【課程背景】
就班組管理建設(shè)而言他是組織的基礎(chǔ)作業(yè)單元,是管理落地的根本保障,是文化培育的基礎(chǔ)土壤,是人才培養(yǎng)的初級搖籃,是建設(shè)和諧企業(yè)的落腳點,是安全管理的前沿陣地,班組長承擔(dān)著確保生產(chǎn)一線高效運轉(zhuǎn)的重任。班組長作為企業(yè)里的“兵頭將尾”他們大多數(shù)都是從一線員工中提拔上來的,他們技能嫻熟,一個人做事對自己負(fù)責(zé)沒問題,可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了,他(她)們需要進(jìn)行更多的學(xué)習(xí)成長才能成熟起來,真正的做到有擔(dān)當(dāng),夯實管理基礎(chǔ)。目前特別是面對基層管理人員年輕化,員工更年輕化的從業(yè)狀態(tài),如何做好班組工作的計劃、組織,如何與上下游溝通協(xié)調(diào),怎樣才能有效地激勵,加強對現(xiàn)場的管控、對人員的管理……等等。關(guān)注基層管理及員工發(fā)展成長,抓兩頭帶中間,讓基層管理者能夠自動自發(fā)起來,這會使我們中高層的管理工作更放心、輕松一些,這也是發(fā)展的必然需要。
【課程收益】
提升一線班組長管理技能的認(rèn)知了解 提高一線班組長日常問題的解決能力
【課程對象】企業(yè)生產(chǎn)班組長、線長、工段長等
【課程時間】一天(7小時左右)
【課程大綱】
第一部分:班組長的生產(chǎn)管理角色認(rèn)知
1、班組和班組長的定義
2、班組長地位的重要作用
3、班組長的管理角色現(xiàn)狀分析
4、班組長角色認(rèn)知的誤區(qū)與失敗
5、班組長的管理對象與管理內(nèi)容
6、定位班組長卻不一定是定格班組長
7、班組長崗位提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用
8、班組長崗位提高生產(chǎn)效率的作用
9、班組長崗位降低生產(chǎn)成本的作用
10、班組長崗位現(xiàn)場安全管理的作用
第二部分:班組長的自我管理能力提升
1、 班組長的權(quán)力分析
2、 調(diào)整自己的心態(tài) 做好員工的表率
3、 做好一線員工的教練 指導(dǎo)員工的行為
4、 不做逞強的班組長認(rèn)清自己的管理短板
5、 做好班組的計劃與時間管理
6、 協(xié)調(diào)班組的員工關(guān)系 做好與員工的溝通
7、 班組長如何開展批評與表揚工作
8、 班組長處理沖突的技巧 避免矛盾與沖突
9、班組長不好當(dāng)?shù)珔s要擔(dān)當(dāng)
10、企業(yè)需要班組長的自我提升
課程小結(jié) 全國班組長的成功典范 藍(lán)領(lǐng)精英
殷老師管理箴言:
1、 班組長官小、擔(dān)子重,有時成了風(fēng)箱里的老鼠是兩頭受氣,許多人是能干卻不愿干就是這個原因,怕的不是吃苦而是受氣,班組長的角色認(rèn)知與自我管理是干好班組長的第一課。
2、 做班組長必須明白這一點,領(lǐng)導(dǎo)對你的委任就是對你的信任!
3、 做好班組長別總想著讓上級幫你解決問題,自己搞不定,還是沒威信!
4、 把困難踩在腳下,你才會站得更高。生命就是一次次蛻變的過程。唯有經(jīng)歷各種各樣的折磨,才能增加生命的厚度。一個人的成長過程,恰似蝴蝶破繭的過程,在痛苦的掙扎中,意志得到鍛煉,力量得到加強,心智得到提高,生命在痛苦中得到升華。當(dāng)你從痛苦中走出來時,就會發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)擁有了飛翔的力量。
5、 ……
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