認(rèn)得。

“王八蛋”，這是一句罵人的俗語(yǔ)。本為“忘八端”。“王八蛋”是“忘八端”的諧音，就這樣錯(cuò)下來(lái)了。何謂“八端”？古時(shí)是指“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”。此“八端”為做人之本，忘記了“八端”即忘記了做人的根本。

這些俗語(yǔ)的演變已經(jīng)改變了其本身所要表達(dá)的含義，并且在今天我們也知道了原句的情況下，中層管理培訓(xùn)即便是我們想改也改不過(guò)了了，因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣。

由這篇文章的閱讀，我聯(lián)想到了在企業(yè)管理中我們也會(huì)遇到的情況。我們的指令在傳達(dá)下去時(shí)在執(zhí)行的過(guò)程中也有可能被錯(cuò)誤傳承，而這樣的情況也最容易在中小企業(yè)中出現(xiàn)。當(dāng)下屬錯(cuò)誤理解你的意圖，方向弄錯(cuò)了就是南轅北轍，那時(shí)他做得越對(duì)，錯(cuò)得越離譜。這一點(diǎn)我在企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)也經(jīng)常和一些管理人員強(qiáng)調(diào)一定要努力提升自己，你要知道你的老板在關(guān)注什么問(wèn)題，你也要進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，這樣你才能了解上司的語(yǔ)言。

一家公司的老板發(fā)現(xiàn)下屬業(yè)務(wù)部門(mén)的一X經(jīng)理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有頻繁的接觸，怕出什么問(wèn)題，但又想敲敲那X經(jīng)理的警鐘。可覺(jué)得自己直接開(kāi)口有不適合。便把這個(gè)意思與人力資源部的W經(jīng)理交代了一遍，讓其去敲打敲打。W經(jīng)理與X經(jīng)理開(kāi)始溝通了，但W經(jīng)理誤解了老板的意思，并沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)濾，直接做了傳聲筒，強(qiáng)調(diào)了老板的關(guān)注，并要求和斥責(zé)了X經(jīng)理， W經(jīng)理的談話沒(méi)有起到效果，反而引起了X經(jīng)理的反感，最終兩人爭(zhēng)吵了起來(lái)，這次失敗的溝通付出了高昂的代價(jià)。最后W要以頂撞上司為由對(duì)X經(jīng)理進(jìn)行處罰, 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)X經(jīng)理很生氣不服，W經(jīng)理認(rèn)為X經(jīng)理不適合再在公司做下去，隨即建議其離職。X經(jīng)理認(rèn)為這樣是公司炒他，要求公司按勞動(dòng)法執(zhí)行對(duì)他的補(bǔ)償。最終公司還多賠了一個(gè)月的工資給X經(jīng)理，而在X經(jīng)理離職之后，找到了更好的工作單位，于是就出現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)人員流失的現(xiàn)象。公司在經(jīng)歷了一系列的波動(dòng)之后終于又平靜了下來(lái)，但所有的結(jié)果都是老板買(mǎi)的單。這個(gè)案例是這家公司的老板親口和我講的，他說(shuō)他的本意不是這樣的，說(shuō)到這里時(shí)我明顯的看到了他眼中的一絲無(wú)奈。

7、人事變動(dòng)，重要崗位人員不穩(wěn)定，沒(méi)人來(lái)落地

很多中小型企業(yè)的老板在人員應(yīng)用上，大部分的觀念是讓其作為執(zhí)行者的角色出現(xiàn)。而在中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中由于諸多的原因，一些關(guān)鍵崗位上的人員基本都很短命。我知道的一家公司，一年內(nèi)總經(jīng)理?yè)Q了三任，人力資源部經(jīng)理也跟著更換了三任，不用看就知道這家公司的管理很混亂。職業(yè)化培訓(xùn)而在這樣的情況下，即便是老板再有能力，公司的目標(biāo)方向也很明確，這也將會(huì)使的工作得不到落地，因?yàn)樵诘慕M織中沒(méi)有推動(dòng)其落地的力量。這也是執(zhí)行的軟肋，因?yàn)槟銢](méi)人啊，且關(guān)鍵崗位的人員不穩(wěn)定還會(huì)關(guān)系到你的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成問(wèn)題，如造成或出現(xiàn)惡性循環(huán)那將更為讓人頭痛。

更多精彩請(qǐng)關(guān)注殷祥老師個(gè)人網(wǎng)站https://www.yxglpx.com